麻野進のレビュー一覧

課長の仕事術

・社員を管理職に任命する際に、会社が絶対に外せないスキルは「判断力」

・課長に就任してただちに実施するのは「部下一人ひとりがどんな人物であるかを把握する」こと
①働きがいがどこにあるのか？
　ー専門・職能タイプ：XXさんに聞けばいい
　ー管理・能力タイプ：出世したい
　ー自立・独立タイプ：自分のペースで仕事したい
　ー保証・安定タイプ：安定で慣れた仕事を続けたい
　ー企業・独創タイプ：自分で新規事業したい
　ー奉仕・社会貢献タイプ：人の役に立ちたい
　ー純粋挑戦タイプ：手強い構築したい
　ーワークライフバランスタイプ：プライベート大事
　※ キャリア・アンカー診断、で検索

②成熟度はどのレベルか？
　※能力と意欲を４段階で分類
　ーL1：能力も意欲も低い「未成熟な部下」。進め方や目標を明確に伝え進捗管理する必要がある、「指示型」が良い
　ーL2：能力低く意欲が高い「熱心な初心者」。リーダーの考え方を説明し、質問に答える、主体性を尊重する「説得・指導型」が良い。
　ーL3：能力高く意欲が低い「迷える中級者」。部下を認めて意見を聞き、問題解決や意思決定できるよう一緒に考える「支援型」が良い。
　ーL4：能力も意欲も高い「上級者」。丸投げに報連相を求める「委任型」が良い。

・課長になり、上司に確認すべき事項
①組織の現状認識を共有する
②上司の期待値を確認する
③経営リソースがどこまで確保できるのか
④マネジメントスタイル(どの粒度の報連相求む?)

・ブレない軸を持つ。一貫性がないと言われないよう。課長の哲学がないと、ただの上意下達のメッセンジャー。

・外資系の会社であればジョブ・ディスクリプション(職務記述書)を各個人に渡して、個人レベルのミッションを定義する。
ーポジション名
ー職務の目的
ー職務の責任
ー職務内容・範囲
ー求められるスキル・技能・資格

・「部下一人ひとりについて知ってることリスト」を作る。部下の・・・
ー強み・弱み、得意・不得意なこと
ー好きな仕事・あまり好きでない仕事
ー最近のモチベやストレス
ー最近の仕事で成功したこと・喜びを噛み締めていること
ー仕事でチャレンジしてること・しようとしてること
ー今楽しみにしてること・緊張していること
ー力を入れて勉強していること・練習していること
ー半年前より成長したこと・変わってきたこと
ー次や将来やりたいと思ってる仕事
ー認識する課内での役割
ー上司に話したいこと・組織について考えていること
ー感じている一体感・疎外感
ー過去の大きな成功体験・失敗体験
ー大事にしている価値観・信念・美学
ー持ってる力の100%発揮を阻む障害
ーストレス発散方法・リラックス方法
ープライベートのイベントや趣味

・部長の視座を持つ。できるなら、視座だけではなく、部長の補佐的な役割を積極的に狙いに行くぐらいの気持ちで、所属している部に貢献する意思を持つ。

Z世代は「成長できない職場」に見切りをつける 新世代キャリアコーチング

Z世代についての理解が深まると同時にコーチングやキャリアに対して向き合うことの大切さを再認識しました。