岩本仁の作品一覧
「岩本仁」の「英国海兵隊に学ぶ 最強組織のつくり方」「組織を動かす無敵のチカラ～ミッションリーダーシップ～」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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英国海兵隊に学ぶ 最強組織のつくり方
ビジネス・実用
4.01巻1,650円 (税込)ベトナム戦争以降、軍隊のマネジメントは、中央集権型の「コマンド&コントロール」から、権限委譲型の「ミッションコマンド」に移行した。その理由は、対テロリスト戦という不確実な敵と、多国籍軍という不確実な味方とともに戦わなければならないという、戦争が2つの意味で変わったことに対応した結果である。ミッションコマンドは、現在、NATO軍に加盟する先進国の軍隊、つまり最強の組織で運用されているマネジメント手法。それを、元英国海兵隊の将校であるダミアン・マッキニーが、ビジネスに応用したマネジメント手法として構築したのが「ミッションリーダーシップ」。ミッションリーダーシップは、企業の目標であるビジョンの実現に向け、実現のためのステップであるミッションを一つひとつ達成するために、全メンバーがリーダーシップを発揮しながら個人やチーム、組織のパフォーマンスを格段に向上させるマネジメント手法。本書は、このマネジメント手法の紹介と導入、定着の方法を、軍隊のエピソードとともに解説していく。 -
組織を動かす無敵のチカラ～ミッションリーダーシップ～
ビジネス・実用
-1巻1,485円 (税込)あなたのビジネスチームが最強軍団に変身！ 欧米の先進国が、戦場において多数の尊い人命と膨大な予算をかけて研究した、最強軍隊組織を作り上げる、最新マネジメント理論を、ビジネス向けに進化・発展させた英国発の[ミッションリーダーシップ](以下ML)。 産みの親、世界最強の英国特殊部隊出身の、D・マッキーニーが発する「簡潔なことは理解され、理解されたことは実行される」と言うとおり、簡潔明快なビジョンを全員で共有し、その達成をするために各自が設定したミッションをこなすことで、どんな苦境でも目標を達成できるという。 世界一の売上高を誇るウォールマートほか、超一流企業で高い実績を上げている、その最新最強の組織マネジメント方法を、理論～実践方法まで、初めて詳細に解説。N・マンデラ、S・ジョブス、E・ジョーンズほか、歴代の名リーダーたちの実際の言動も、MLの理論で見事に分析。 付録にはML用ワークブックも加え、読みながらすぐに実践できます。全日本空輸、昭和シェル石油、アクセンチュア、グラクソ・スミスクラインほか、国内外の一流企業トップからも絶賛された、極秘の実践方法を明らかにしていきます。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ミッションリーダーシップについて非常にわかりやすくまとめた本。
中央集権からミッションリーダーシップへ。
・昔の軍隊は中央集権による組織運営だった。
・なぜなら帝国軍同士の国対国の戦争が多かったから。総合で敵国に勝つために最初に計画を立てて、それを遂行することが求められる。
・ところが近年、戦争のあり方が変わってきた。
・国同士の戦いは少なくなり、対テロリストや対ゲリラの戦い。
・事前に想定していた通りに計画が進むことは少なく、現場で起こる不確実な事態に対応していかなければならない。
ミッションリーダーシップとは
・3つの要素で構成される。
・ビジョン=達成したい夢。分かりやすく明確に示す
・ミッション=達成していくために一つ一つ達成していく必要があるステップ
・リーダーシップ=リーダーが示すべき言動
ミッションを明確にする意味
・戦場では「明確なミッション」がなければ死ぬ。
・なにをすればいいか分からない状況では、兵士はパニックに陥り動けなくなってしまう。
・逆に何をすればいいかが明確であれば、死ぬかもしれない状況でもパニックになることなく動くことができる。
アポロ計画
・ケネディが宣言したことで大きく動いた。
・明確なミッション「10年以内に人類初の月面着陸を成功させる」
・期限が明確、分かりやすく、皆がモチベーとされるもの。
・そのためのミッションを明確にして任せていく。
・清掃員「私は掃除をすることで、ロケットを月に飛ばしているのです」
福島のハイパーレスキュー隊
・原子力発電所に放水をするミッション
・ビジョンは日本の平和と安心を守る。
・ミッションとして「危険と可能性を見極める」「海水をプールに放水するチーム」「危険水域に達しないかを判断するチーム」
・特に3つめのミッションがあったことで成約が明確になった。逆に成約が曖昧であればパフォーマンスが落ちる。
・「毎時20〜40mシーベルト」という曖昧な基準だと30mを越えたあたりでみんなパニックになる。
・「毎時30mシーベルト未満」という明確な基準にしたことで、越えるまではパフォーマンスを出し切ることができる。
・ビジネスでも一緒。「予算は30万までなら自由に使っていい」と明確に基準を設けることで、自由を作ったほうがパフォーマンスは上がる。
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