【感想・ネタバレ】英国海兵隊に学ぶ 最強組織のつくり方のレビュー

岩本仁

ベトナム戦争以降、軍隊のマネジメントは、中央集権型の「コマンド&コントロール」から、権限委譲型の「ミッションコマンド」に移行した。その理由は、対テロリスト戦という不確実な敵と、多国籍軍という不確実な味方とともに戦わなければならないという、戦争が2つの意味で変わったことに対応した結果である。ミッションコマンドは、現在、NATO軍に加盟する先進国の軍隊、つまり最強の組織で運用されているマネジメント手法。それを、元英国海兵隊の将校であるダミアン・マッキニーが、ビジネスに応用したマネジメント手法として構築したのが「ミッションリーダーシップ」。ミッションリーダーシップは、企業の目標であるビジョンの実現に向け、実現のためのステップであるミッションを一つひとつ達成するために、全メンバーがリーダーシップを発揮しながら個人やチーム、組織のパフォーマンスを格段に向上させるマネジメント手法。本書は、このマネジメント手法の紹介と導入、定着の方法を、軍隊のエピソードとともに解説していく。

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ミッションリーダーシップについて非常にわかりやすくまとめた本。

中央集権からミッションリーダーシップへ。
・昔の軍隊は中央集権による組織運営だった。
・なぜなら帝国軍同士の国対国の戦争が多かったから。総合で敵国に勝つために最初に計画を立てて、それを遂行することが求められる。
・ところが近年、戦争のあり方が変わってきた。
・国同士の戦いは少なくなり、対テロリストや対ゲリラの戦い。
・事前に想定していた通りに計画が進むことは少なく、現場で起こる不確実な事態に対応していかなければならない。

ミッションリーダーシップとは
・3つの要素で構成される。
・ビジョン=達成したい夢。分かりやすく明確に示す
・ミッション=達成していくために一つ一つ達成していく必要があるステップ
・リーダーシップ=リーダーが示すべき言動

ミッションを明確にする意味
・戦場では「明確なミッション」がなければ死ぬ。
・なにをすればいいか分からない状況では、兵士はパニックに陥り動けなくなってしまう。
・逆に何をすればいいかが明確であれば、死ぬかもしれない状況でもパニックになることなく動くことができる。

アポロ計画
・ケネディが宣言したことで大きく動いた。
・明確なミッション「10年以内に人類初の月面着陸を成功させる」
・期限が明確、分かりやすく、皆がモチベーとされるもの。
・そのためのミッションを明確にして任せていく。
・清掃員「私は掃除をすることで、ロケットを月に飛ばしているのです」

福島のハイパーレスキュー隊
・原子力発電所に放水をするミッション
・ビジョンは日本の平和と安心を守る。
・ミッションとして「危険と可能性を見極める」「海水をプールに放水するチーム」「危険水域に達しないかを判断するチーム」
・特に3つめのミッションがあったことで成約が明確になった。逆に成約が曖昧であればパフォーマンスが落ちる。
・「毎時20〜40mシーベルト」という曖昧な基準だと30mを越えたあたりでみんなパニックになる。
・「毎時30mシーベルト未満」という明確な基準にしたことで、越えるまではパフォーマンスを出し切ることができる。
・ビジネスでも一緒。「予算は30万までなら自由に使っていい」と明確に基準を設けることで、自由を作ったほうがパフォーマンスは上がる。

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昨今の組織運営におけるミッションリーダシップの必要性が書いてある。非常に内容がわかりやすく充実しており、組織のリーダーの方にオススメです。

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マネジメントがうまくいかず悩んでいたが、ひとつのヒントを見つけた。付け焼刃でどうにかなるものではないが、一つの選択肢として身に着けたいと思う。

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*****
モチベートされるビジョンがあり、
明確に定義されたミッションがあり、
そのためのアクションは現場任せ。
*****
ミッションマネジメントが実践されるのは、
「その方が死ぬ確率が低い」ことが「経験的」に
分かってるから。
ミッションマネジメントが実践されるのは、
本気で実践しなければ「人が死ぬ」から。
その積み重ねは、重い。
*****
軍人が戦場で、生き残るために実践した思考パターン。
一瞬一瞬を密度濃く積み重ねて行く。
*****

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ビジョン→パーパス→ミッション(→タスク)。

簡潔な内容で設定し、メンバーに権限委譲し、裁量の余地を残した形でミッションを定義することで組織を牽引するという手法。

目的・状況・計画を明確に伝え、フィードバック等を通じて再確認等を促して成長に繋げて行く。

意識していくことで少しずつ血肉に変えていきたい。

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The job of the leader on the battlefield is not to train his subordinates, but to properly set and complete the mission of the stage.
戦場でのリーダーの仕事は、部下の訓練ではなく、舞台のミッションを適切に設定し、完遂することだ。
If the mission is clear, people will not panic.
ミッションが明確であれば人はパニックにならない。
So leaders should get into the habit of organizing, communicating, and sharing information in simple, clear language.
だからリーダーは簡潔明快な言葉を使い、情報を整理して伝え、共有する習慣を身につけるべきだ。

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ミッションリーダーシップの理論に基づいた仕事をすることになりそうなので読んでみました。なるほど、明快です。ミッションを達成するための具体的なhowの部分はそれぞれのプレーヤーに任されるということですね。
国対国から、国対ゲリラの戦いとなった。中央からの司令に従うだけの作戦では成功できなくなり、ビジョン、ミッションのもと、プレーヤーが自分で判断をして行動をしなければならなくなった。それをビジネスに応用したのですね。

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英国海兵隊に学ぶ 最強組織のつくり方
2012/9/5　著：岩本仁

軍隊では、部下は上官のコントロールどおりに動くだけだとよく言われる。しかし、事実はまったく逆である。著者の軍隊人生において、上官に事細かに管理されたことはほとんどないし、管理したこともない。むしろ、ビジネスの世界のほうが、上司が部下をコントロールしたがる傾向が強い。

ビジネスの世界でも軍隊でも共通して言えることは、明確なミッションを共有することで、メンバーの自律的な行動を引き出すことができるし、組織としてより大きな成果をあげることができる。

本書の構成は以下の6章から成る。
①なぜ、あなたの会社のメンバーはバラバラなのか
②あなたの会社を劇的に変える　権限委譲型の軍隊式ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ
③ミッションリーダーシップの本質を理解する
④ミッションリーダーシップを実践する
⑤ミッションリーダーシップを組織に定着させる
⑥ミッションリーダーシップでグローバル化に対応する

ビジネスと軍隊は違う。
もちろんそうである。
しかし、自分が想像している軍隊と現代の軍隊のそれは違う。
むしろビジネスよりも大切は人の命を左右する軍隊でのマネジメント。そして、国対国ではなく対テロのための軍隊であり組織。

ビジネスよりもより組織としての成果が求められる世界でのマネジメントの手法については多いにビジネスにも活用できる考え方は多い。

自律心。それがないと動かないとやられる。
命を落とす。命までとは言わないがビジネスに対してもそれくらいの危機感をもって取り組む必要がある。

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誰もが理解できるビジョンを描き、目標となるミッションを明確に定め、ミッションの枠の中で自由裁量を与えリーダーシップをとる。
今の軍隊がこのような権限委譲型のミッションマネジメントで運用しているとは思わなかった。
あらためてビジョン、ミッション、リーダーシップの重要性を再認識できました。

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今さら軍隊式マネジメントかと思いきや、そんな私の先入観を払拭してくれる内容でした。
「敵」と「味方」のあり方が変わった現在、そのことを反映したマネジメント手法は、
非常に有効な方法であることがよく理解できました。
登場する３つの事例の中では、アポロ計画が最もわかりやすく、解説が秀逸です。
欲を言えば、実際にミッションを細分化してみると、whatとhowの区別は実は非常に難しく、そのあたりをどう考えるか、もう少し情報が必要と感じました。
非営利活動やまちづくりの関係者にもお薦めの一冊です。

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ビジョンとミッションについて詳しく書かれている。
ビジョンがない、ビジョンが見えない…なんやねんビジョンって！と思う人は読んでみては？
軍隊のイメージはNOが許されないと思っていたけど違った。
死と隣り合わせだから、こういうことに一番気を使ってるのね。
終わり方がチョット変。

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古典的名著。

権限委譲型軍隊式マネジメントをビジネスに応用。

・ビジョンとミッションとリーダーシップ
不確実な敵（ゲリラ戦、テロリスト戦）、不確実な味方（多国籍軍）への対応のため

・アポロ計画を成功させたケネディのビジョン
簡潔
夢を語る
実現期日明示
ミッションが3つ
メンバーとの信頼関係


びっくりする内容はないけれど、深みはある。

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Facebook知人御夫婦からの紹介。

著者はマッキニーロジャース日本・アジア太平洋代表。シックジャパン時代、カミソリブランド[プロテクター]の責任者として｢切れてな～い｣のキャッチコピーのマーケティングキャンペーンで型破りな業績を残された方。

「ミッションリーダーシップ｣、最近、研修や勉強会でよく耳にします。

ミッションリーダー シップ＝権限委譲型マネジメント手法。

要するに
о簡潔明快で夢のあるビジョンを掲る。

о簡潔明快で達成可能なミッションを設定　する。
・｢What =何を｣と｢why=なぜ｣を明記。
・｢how=どのように｣は明記せず現場の担当
　者に任せる。

оミッションを達成するためのタスク(成果目標=how)の設定。

自由と制約を明確にし、 どのように達成させるか？は リーダーに求める行動規範の中で 現場に任せる（自由）

｢アポロ計画｣｢日露戦争｣｢福島第一原発でのハイパーレスキュー隊｣の事例を用いて解りやすく書かれた、強い組織を作る為のバイブル本。
組織人、個人、また若い人にも是非読んでもらいたい一冊です。 
     

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マッキーニーロジャースというコンサル会社日本代表のをミッションリーダーシップを説くビジネス書。
目標をシンプルな言葉に敢えて置き換える事で、解決のための制約以外は、何をしてもいいとし、不完全なコミュ二ケーションなグローバルにも対応できるというのは、説得力がある。
日常においても、世代差や生活環境の異なる人達との課題共有には、効果的だと思う。
命令権者が課題に対し熟考しなければ、目標をシンプルに置き換える事が不可能である事をこの作品は訴える。

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軍隊におけるリーダーシップはミッションに基づくもの。このミッションリーダーシップは「簡潔なプロセス」と「リーダーの普遍的な行動規範」の二つからなる。
軍隊のいうミッションは「〇〇に5万人の難民がいる。1カ月で彼らを安全に難民キャンプに移送せよ」など。これをどう遂行するか。リーダーとしてどう遂行してもらうか。
ミッションリーダーシップに基づくと、1.ビジョンを共有し、ミッションを簡潔に組織内に伝える。2.ビジョンの実現に向けて自らコミットする姿勢を示す。3.実行に際し権限を委譲する。(マイクロマネジメントをすると却って部下の思考経路が鈍くなる)　
著者によればミッションリーダーシップの実践が容易でないのは「不自然なことをやろうとしているから」。簡潔に伝えることはそもそも難しい。それを乗り越えるためには継続的な訓練しかないと説く。著者が自らに課した例を挙げると1．禁句令を作る　2．明るく元気にふるまう　3．シンプルなメッセージを発する　4．簡潔に話す。
軍隊とビジネスは通じるところもある。

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簡潔で明白なビジョンを共有する。
そのビジョンを達成するためのミッションを各自達成する。
もっといい教えのはずなのに、例えが安っぽくてつまらない本になっている。

[ブクログ · ★★★☆☆]

戦争が対国家から対テロリストに変遷する従って軍事オペレーションも中央集権型から権限委譲型へ変化していったというのが面白い。現場で柔軟かつ臨機応変に判断出来ない場合、死に直結する軍隊ならではの戦略転換であろう。

肝心の内容はというと残念ながら至って一般論に仕上がっている。英国海兵隊のエピソードが申し訳程度に差し込まれる程度。本書で説く「ビジョン」「ミッション」「リーダーシップ」の重要性はその通りだが、ありきたりのビジネス書的内容になってしまっており、事例が面白いだけに惜しい。

ギリギリの緊迫した世界で判断を迫られる軍隊だからこそのエッセンスをもう少し取り入れてほしかった。

[ブクログ · ★★★☆☆]

題名に惹かれて購入。
海兵隊で実施しているミッションコマンドと言うマネジメント手法を応用した元海兵隊員が立ち上げたコンサルがビジネス用にアレンジしたのがミッションリーダーシップ。
書かれていることは他のビジネス本とそう差が無いように思う。

内容を簡単に紹介。
ビジョン　簡潔で夢を与えるビジョンを設定する。また明確な期日を設定する。
例はアポロ計画のビジョン「10年以内に人類初の月面着陸を成功させる」

次にビジョンを達成するためのミッション（日本語だと計画と訳せば良さそう）
同じくアポロ計画ではビジョンを達成するためのミッションをたてる。
ミッション１　マーキュリー計画　有人宇宙船の成功
ミッション２　ジェミニ計画　　　ドッキングの成功
ミッション３　アポロ計画　　　　月面着陸の成功

ミッションの実施方法は現場指揮感に全てまかせ。司令部は必要な支援のみを行う。
対テロ戦争では現場の状況が刻々と変わり、司令部の指令に基づくコマンド・アンド・コントロール（命令と管理）では対応しきれず損害が増えた。
現場指揮官任せにした方が損失が減ったと言うことらしい。
ミッションの設定は何をとなぜは設定するがどうやっては設定しない。
現場指揮感がどうやって（タスク）を自由に設定し実行する。権限と責任を現場に任せると言う考え方。

最後にミッションを実施するリーダーに求められているリーダーシップ。
夢を語る。　つまり夢のあるビジョンをメンバーに浸透させる。
簡潔な言葉で話す。　ミッションに解釈の余地を与えないと言うことです。
部下に自由を与える。　ミッションははっきりさせる変わりにどうやってはメンバーに任せる。
部下の士気を高める。

書いてることは明確ながらこの本を読んだくらいで簡単に実戦できるとは思えない。
最後の方にちょろっと紹介してあるが、簡潔な言葉で話すのは簡単ではないし、タスクの実戦には部下の訓練が必要と有る。
当然ながら訓練していない軍隊を放り出してミッションを与えても何もできない。
まあだからこそこういうコンサルがいるんだろうけど。

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・ミッションリーダーシップ
ビジョンの為に、ミッションを達成する為にタスクがある。

・シンプルにメッセージを伝える。
・制約、権限を明確に。
・ASPIREモデル (目的・状況・計画・示唆・強化・評価)

結局、What. Why. How(何を、何故？どのように？)の話。