英国海兵隊に学ぶ 最強組織のつくり方

岩本仁

ベトナム戦争以降、軍隊のマネジメントは、中央集権型の「コマンド&コントロール」から、権限委譲型の「ミッションコマンド」に移行した。その理由は、対テロリスト戦という不確実な敵と、多国籍軍という不確実な味方とともに戦わなければならないという、戦争が2つの意味で変わったことに対応した結果である。ミッションコマンドは、現在、NATO軍に加盟する先進国の軍隊、つまり最強の組織で運用されているマネジメント手法。それを、元英国海兵隊の将校であるダミアン・マッキニーが、ビジネスに応用したマネジメント手法として構築したのが「ミッションリーダーシップ」。ミッションリーダーシップは、企業の目標であるビジョンの実現に向け、実現のためのステップであるミッションを一つひとつ達成するために、全メンバーがリーダーシップを発揮しながら個人やチーム、組織のパフォーマンスを格段に向上させるマネジメント手法。本書は、このマネジメント手法の紹介と導入、定着の方法を、軍隊のエピソードとともに解説していく。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: かんき出版
• タイトル: 英国海兵隊に学ぶ 最強組織のつくり方
• タイトルID: 268520
• ページ数: 224ページ
• 電子版発売日: 2014年06月27日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 3MB

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ビジョンとミッションと目的
ほかの本でも言われていることが書かれている。
今の自分の周りでも起きていることが書かれていたので、とても参考になった。
ミッションがありタスクはある程度制限を伝えた中、タスクは自由

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ミッションリーダーシップについて非常にわかりやすくまとめた本。

中央集権からミッションリーダーシップへ。
・昔の軍隊は中央集権による組織運営だった。
・なぜなら帝国軍同士の国対国の戦争が多かったから。総合で敵国に勝つために最初に計画を立てて、それを遂行することが求められる。
・ところが近年、戦争のあり方が変わってきた。
・国同士の戦いは少なくなり、対テロリストや対ゲリラの戦い。
・事前に想定していた通りに計画が進むことは少なく、現場で起こる不確実な事態に対応していかなければならない。

ミッションリーダーシップとは
・3つの要素で構成される。
・ビジョン=達成したい夢。分かりやすく明確に示す
・ミッション=達成していくために一つ一つ達成していく必要があるステップ
・リーダーシップ=リーダーが示すべき言動

ミッションを明確にする意味
・戦場では「明確なミッション」がなければ死ぬ。
・なにをすればいいか分からない状況では、兵士はパニックに陥り動けなくなってしまう。
・逆に何をすればいいかが明確であれば、死ぬかもしれない状況でもパニックになることなく動くことができる。

アポロ計画
・ケネディが宣言したことで大きく動いた。
・明確なミッション「10年以内に人類初の月面着陸を成功させる」
・期限が明確、分かりやすく、皆がモチベーとされるもの。
・そのためのミッションを明確にして任せていく。
・清掃員「私は掃除をすることで、ロケットを月に飛ばしているのです」

福島のハイパーレスキュー隊
・原子力発電所に放水をするミッション
・ビジョンは日本の平和と安心を守る。
・ミッションとして「危険と可能性を見極める」「海水をプールに放水するチーム」「危険水域に達しないかを判断するチーム」
・特に3つめのミッションがあったことで成約が明確になった。逆に成約が曖昧であればパフォーマンスが落ちる。
・「毎時20〜40mシーベルト」という曖昧な基準だと30mを越えたあたりでみんなパニックになる。
・「毎時30mシーベルト未満」という明確な基準にしたことで、越えるまではパフォーマンスを出し切ることができる。
・ビジネスでも一緒。「予算は30万までなら自由に使っていい」と明確に基準を設けることで、自由を作ったほうがパフォーマンスは上がる。

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昨今の組織運営におけるミッションリーダシップの必要性が書いてある。非常に内容がわかりやすく充実しており、組織のリーダーの方にオススメです。

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マネジメントがうまくいかず悩んでいたが、ひとつのヒントを見つけた。付け焼刃でどうにかなるものではないが、一つの選択肢として身に着けたいと思う。

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*****
モチベートされるビジョンがあり、
明確に定義されたミッションがあり、
そのためのアクションは現場任せ。
*****
ミッションマネジメントが実践されるのは、
「その方が死ぬ確率が低い」ことが「経験的」に
分かってるから。
ミッションマネジメントが実践されるのは、
本気で実践しなければ「人が死ぬ」から。
その積み重ねは、重い。
*****
軍人が戦場で、生き残るために実践した思考パターン。
一瞬一瞬を密度濃く積み重ねて行く。
*****

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ビジョン→パーパス→ミッション(→タスク)。

簡潔な内容で設定し、メンバーに権限委譲し、裁量の余地を残した形でミッションを定義することで組織を牽引するという手法。

目的・状況・計画を明確に伝え、フィードバック等を通じて再確認等を促して成長に繋げて行く。

意識していくことで少しずつ血肉に変えていきたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

The job of the leader on the battlefield is not to train his subordinates, but to properly set and complete the mission of the stage.
戦場でのリーダーの仕事は、部下の訓練ではなく、舞台のミッションを適切に設定し、完遂することだ。
If the mission is clear, people will not panic.
ミッションが明確であれば人はパニックにならない。
So leaders should get into the habit of organizing, communicating, and sharing information in simple, clear language.
だからリーダーは簡潔明快な言葉を使い、情報を整理して伝え、共有する習慣を身につけるべきだ。

[ブクログ · ★★★★☆]

ミッションリーダーシップの理論に基づいた仕事をすることになりそうなので読んでみました。なるほど、明快です。ミッションを達成するための具体的なhowの部分はそれぞれのプレーヤーに任されるということですね。
国対国から、国対ゲリラの戦いとなった。中央からの司令に従うだけの作戦では成功できなくなり、ビジョン、ミッションのもと、プレーヤーが自分で判断をして行動をしなければならなくなった。それをビジネスに応用したのですね。

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英国海兵隊に学ぶ 最強組織のつくり方
2012/9/5　著：岩本仁

軍隊では、部下は上官のコントロールどおりに動くだけだとよく言われる。しかし、事実はまったく逆である。著者の軍隊人生において、上官に事細かに管理されたことはほとんどないし、管理したこともない。むしろ、ビジネスの世界のほうが、上司が部下をコントロールしたがる傾向が強い。

ビジネスの世界でも軍隊でも共通して言えることは、明確なミッションを共有することで、メンバーの自律的な行動を引き出すことができるし、組織としてより大きな成果をあげることができる。

本書の構成は以下の6章から成る。
①なぜ、あなたの会社のメンバーはバラバラなのか
②あなたの会社を劇的に変える　権限委譲型の軍隊式ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ
③ミッションリーダーシップの本質を理解する
④ミッションリーダーシップを実践する
⑤ミッションリーダーシップを組織に定着させる
⑥ミッションリーダーシップでグローバル化に対応する

ビジネスと軍隊は違う。
もちろんそうである。
しかし、自分が想像している軍隊と現代の軍隊のそれは違う。
むしろビジネスよりも大切は人の命を左右する軍隊でのマネジメント。そして、国対国ではなく対テロのための軍隊であり組織。

ビジネスよりもより組織としての成果が求められる世界でのマネジメントの手法については多いにビジネスにも活用できる考え方は多い。

自律心。それがないと動かないとやられる。
命を落とす。命までとは言わないがビジネスに対してもそれくらいの危機感をもって取り組む必要がある。

[ブクログ · ★★★★☆]

誰もが理解できるビジョンを描き、目標となるミッションを明確に定め、ミッションの枠の中で自由裁量を与えリーダーシップをとる。
今の軍隊がこのような権限委譲型のミッションマネジメントで運用しているとは思わなかった。
あらためてビジョン、ミッション、リーダーシップの重要性を再認識できました。