石橋博史の作品一覧
「石橋博史」の「意識・行動が変わる続・可視経営」「可視経営」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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-トヨタ式生産方式に代表されるようにモノづくりの現場では、絶え間ない効率化・ローコスト化に取り組み、国際的にも日本企業の競争力は高く評価されている。ところが、デスク業務、いわゆるホワイトカラーの業務部門となると生産性が低く、国際的な競争力ではとても太刀打ちできないといわれ、それが今日、日本企業の自信喪失にもつながっている。生産性を上げ、収益力を向上させ自信を取り戻すためには自分の企業のどこに問題があるのか。経営者だけではなく管理者、ひいては社員自身も把握する必要がある。企業改革の第一歩は、ホワイトカラーの業務を見えるようにすることイコール、「可視経営」にある。 可視経営を行うことで、企業の組織や業務のどこに問題があり、どこをどう改革すればいいのかが判る。成果主義を取り入れたものの上手く機能しない、あるいは業務の効率化のために新たにシステムを構築したものの思ったほど成果が上がらないなど、さまざまな経営課題を抱える企業に応援のエールを贈る。 -
-ホワイトカラー（管理間接部門の人）に元気が戻ってこない。この分野は、旧態依然としているとしたら、人の問題として捉えてみる。その中でも変わりたいと思っている自分に自信を与えてくれる実践書である。自分1人でもできる管理技術であり、実践すれば必ず「結果」が出て、問題解決に対して、これいいものだから「聞いて！」から、これ「見て」と可視化された業務の機能プロセスを提示することによって、100%相手に伝えることができる視覚情報として受け入れられて、スピーディに仕事が進んでいく。その推進プロセスが具体的に吸収できて、今すぐにでも実行することを後押ししてくれる書である。 -
4.3 -
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ユーザーレビュー
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購入済み
マネジメントの仕方
ホワイトカラーについても、業務の見える化がいかに大事であるかということがよく理解できました。90%以上の仕事は誰にでもできると考え、マネジメントサイクルのPを小さくすることでPDCAが速く回転させ活用していきます！
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Posted by ブクログ
勤務先で、著者の企業が開発したツールを利用してからかなりの時間が経過した。
ツールを使いこなせるようになると、業務のムダも見え、積極的なムダ取りを進める事が出来た。
本書は、専用ツールの部分を強調することなく、題名通りの業務改善の考え方を展開したものであるが、最終的にはツールを使ってみたほうが、業務改善の実感も感じられるからいいのではないか、と考えられるようになった。
同時に、時間が経過した分、心配しているのは、リバウンドだ。
人間は往々にして、ある程度まで成果が出て、目標に近づくと、慢心となり、リバウンドに向かってしまう。
組織・人・業務内容が変化する以上、この活動はひとたび開始したら、 -
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Posted by ブクログ
ネタバレ■読書中メモ
・業務改善を習慣化するために必要な2つの要素
①業務のチャート化
チャートによって自分の仕事を可視化し、改善を加える
②仕事の数値化
数値（定量）化して自分の価値をコストで計る尺度を持つ
・管理の3大要素
Quality（品質）：人のスキルによる
Cost（コスト）：人件費
Delivery（納期）：モノを出荷するタイミング
・業務プロセスの可視化が実現する3つの革新
①情報：口頭情報、電子情報、紙情報、等
②対話：コミュニケーションは対話によって成り立つ
③思考：カン・コツ・ノウハウ・暗黙知を形式化する
・改善活動の合言葉
-素直にやってみる
-過去は問わない
-対 -
Posted by ブクログ
仕事に関係しそうだったので手に取った本。
ホワイトカラーの生産性は低いと言われているが、
そもそも何故低いのか？
答えは単純で、
何をやっているのか分からない
だから改善するための術が無い
からである。
つまり、そもそも何をやっているのか分かる必要があり、
著書ではコンサルティングによって業務の可視化・整理をし、
その後改善サイクルを回して定着させることを薦めています。
定量的に測る部分もコンサルティングだったので、
実際かなりの工数がかかっていそうな感はあるが、
「まずは可視化」というアプローチは正しいと思う。
その後は、無駄を可能な限り無くすことで、
時間を確保するというのが正
