地方創生大全

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たとえ地方活性化事業だろうと、事業は自力で資金を回し、持続できなければならない。税金（補助金）前提だと、危機感がなく、市場に合わない規模の事業になり、柔軟な撤退もできず、不採算事業となって地域の負債となる。

木下さんが普段Voicyで話されている内容の復習及び補足を読んでいるような気分になりました...続きを読む。

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地方行政に関わる身としては、ずっともやもや考えてきたことがバッサバッサ切れ味鋭く書かれてて爽快&爆笑。
私が溜飲を下げるだけでもいいかなと思って読み始めたが、今後活かせそうな視点も色々示されていた。
●もともと売れないものをブランディングしたら売れるなんてどうしてそう思った？
●ゆるキャラな...続きを読むんてそもそも行政が予算かけて取り組むことか？
●失敗はなかったことにされる
●アイデアない人が集まってブレストばかりしてる

◯お金稼げるように考えよう
◯撤退ラインを決めとこう
◯合意形成ってそもそも無理だよ

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今度、公共金融、コンサルにも携わりたいと思って読んでみたが、地方創生のためのハードルや実態を分かりやすく書いていた。
目新しいことをするんじゃなくて、目の前にある問題を覚悟を持って向き合い、地味だが小さな実績を積み上げていくことが成功につながる。まさにその通りだ。

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特に地方に住み人にとっては重要なことが書かれています。行政による政策がこんなにお粗末なものだったとは知りませんでした。やはり、民間がしっかりしなくては地域の再生は難しいんですね。

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著者は紫波のオガールプロジェクトにも関わった木下斉氏。
いかに地方が無意味な事業を乱発しているか、行政がまちを貶めているかが述べられている。
他にも「稼ぐまちが地方を変える」「福岡市が地方最強の都市になった理由」等が有名。

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地方活性化に関するサービス開発を絶賛考えている私としては当書籍は衝撃を受けた。
というのも地元で育ちずっと思ってたがフワッと言えなかったことを専門家の方がズバッと論理的に言ってくれた。また地方創生に関わるものでなくても会社組織という考えでも非常に参考になるといえる。

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おもろかった
自分が抱いてる地方創生のイメージが
結構ダメな例として挙げられていて、勉強不足を実感

ブランド化はレベルが高い
ブランド化よりも付加価値向上策が重要
例:皆が売らない時期に売る、特定メニューに特化した品種をつくって売る

事前に成功するかはわからないので、始めてみて軌道修正しながら成...続きを読む果をあげていくしかない

行政が頑張れば頑張るほど、民間は行政に依存してしまうという矛盾がある

第３セクターの4割は赤字？

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地方創生大全おもしろったです。
地方に住む行政職員の私にとっては、耳の痛い話が数多く出てきます。田舎あるあるについても、いろんな地方で活躍されている木下さんだからこその、リアリティのある文章がかかれています。
地方が人口減少していく中で、どう活性化していくべきなのかのヒントが数多く書かれており、大変...続きを読む参考になります。
まずは、計画をコンサルに頼むのではなく、地域に住む人たちが自分たちの頭で考えることから始めてみたいです。

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・利益を意識すること
・予算、補助金ありきではなくて、自走する仕組みを作ること

・モノをパクらず発想をパクる

・計画と実践を連続的に同じ人間が行うこと
・戦略に反しても良いということ(民間企業として自治体に相対するときはそうもいかないが)

・対症療法の繰り返しでなく、根治を意識すること
→現時...続きを読む点で、まだそこまでいけてないという感覚
利益追求がある民間として、どういう寄り添いができるか？

・個人として、箔をつけること。どこで付加価値を出すか？

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読み終わった、テンポよく読めたは読めたけど、後半になるにつれ少し難しかった(私の想像力が追い付かなかった)
言っていることには全面同意。耳が痛い。
ただ、長くいる業界が違うので(福祉畑)、県がまるっと不要かといえばそうではないなと思ったり。少なくともまちづくりの分野ではほぼ役割を果たしていないことは...続きを読む改めてよく分かった。
また、プロセスはだめなまま水際対策にだけバシャバシャお金を突っ込んでるというのは、福祉も共通だと思った。
とにかく、対症療法しかできないのを変えなきゃいけないな。