※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 （目次より） ●東京オリパラ組織委事務総長に迫る 開催できるか？ 苦難の末にある「最後の詰め」 武藤敏郎　聞き手：岸 宣仁 ●岩田健太郎、ウスビ・サコ、畑野君枝、原武史ら14人 五輪推進派と反対派、いま言いたいこと 小林哲夫 ●組織委理事インタビュー ジェンダー平等は取り組むべきテーマ 來田享子

山県有朋以来の国家公務員試験とキャリア制度のあり方に激変が起きた！　東大法学部卒の事務官が優遇される従来の人事慣行はどうなるのか？　また、内閣人事局をはじめとする「政治主導」はどこまで浸透するのか？　　三十有余年にわたって取材してきた霞が関ウォッチャーが斬り込む。

霞が関のトップエリートが集う財務省。そこでは「ワル」と言えば、いわゆる「悪人」ではなく、「やり手」という一種の尊称になる。しかし、事務次官のセクハラ、国税庁長官の公文書改ざんなどで、“省庁の中の省庁”に巣くうワル文化はもはや崩壊待ったなしだ。求められてきた「勉強もできるが、遊びも人並み以上にできる」タイプとは？　出世の条件とは？――当代一の財務省通が「ワル」たちの内幕を明かす。

事務次官、それは同期入省の中から三十数年をかけて選び抜かれたエリート中のエリート、誰もが一目置く「社長」の椅子だ。ところが近年、セクハラ等の不祥事で短命化が進み、その権威に影が差している。官邸主導人事のため省庁の幹部が政治家に「忖度」しているとの批判も絶えない。官界の異変は“頂点”だけに止まらない。“裾野”も「ブラック」な労働環境や志望者減、若手の退職者増など厳しさを増す。いま日本型組織の象徴と言うべき霞が関は、大きな曲がり角を迎えているのだ。事務次官はどうあるべきか？　経験者や学識者に証言を求め、歴史や法をひもとき、民間企業や海外事例と比較するなど徹底検証する。長年、大蔵省・財務省をはじめ霞が関を取材し尽くした生涯一記者ならではの、極上ネタが満載。 プロローグ――霞が関の「聖域」 １章　その椅子のあまりに軽き――相次ぐ次官辞任劇の深層 ２章　「名誉職」に過ぎないのか――事務方トップの役割を探る ３章　社長と次官――「組織の長」を比較する ４章　冬の時代――先細る天下り先、激減する志望者 ５章　内閣人事局の功罪――幹部人事はどうあるべきか ６章　民間と女性の力――改革なるか人事院 エピローグ――「失敗の本質」