あらすじ
会員制ホールセールクラブ「コストコ」、それは持続可能なビジネスモデルとして注目されている。
1継続的に利益をもたらす会員制
2高価値を低価格で提供する絶妙なマーチャンダイジング
3シンプルで美しいロジスティクス
4細部を見逃さないコスト節減の「デリート志向」。そして従業員を大切にする「思いやり経営」。
海外の小売業が続々と日本進出を果たしては苦戦を強いられる中、なぜコストコは日本人をも魅了するのか。
本書ではこれまでのアメリカ小売業の歴史にふれつつ、最新のデータを元にコストコの強さを徹底分析する。
（※本書は2012年6月26日に発売し、2021年8月20日に電子化をしました）
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
流通に詳しい著者が書き下ろした本。
会員になった事、株購入を前提に、読んでみる。
・高価値商品を卸売価格で売る。
・年会費は品質保証の為 いつでも返品OK
・会員の平均年収 一般の1.5倍 7万５千ドル
・会員更新率90％
・平均在庫率1.5か月と短い
・テレビや新聞などのﾏｽｺﾐ媒体は一切使わない
・15％以下の粗利をルール化(市場平均30％）
・取り扱いは4000アイテム以下に絞り、商品を入れ替える。
・起業家への問いかけ
2％の経費が掛かるクレジットを受け入れるか？
宣伝広告なしでやっていけるか？
高額な家賃をこの先永劫に支払い続けられるか？
・他小売店との比較(ウオルマート、イオン、ホームデポ）粗利率,販管費率、営業利益率1/2～1/3
・ウオルマートとの従業員待遇の違い
時給1.5倍 健康保険会社掛け率1.5倍 401k採用
生産性1.5倍 退職率 1/2
