日本人の買物を変えた「コストコ」がなぜ強いのか

佐藤生美雄

会員制ホールセールクラブ「コストコ」、それは持続可能なビジネスモデルとして注目されている。
1継続的に利益をもたらす会員制
2高価値を低価格で提供する絶妙なマーチャンダイジング
3シンプルで美しいロジスティクス
4細部を見逃さないコスト節減の「デリート志向」。そして従業員を大切にする「思いやり経営」。
海外の小売業が続々と日本進出を果たしては苦戦を強いられる中、なぜコストコは日本人をも魅了するのか。
本書ではこれまでのアメリカ小売業の歴史にふれつつ、最新のデータを元にコストコの強さを徹底分析する。

（※本書は2012年6月26日に発売し、2021年8月20日に電子化をしました）

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: ディスカヴァー・トゥエンティワン
• 掲載誌・レーベル: ディスカヴァーebook選書
• 電子版発売日: 2021年08月20日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 4MB

[ブクログ · ★★★☆☆]

流通に詳しい著者が書き下ろした本。
会員になった事、株購入を前提に、読んでみる。
・高価値商品を卸売価格で売る。
・年会費は品質保証の為　いつでも返品OK
・会員の平均年収　一般の1.5倍　7万５千ドル
・会員更新率90％　
・平均在庫率1.5か月と短い
・テレビや新聞などのﾏｽｺﾐ媒体は一切使わない
・15％以下の粗利をルール化(市場平均30％）
・取り扱いは4000アイテム以下に絞り、商品を入れ替える。
・起業家への問いかけ
　2％の経費が掛かるクレジットを受け入れるか？
　宣伝広告なしでやっていけるか？
　高額な家賃をこの先永劫に支払い続けられるか？
・他小売店との比較(ウオルマート、イオン、ホームデポ）粗利率,販管費率、営業利益率1/2～1/3　
・ウオルマートとの従業員待遇の違い
　時給1.5倍　健康保険会社掛け率1.5倍　401k採用
　生産性1.5倍　退職率　1/2

　

[ブクログ · ★★★☆☆]

コストコが起こしたパラダイムシフトについての本

卸を介しない高価値低価格・会員制が決め手なんだなぁ