あらすじ
今、あらゆる場所で「企画できる人」が求められている
Web、SNSがインフラ化し、誰もが情報発信できる現代は、1億総クリエイター時代とも言われる。ブロガー、YouTuber、インスタグラマーなど、様々な「つくる人」から熱狂的な支持を集め、今なお売れ続けるロングセラー書『人がうごくコンテンツのつくり方』から3年。本書では「逃走中」「ヌメロン」など、さまざまなヒット企画を生み出してきた著者が、コンテンツの源ともなり、今、あらゆる企業・人が求めているもの、「企画」をテーマに書き下ろす。
「企画=アイデア」ではない。企画とは「決めること」である。
企画という言葉から「アイデア」や「発想」を思い浮かべる人も多いのではないだろうか。つまり、企画ができる人とは、素晴らしいアイデアを閃く一部の「特別な才能の持ち主」だと。本書ではそういった従来の企画に対するイメージや常識を覆す。企画とは、端的にいえば「決めること」であり、どんな人でもできるようになるものである。本書では、「企画とは何か」を再定義し、企画力の正体を解き明かす。また、「企画」と「コンテンツ」の違いから、いかにして企画ができる人になるか、その具体的方法までを伝授する。
■本書の構成
序章 企画とは何か
第1章 生まれる企画
第2章 人と企画
第3章 伝わる企画
第4章 進む企画
第5章 企画を受け取る
第6章 企画力の正体
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Posted by ブクログ
作者の経験から、主にメディアを通じて世の中に企画を出す、という視点で書かれているが、（私が必要とする）社内へ向けた企画にも通じる内容で、大変学びになった。ポイントだけでも頭に入れておけば、企画を考えたり進めたりする際に参考になると感じた。「失敗を恐れずどんどん企画を出してみて欲しい」との言葉の通りに背中を押してくれる本。企画の参考にするのはもちろん、迷ったり不安に感じたりした時に、勇気を持たせてくれる本として、いつも手元に置いておきたい。
Posted by ブクログ
個人的にはかなり好きな一冊。「逃走中」等を企画した著者の企画に関しての考えが丸裸になっている。
かなり技術的なところから思考方法まで一冊に詰まっている。
企画とは決めること。
人生においてもたくさんの決める瞬間がある。
著者の最後の言葉で「幸せな人生にするには、まず「幸せな人生にする」と決めることからです。」という言葉が響いた。企画の奥深さに触れた。
Posted by ブクログ
1.以前、企画脳という本を読んだ時、自分は、日常の観察が足りないことや結び付ける力が足りないことを痛感しました。今の仕事は企画職ではないですが、企画することはどんなビジネスパーソンでも必要だと思うので、知識のアップデートとして読むことにしました。
2.本書では、企画とは必要なことを決めることとしています。アイデアを生むことに囚われがちですが、飲み会を企画することやパーティーを企画することも立派な企画です。一部のアイデアマンによる独創的な発想やバズった企画が目立ったことで、このような考えを持っている人が多いのが現状です。このような中、本書では、「全ての企画は、企画して、仲間・お金を集めてアウトプットを繰り返すこと」と述べています。企画することが苦手と思っている方は、本書ではまず「決めること」が企画そのものなんだと認識し、リアルな空気を味わいながら企画をたくさんしていくことが大切だと述べています。
3.企画とは「必要なことを決めること」という言葉に驚きました。私にとってそれはアクションであると考えていたからです。ただ、このように再定義することで、挑戦しやすくなる、つまり、心のハードルはグンと下がります。この1年で私は多くの挑戦をしてきました。これらも全部、企画に入っていると思うとまだまだ経験不足ですし、もっと動かなければならないと思いました。
やはり、アイデアを生むことに縛られすぎるのは好ましくなく、思いついたら行動し、五感で感じ、それを言葉にするのを繰り返すことが一番努力が実る方法だと思いました。
Posted by ブクログ
「企画」というと始めは堅いイメージがあったが、何かを「決めること」と定義されており非常にシンプルで腹落ちした。よく企画力と言われることを5つの要素に分解してまとめられていたので、今後企画をしていく際に意識していきたい。また、企画は自分が産み出すモノであると同時に、誰かに伝えるモノであるので、いかに分かりやすくするのかが実は重要だが、当事者になると出来ていないことが多いなということにも気付かされた。何はともあれ、企画は大変なことも多いが、面白く人生を彩るモノになりそうだ。
Posted by ブクログ
放送業界への逆風が吹き荒れて久しい。
テレビはオワコンと言われ、制作者たちのテレビ局退職が相次いでいる。
その後、配信の世界で映像を作り続ける人もいれば、全く異なる仕事で活躍している人もいる。
私自身はテレビ局関連会社で勤務して長くなるが、番組制作の部署に所属されたことがなかったため、「企画」を立てるという経験がほとんどなく、現在に至っている。
実際は私のような経歴の人が、社内では多数派だ。
番組制作経験者の方が少ないくらいで、だからこそ現場で仕事した経験は貴重な実績だろうと言える。
結果的に、私のキャリアのほとんどはバックオフィス部門となった。
番組制作経験はないが、当時の上司にあたる人が、元々番組プロデューサーだったこともあり、「企画の立て方・考え方」については、色々と教わったことを思い出す。
残念ながらバックオフィス部門では、そのスキルを活かす機会がなかったかもしれないが、視点の変え方や、モノの考え方などは、意外と日常で役に立ったと思っている。
ついつい、日常生活では気が付きにくいことが、ほんの少し視点を変えただけで気付けたりする。
そもそも、全く違うものに見えたりすることもある。
絶対だと思っていたものが、意外とそうでもなかったりする。
いかに人間の思い込みとは、あやふやなものか、ということだ。
その元番組プロデューサーだった上司は、常に「ネタ帳」を持ち歩いていた。
すでに番組制作の部署から異動して、何年も経っていたのにである。
その上司が番組制作をバリバリにしていた時代は、それこそ数十年以上前の話なので、今とは想像もつかない、テレビ番組全盛の頃だ。
ハチャメチャな時代でもあったし、勢いがあった時代。
様々な試行錯誤や実験が、寛容だった時代だ。
こうして考えてみると、すでにテレビ業界も誕生から今70年を経過している。
今では規制でガチガチになっているとも言えるが、裏を返せば成熟した産業の代表とも言える。
それだけに、様々なノウハウが蓄積されているのは間違いない。
当然「企画を立てる」という行為も、それだけの積み重ねがあるということだ。
数々の番組企画が立ち上げられ、ヒットしたものもあれば、日の目を見ずにひっそりと終わったものもある。
番組として成立したのであれば、それだけで成功とも言える。
実際は、企画の段階で立ち消えするものがほとんどだからだ。
そういう死屍累々の企画の数々が、化石のように積み上がっている。
数々のノウハウが蓄積されているのは、当然である。
だからこそ、これらを体系化して、形式知化することは、ものすごく意味があることだと思う。
たかが「企画」を立てるという行為でも、先人たちの知恵と涙が詰まったものだと思うと、それだけで重みを感じるのは、私だけではないはず。
本書の中で語られた中で、好きな部分をいくつか以下に抜粋したい。
冒頭から「企画とはアイデアではなく『決めること』である」と説いているが、この定義は、私にとって新鮮だった。
企画とは単なる思いつきや閃きのことではない、ということだ。
無数にある選択肢の中から、「何を選び、何を捨て、どの方向に進むのか」という意思決定の連続が、実は「企画の本質」なのだという。
この視点は面白い。
本書のその後の展開を読むとこの意図が見えてくるのだが、企画を考えることとは、「分解する・組み合わせる」などの繰り返しなのだ。
これは決して言い過ぎではなく、むしろ「これに尽きる」と言ってもいいくらいのものだ。
総じて、これらを繰り返すことで企画が練られていくが、そこに細かなテクニックが加味されていく。
例えば「置き換える」ということ。
これはある意味、「分解・結合」の亜流版と言える。
人は全く新しいものに対しては、警戒心を抱きやすいのだという。
「どこかで見たことがある」「あれに似ている」と感じるものには、安心感を覚えやすいらしい。
これは、人間の本能とも言えるかもしれない。
身を守るために、全く新しいものを警戒する本能が備わっているのだ。
だから、似たものに置き換えてみる。
過去の成功事例や他業界のヒット商品・サービスを参考に、自社の状況に合わせて要素を置き換え、応用することが常套手段となる。
この「置き換える」という視点は、企画する側にとっても、メリットがある。
ゼロから何かを生み出すプレッシャーを軽減し、企画の幅を広げてくれるからだ。
こういうテクニックは、覚えておくと便利だろうと思う。
他には「違和感を作る」ということも、テクニックになるらしい。
情報が洪水のように押し寄せる現代において、人々の注意を引きつけ、記憶に残すためには、単に美しいだけ、正しいだけでは不十分だ。
日常の中に埋もれてしまわないような、ちょっとした「引っかかり」や「あれ？」と思わせるような違和感こそが、強力なフックとなる。
常識を少しだけズラしてみたり、意外な組み合わせを提示したりすることで生まれるという。
この「違和感」の設計は、企画を際立たせる上で重要なテクニックだと感じた。
もう一つが、「内容よりも画を優先する」ということだ。
いかにもテレビプロデューサーの発想であるが、これは実は大事な点だと思っている。
最近はビジネスでも「ビジョン」の重要性が問われている。
「御社の事業で、ビジョンがあるか」などの問いが盛んにされているが、この「ビジョン」こそが「画」そのものである。
具体的に映像として、こういう世界観を作りたいというものがあれば、それは他者の共感を得やすい。
むしろ、どんなに素晴らしい内容やメッセージでも、それが視覚的に魅力的でなければ、人の心には届きにくいということだ。
言葉で長々と説明するよりも、一瞬で感情に訴えかける映像の力、いわゆる「映え」の重要性は、SNSが社会のインフラとなった現代においては、あらゆるコミュニケーションにおいて無視できない要素となっている。
企画を考える際、それが「絵に力があるか」「見た瞬間に伝わるか」という視点は、ますます重要度を増しているということだ。
それこそが「ビジョン」だという発想を持つことが大事なのだと思う。
改めて「企画を考える」上で重要な点が、「稼ぐこと」であると、著者が説いている。
これには、大きく同意する。
「稼ぐことが重要。とにかく数を出して、続けること。これが企画の画の本質。だから稼げる企画でないと意味がない」という言葉は、ビジネスの現場の厳しさを端的に表している。
当然エンタメ業界に限った話でなく、すべてのビジネスに通じる話だろうと思う。
どんな仕事であっても、それを事業として継続していくためには、収益を上げ続けることが絶対条件だ。
コンテンツのヒット率は決して高くない。
そして我々のエンタメビジネスは、配信との連携、グッズ販売、イベント展開など、収益構造が益々複雑化している。
その中で、一つ一つの企画に過度な期待をかけるのではなく、「とにかく数を打つ」という姿勢は、極めて現実的かつ有効な戦略であると納得できる。
プロである以上、生み出した企画が事業として成立し、関わるスタッフの生活を支え、そして次の新しい企画へと繋がっていくための「稼ぎ」を生み出すことは、決して無視できない責任である。
この現実を忘れている制作者は意外と多い。
私はコーポレート部門の経験が長いが、常に心に刻んでおかねばならないと思っている。
「『いい企画』なんてない」。
本書のサブタイトルに記載されたこのフレーズは、数々のメッセージの中でも特に強烈なインパクトがある。
企画の段階では、それが本当に世の中に受け入れられるのか、成功するのかどうかは、誰にも正確には予測できない。
企画書の上では完璧に見えても、実際に動かしてみると全く違う反応が返ってくることは日常茶飯事だ。
まさに著者の言う通り、企画とは、その時点ではただの「妄想」に過ぎない。
そこに絶対的な「良し悪し」の判断基準を持ち込むことは、実は非論理的なのだ。
完璧な「いい企画」を追い求めるあまり、貴重な時間を浪費しかねない。
まずは「稼げそうか」というビジネス的な観点から実現可能性の高い企画を立案し、小さくてもいいから実行してみることの方が、絶対に重要なのだ。
小さく始めて、その結果から学び、改善を繰り返す。
シンプルであるが、基本的なことを愚直にやるということだ。
不確実性の高い時代だからこそ、この方法なのだと、改めて感じてしまった。
バックオフィス部門だからと言って、企画を立てない訳ではない。
これらのテクニックを活かして、次の事業展開を虎視眈々と狙っていきたいと思っている。
（2025/3/26水）
Posted by ブクログ
元フジテレビで「逃走中」「ヌメロン」などを企画開発した髙瀬敦也氏による本。
企画とはゼロイチで降ってくるものではなく、ある程度ロジカルシンキングに基づいてキーワードを連想し、最終的には「決める」ことの重要性を説いている。アイマスのゲームプロデューサーの本も読んだが、やはり決断力こそ重要であると言っていた(こちらは生活者ファーストであるが)。仕事術というよりは実践的な企画発想術寄りの内容なので、「言葉」「リズム」によりどうしたら伝わるかという視点に立って述べられていてのが、テレビ局出身者という感じがして面白い。
Posted by ブクログ
「企画力がある」というと、才能の世界だと思っていましたが、著者は企画の発現性を分析して惜しみなくノウハウを伝授してくれている本です。
企画力とは、
①大量のインプット力
②結びつけ力
③多産緑
④巻き込み力
⑤やりきり力
〇視覚的に理解できること
〇フリ（オチ）のある企画
〇１５分の雑談効果
〇思いつく→誰かに話す→実現する
Posted by ブクログ
企画とは、決めること。
フジテレビで「逃走中」をプロデュースした高瀬さんによる企画の考え方です。
▼響いた文章
・自分で「決めた」ことに関してはストレスを感じ難くなります。
・制約を理由に企画できないのはただの言い訳
・たくさんのヒット作品を知っているということは、それだけたくさんの「共通言語」を持つということです。
・企画書は自分がその場にいなくても、自分の企画を誰が代弁したとしても、自分のイメージを正しく伝えてくれる「共通言語」なのです。
・
Posted by ブクログ
企画は「何かを実行するために決めること」であり、まさに「人生」である。
企画を考えるためのノウハウだけでなく、企画を実現し世に出す事の大変さや、企画を受け取る側へのアドバイスもカバーされていて新しく、後半が特に面白かった。
Posted by ブクログ
この本を読んで、企画をつくるためには膨大なインプットしアウトプットしたり、人と関わっていったりすることが必要なんだと思ったとともに、どの職種に通じるところがあると思いました。
Posted by ブクログ
企画とは「何かを実行するために必要な事を決めること」。
これからの時代は「決める」という行為が価値を持つようになる。
「たくさんの企画を世に出す」ということが、成功する企画を生むための、最高かつ確実な方法。
Posted by ブクログ
企画を考える前提条件をあげてから考え始める。
自分の工数6割
社内リソースなし(儲かり具合で変わるので必須でない
お客さんの予算、注力領域、、、
で、何できるか考える。
先回りして動く。タクシー先によんでおくとか、何にでもあてはまるけど
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【企画を始める時】
・企画は前提条件を整理してから考え始める。★
そうすることで、考えるための選択肢が見えてくる。
・企画とマネタイズはセットで考える。原価も利益も★
そうすることで、どのくらい活動できるか？いつまで続けられるか？が見えてくる。
【企画のポイント】
●インプットしまくることが大事。大量のインプットにはメリットが2つある。
メリット1 既にあるパーツを置き換えたりまとめたり組み合わせたりする。考え方を真似る。
メリット2 他人に企画を伝えるときに例え話を使うことで正確なイメージを与えることができる。
インプットのコツは、他の人が興味を持ってギュレーションしてくれた情報をインプットしていくのが効率的。
テレビの十倍速とかも大衆の感覚が掴めるので良い。
情報ターミナルになればもっとラク。情報発信しておけば自然に集まる。★
例えば、この人と飲む時はこの話をしよう等の事前準備して意識して情報発信しておく。他にも常にこんなことに興味あると言っておくとか。★
インプットは、尖った情報、つまり第三者によってそぎ落とされてない生に近い情報(例えば誰かの相談事、現場の空気感等)と丸い情報(マーケティングデータ等の平均化されている情報)の両方を持っておく。
尖った情報をもとに企画しないと誰の心にも刺さらない。悪い情報は決裁者を説得する手段に使う。
・企画をストックしておく。
メモ魔になる。ボツになった時もメモを残しておく。
・企画しまくる。ボツになるのが殆どだがそれが当たり前。
●アイデアを出す時は、既にあるものを結びつける。その時には人起点で考える。
例えば、居酒屋でビールを飲む人の気持ちと、椅子に座る人の気持ちをかけ合わせて考える、、とか色々な状況の人の気持ちになって結びつけて考える。
(ユーザー ※サービスを使ってる人
消費者 ※使おうと思えば使える準備ができている人
生活者 ※使うかもだが予定ない人 のくくりがある。)
・とんでもDX企画に注意★
新しい技術を世の中に展開しても感情が置き去りだと刺さらない。DXの手法でこれができる、だけ提案しても無理。
大事なのは生活者目線で
こういう不満あるでしょ？
(←ポイントは普遍の感情、面倒いらつくモテたい等★)
そんな時はこれ。と提案しないと刺さらない。
そういう発想にするために人起点で考える。
・フリのある企画にする。周知の事実を上手く使ってオチを考えると、みんな勝手なイメージを持って見るから意外性が出る。
・自分をペルソナにして企画するとニッチなニーズも顕在化させやすい。
・置き換えするだけでもいい企画になる。知ってることを使えるのでハードルが下がるという利点もある。
・世界観を操作する。似た事例(研修を学校の授業に例える)をあげるとイメージしやすく、全く違うものと紐づける(ラーメン巡りを宇宙旅行に例える)と意外性がでる。
【企画を世に出すために】
●企画は世に出してから価値が出る。企画すなわち何かを決めて、それに対して誰かの反応が生まれる、そこまでしたら企画が産まれたことになる。
①まずは世に出して+②実現させることが大事。
②実現させるとはどこまでのことを言うのか？決めておく。長く続けるものと短くて成功するものは特徴が違う。
①世に出すまでに承認者はリスクヘッジをする。そうするとどんどん丸い企画になっていく。
・企画を考えたら検索する。類似企画があればニーズがある証拠。その企画の悪い部分を見つけてより良い企画にする。
・企画は差別化する必要ない。見せ方、伝え方が違うだけで別の企画になるから。
【企画を受け取る】
・承認した後は一緒に進める共犯者。敵対しない。
・こだわりを見極めろ。企画の節々に根拠があるかを見る。
余談
仕事に失敗の少なさ、正確性を求められていたのは大量生産を担っていた時代。今はロボットにできない創造性が求められている。何度失敗しても自分で企画して実現させていく人のほうが活躍する。
それは失敗ではなく実績としてこんなことにも挑戦できる、という捉え方をすべき。
Posted by ブクログ
自分としては人材系なので大きく関係しているところは少なかったように感じたけれど、学びもいくつかあった。流行作品をチェックするのは大変だなぁと今まで思っていたけれど、多くの人との共通言語を獲得するためだと思うとモチベーションが上がった。
誰かと何かをするときには共感してもらう必要があるけれど、共感を得るためには共通の話題があると大きいことをあらためて意識できた。
Posted by ブクログ
〜企画 「いい企画」なんて存在しない〜
-読み終わりました。
私は本を読むことが嫌いなので、
いつも読んでる本は自分の実生活に当てはめてインプットしてるのですが、一番、気になったところは…
第3章の「参加型企画」は「参加させられる企画」のところでした。
-ネタバレになるのであまり多くは書かないですが、企画する側って「こんなのやれたら面白いかもね」とか「クライアントのニーズに応えるにはこんなコンテンツ入れないとコミットしないなー」とか結構主観的に考えてしまいがちだなって思いました。
-でも実際に生活者とかユーザー側になった時「んー、なんかこれめんどくさそう」とか「ダサ〜」とか思うことって結構世の中にあって…
-その双方の立場の溝を埋められないから実現しないんだなと自分の過去の企画を思い返すことができました。
-なんとなくもっとノウハウ的な感じかなーって思ってたのと、割とロジック寄りというかマーケティング寄りかなと思ってたんですけど。
-思いの外、カジュアルというか、センスというか、基本というか…
「とりあえずやってみようぜ！」感が私なりに伝わってきて、ちょっと気持ちが緩くなるような感じでした。
-「人がうごくコンテンツのつくり方」も読んでみたいと思います！
-私は結構、シャワー浴びてる時とか寝る前とかに「え、いいじゃんこれ！」って思うことが多いんですけど、大体のことは次の日に言語化できなくて、なんだっけ？って思って無くなることがほとんどで。
-メモに残してもなんとなくその時は行けると思ったけど、会社に行ったら要素が足りなすぎたり…
でも、そこで"熱量"って大事だなって思いました。
-いいじゃん！だけが企画じゃなくて、よくやったね！までが企画なんだなと心にしっかり刻み込もうと思います。
-そして、明日からなんなら今日の寝る前からの「いいじゃん！」はしっかり「なぜ？」を繰り返してメモするようにします…
Posted by ブクログ
企画業務についているが、企画力のネットワークにある5つの力は確かに必要とされるし、より成功・やりたいことに近づけるはずだ。
実績は企画力の証明ではない、まさにその通りで変化のスピードの早い現代では陳腐化も急速に進みインプットは不可欠。
トラブルはつきもの、は笑った。
企画＝人生、いい企画なんて無くあるのは私の企画だけど
