あらすじ
「最近ムダな会議ばかりじゃない？」
「みんなの進捗，一体全体どうなってるの？」
「なんだかメンバーの関係がぎくしゃくしてない？」
その不満の原因，「リモートになったから……」ですべて済ませていませんか？
Microsoft Teamsの機能と，それを使いこなすためのノウハウがあれば，離れていても「心地よく」働ける環境に変えていくことが可能です。
さらに読者特典として，株式会社環のマニュアルサブスクリプションサービス「ナレッジマニュアル Teamsアプリ版」を3か月無料で提供。
日々進化を続けるTeamsの新機能の使い方をフォローします。
これで「ニューノーマル時代」の新しい「チーム」がつくれます！
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
teamsを中心とするMicrosoft officeのアプリの基本的な使い方が画面図とともに説明されている。平易。
デジタル化時代の仕事に対する心持ちについても言及されている。
Posted by ブクログ
・クリティカルシンキングの基本姿勢
目的：何のために？常に目的を意識する
問い続ける：情報に常に疑問を持つ
前提：人はだれしも思考の癖（思い込みや隠れた前提）があることを意識する
・会議の記録
①決まったこと・決まらなかったこと
②次にやること
・「テクニック」と「スキル」の違い
どういうパスをどんなタイミングで出すかを教えるのがスキル
・コミュニケーションスキルのカッツ理論
概念化能力
対人関係能力：チームの人間関係を円滑にし、チームの力を最大化する
業務遂行能力
・否定表現と工程表現を使い分ける。コミュニケーションの目的が相手が行動することであれば、相手が行動したいと感じる伝え方が必要
・会議の種類
報告・決定・生み出す・つながる
・前提条件の確認
①相手の希望・期待値を具体的に確認する
②相手がどこまで知っていて、知らないことは何かを確認する
③相手が賛成する条件、反対する条件を確認する
・調べる前に考える
・毎日変化を見つける
・自分がやりたくないことは人にやらせない
