あらすじ

「交渉」というと難しく感じるかもしれないが、要は「話をまとめる力」だ。（中略）何か達成したい目標がある時、相手を説得し、対立する意見をまとめていく交渉力の有無が、結果を左右する。どんな職種・役職であれ、何かを成し遂げるために必須となるのが交渉力だ。――「はじめに」より 38歳で大阪府知事、42歳で大阪市長となり、百戦錬磨の年上の部下たちをまとめ上げ、大阪の改革を断行した著者。その「実行力」の裏側にあったのは、弁護士時代から培われた、たぐいまれなる「交渉力」だった。同じ話し合いでも、伝え方や考え方を変えれば、結果はがらりと変わる。本書では、人を動かし、人に強くなるための「交渉思考」の極意を全公開。数々の修羅場をくぐりぬけてきた著者が「僕の30年の集大成」と言う本書。橋下徹が初めて明かす、超・実践的交渉術。〈目次より抜粋〉●第1章「最強の交渉術」とは？――交渉に勝つための原則を知る ●第2章交渉は始まる前に9割決まる――修羅場から体得した「橋下流交渉術」の極意 ●第3章要素に分解すれば、交渉は成功する――交渉の成否を決める分岐点 ●第4章前代未聞の交渉を成立させた秘訣――目標を成し遂げるために、いつ何をすべきか ●第5章「力」を使い「利益」を与える――公明党、国とのガチンコ交渉の舞台裏 ●第6章トップの「実践的ケンカ交渉術」に学べ――日本の交渉力を高めるために

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Posted by ブクログ

ネタバレ

ちょうど仕事でお客さんと
交渉しないといけないことがあり
慌てて通勤時に読んだ。
とても参考になったし、実体験に基づいて成果を出している人の言葉なので説得力がある。

・・・・以下メモ・・・・
リーダーがやるべきことは、組織に正しい解を見つけさせる努力を促し
自らの所まで来た案件については、
絶対的に正しい解を見つけ出すというよりも、決断をして責任を取ることです
→★★★とても良いことを言っている。こうあるべき。組織も安心感を持って仕事に当たれる。