あらすじ
「職場で強い不安や心配、ストレスを感じる」と訴える人が急増し、メンタル不調による休職や生産性の低下、また、それが原因で引き起こされる労働災害は、企業にとって大きなリスクになっている。いまや、メンタルヘルスの問題を“医者任せ”にしていてはいけない時代になった。マネジメントの視点で、予防から事後対策、リーダーシップとの係わりまでを具体的に解説。
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Posted by ブクログ
0. この本を読む目的は何か
チームメンバーのメンタルヘルスに対して適切な理解と対応ができるようになることを最終ゴールとする。そのために、メンタルヘルスの基本的な知識を習得し、他者に伝えることができるようになる。
副次的に、自分のメンタルヘルスを保つために有効な考え方を得る。
1. この本は要するに何について伝えようとした本だと理解しましたか。また、現在の自分にとって、どのような意味があるかを考えてください。
部下や社員のメンタルヘルスマネジメントは、組織や会社の生産性の維持・向上につながる。メンタル不調者が出れば、その分財務的な負の影響もでるということ。だから、日頃のマネジメントや人事制度でメンタルヘルスケアについて、配慮しておくことが重要である。
リーダーとしてのメンタルヘルスマネジメントにおいて、初手で重要なのは部下のメンタルに関心を持つということ。部下の平常時について把握する、部下がどのようなことに影響を受けやすいか把握することである。
自分への問いかけは、「部下に興味を持ち接しているか」である。
2. 本の中で印象に残っていることは何か？
・メンタル不調の出所を押さえるには、真因二つに関連する芽を摘み取る
「仕事の量的負荷とコントロールのバランス」
「仕事の目的意識や意味合いの喪失」
・評価のポイント
企業として、何を重視するかを、評価制度を通じてコミュニケーションする。個人としては何を重視するかでは、納得感が低い。
3. 今後、何を意識し、どのような具体行動を励行していきたいですか
・部下のメンタルでいつもと違うことがないか、気にかける。その状態が続くようであれば、メンタル不調の可能性があると心得る。
・メンタル不調かもしれないと感じたら、その要因は何かを考え、対策を打つ。
これは、部下マネジメントだけでなく、家族のメンタルケアにおいても重要な考え方として意識する。
Posted by ブクログ
「人事をやっているのなら…」と紹介されて読みました。
正直、前半はよく知っている内容、もしくは著者自身の手法の宣伝（？）と思って微妙でしたが、後半は人事としては考えなければならいことばかり。
一番印象的だったのは、メンタルヘルス障害はベンチャーには少ないということ。
もちろんそれぞれで差はあると思うけど、所帯が小さい＋会社の立ち上げで、自分の仕事がなぜ必要かイメージしやすいのだそう。
大きくなりすぎて、その仕事を何のためにやっているのか分からなくなる大企業こそ危険で、上司はしっかりとビジョンを示すことが大事とか。
そりゃそうだよね～。
ちなみにサクっと読み終わります。
