【感想・ネタバレ】マクドナルド、P&G、ヘンケルで学んだ 圧倒的な成果を生み出す 「劇薬」の仕事術のレビュー

足立光

マクドナルド、Ｐ＆Ｇ、ヘンケル……あらゆる外資系企業を「再建」し続けた伝説のマーケターの「仕事の習慣」がここに。人の二倍の早さで成長する、最も大切な仕事とは「下を育てる」こと、日本企業の弱点――確実に結果を出すためのプリンシパル。マクドナルドを３００億円の大赤字から「奇跡のＶ字回復」させた仕事術！

[ブクログ · ★★★★☆]

目的と目標は違う。
OGSM
　Objective　目的
　Goal　ゴール
　Strategy　戦略
　Measurements　評価

3%では現状の延長線上の施策になる。
10％以上の目標を。

ワンページメモ
　１．目的　２．背景　３．結論　４．理由

人を育てるのが仕事の半分。
人手はなく意見を大切にする。
実行したことは必ず振り返り、共有する。
全員が等しく平等。

シンガポール原則
　嫌なことがあったら3つしかない。
　１．出ていく
　２．ルールを変える
　３．我慢する

事績を残す３つのポイント
　１．圧倒的な仕事量　
　２．信頼
　３．人の嫌がる仕事で組織貢献

スキルではなく人間性が高い人。正しいことをする人。

悪魔のサイクル
・中途半端な新製品の過度な投入
・経営資源の分散方より
・不十分な実施体制
・売れない、利益が上がらない

4つの行動指針
１．共同体
２．責任
３．意見
４．スピード

自分がいなくても回る組織

どこを伸ばすためにどこを閉めるか？

日本企業
　ポジションが意思決定の重要要素
　自分のこと以外やらない
　ダイバーシティが圧倒的に少ない

　大きなポジションでないと改革はできない。

いらない人をどう決める
・自分で考えて実行に移せる人か？
・周囲の評判？
・責任を持っている数値を把握しているか？

マクドナルド
・クルーに誇り
・背徳感
・みんなが好きなマクドナルドに戻す
　Fun place to GO.

　3000店舗、限定食材は1年前から予約。
　ファンはレギュラー品。収益性が高い。
　第三者（お客様）に言ってもらう。
　シンプルなコトをキャンペーンにする。

無難にやっても会社は変わらない。
　感情
　結果
　KPI

マーケッターとは
　扇動者
　プロデューサー
　経営者