あらすじ
（概要）
「情報が隠される」「社員同士が協力しない」「疑心暗鬼の空気が広がる」
そんな人間不信から、Great Place to Work（働きがいのある会社）ランキング1位（従業員100～999人部門）、4年連続ベストカンパニーを受賞するまでに至った、その秘密とは？SAP、マッキンゼーを経て、コンカーの社長として年平均成長率96％という飛躍を実現してきた著者が、その成果を支える文化・仕組み・制度の裏側を初公開。
・すべての社員から会社の課題や改善策を吸い上げる「コンストラクティブフィードバック」
・業務を離れて問題や未来を議論する「オフサイトミーティング」
・社員の立候補で課題の解決にあたる「タスクフォース」
・四半期に一度、会社の戦略・方向性を分かち合う「オールハンズミーティング」
・処遇の不平等感をなくす「ジョブグレード」
・タテ・ヨコ・ナナメで双方向のコミュニケーションを活性化させる「コミュニケーションランチ」「タコランチ」「マメランチ」「タメランチ」「ミムランチ」
・採用率を3％に抑え、採用候補の分母を増やしていい人材を獲得する「採用エージェントへの方針説明会」
・全社員の心身の健康状態を把握する「パルスチェック」
など、あなたの職場をいますぐ変えるためのヒントが満載！
感情タグBEST3
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Posted by ブクログ
コンカーの社長による働きがいに関する本
タイトルのとおり、働きがいを日本一の会社でどのような考え方でどんな仕組み、施策がとられてきたのかを学ぶことができる本。
個人的には個人面の話を知りたかったところではあったが、興味深い一冊
人事にとってとても参考になる本なのでは
メモ
•働きがいを高める三つのドライバー
夢や志、大義との一体感
視座の高さと裁量の大きさ
成果や失敗を通じた成長の実感
•優れたビジョンの構成要素
実現したらすごい！とワクワクできる
達成するには相当の背伸びが必要だが実現不可能ではない
定量的なゴールと具体的な時間軸の両方またはいずれかが明らか
•部門長の人間性が部署のカルチャーになる
