【感想・ネタバレ】イノベーションを興すのレビュー

伊丹敬之

技術革新と捉えている限り、イノベーションを興すことは不可能だ。（1）筋のいい技術を育てる→（2）市場への出口を作る→（3）社会を動かすという、イノベーションが起きる3つのステップを解明し、日本企業への提言を行う。

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イノベーションとは、「技術革新の結果として新しい製品やサービスを作り出すことによって人間の社会生活を大きく改変すること」
イノベーションの三段階のプロセス
Ⅰ、筋のいい技術を育てる
　筋の良さとは
　１），科学の原理に照らして、原理的深さをもつ
　　▶①そのテーマの実現可能性を高めてくれてる。
　　　②深い原理につながる技術ならば、さらなる展開のポテンシャルが大きい。その原理の横展開でそのさきの発展性がある。
　２），社会のニーズの流れに照らして、人間の本質的ニーズに迫っている
　　▶人間の本質的な欲求にきちんと応えるようなニーズ
　３）、自分たちの得意技に照らして、つかず離れずの距離にある
　　▶自分たちの得意技を活かし、得意技を拡大できる。
　嗅ぎ分ける力
　１）小さく見えることへの、「なぜ」の素早さ
　２）周囲の状況全体を捉える、風景眼
　３）大きな地図の中での、位置づけ

技術とは「自然が内包しているきわめて豊かな論理の全体の中から、人間の認識の中へ体系的に切り取られ、他者による再現や利用が可能なように体系化された論理的知識の総体」

偶然の必然化の構造
１、偶然が生まれる▶偶然の現象が起きる確率を高める努力
２、偶然に眼をつける▶その現象を評価する力
３、偶然を固定化する▶その現象の論理を解明する能力

Ⅱ、市場への出口を作る
意味
１、二つの世界の間の動きの方向性として、「技術から市場へ」という方向である。✕「市場から技術」
２、動く主体が技術だ。出口を出るのは、技術なのであって、製品が出ていくことが本質ではない

市場からの学習プロセス
１，最初のコンタクトになりうるものをどのように準備するか
２，そのコンタクトからの顧客の回答を、どのように技術の言葉に翻訳するか
３，その技術的翻訳をベースに、どの程度柔軟に自分たちのモノのオファーを変えていけるか

外なる障壁を乗り越えるために
１、不安や不確実性を乗り越えてみようと顧客が考えるだけの魅力を、新しい製品が備えていなければならない。顧客のニーズにあっているか
２，新しい製品が不安を乗り越えるだけの魅力を持っていることを顧客が理解してくれるようにすること

内なる抵抗
１、心理的許容
２，キャッシュ・フロー
３、技術支援

Ⅲ、社会を動かす
三つのドライバー
１，コンセプト
市場の出口を作る製品がもっている製品コンセプトのこと。それは、製品が果たす機能についてのコンセプト。
　コンセプトのポイント
　１）「使う側に立った」表現であること
　２）「中核的なベネフィット」を表現したもの
　３）「わかりやすくかつ短い言葉」という点
　
　コンセプト創造の要件
　１）ニーズとシーズの相関構想力
　２）簡潔な言語表現力
　３）必要な技術を開発できる技術力
２，ビジネスモデル
あらゆる製品やサービスを顧客が使えるようにするための技術が準備する仕組み（ビジネスシステム×収益モデル）
３，デザイン
製品の意匠や使い方の工夫の設計のこと。

Ⅳイノベーションの発生メカニズム
シュンペーターのイノベーションの定義
「不断に古きものを破壊し新しきものを創造して、たえず内部から経済構造を革命化する産業上の突然変異」「創造的破壊の過程こそ資本主義についての本質的事実である」

イノベーションの外的誘因と内的誘因
　外的誘因
　需要構造の変化とか、国際価格体系の変化、規制の変化
　内的誘因
　「イノベーションプロセスそのものの内の」　
　１）イノベーションの基となる技術の体系の「相互依存性」に起因するもの
　２）一つのイノベーションを実現しようとする努力が社会のさまざまなニーズを人々に学習させることになり、その結果、技術的には必ずしも関連がない市場分野でのイノベーションのポテンシャルをイノベーションの実験者に気づかせるというもの

イノベーションプロセスで果たす役割
「組織は蓄積し」「市場は利用する」


知識・企業システム・イノベーションのダイナミクス
オープン知識ベース▶（１）企業組織▶（B）←（６）市場▶（C）イノベーション▶（D）オープン知識ベース
オープン知識↑（３）非企業組織による知識蓄積
企業組織↓（２）↑（A）↓（７）↖（４）内部蓄積