【感想・ネタバレ】「数字」が読めると本当に儲かるんですか？のレビュー

古屋悟司 / 田中靖浩

これまで、どの会計の本を読んでも理解できなかった人必見！

ずっと赤字体質の会社だったのに、スゴ腕の税理士に教わったとたん、Ｖ字回復して黒字が続いているという、著者の実体験をもとにした超実践的な会計の入門書。

・「お金はあとからついてくる」はウソ
・固定費はニートな経費、変動費はストーカー経費
・売上が足りないのが、赤字の原因ではない
・「儲けパワー」が高いほど、会社にお金が残る
・黒字化するには「細マッチョ」の体質に

などなど、難しい会計用語を知らない人にもヒジョーにわかりやすい説明で、本当に「使える知識」が身につきます！

脱サラして花屋を開業した著者は、とにかく売上を上げようと必死にがんばったところ、決算書をまったく読めないながらも、年商１億円を達成しました。

しかし、「成功者」の仲間入りを果たしたと勘違いして、調子に乗って高級車を買ったり、無計画に人を雇ったり、広告をじゃんじゃん出したりして、お金は使い放題。
間違った道を進み続けた結果、売上は上がっても赤字体質から抜け出せず、ついに会社はいつ潰れてもおかしくない状態になっていきました。

そんななか、スゴ腕の税理士から「管理会計」、とくに「限界利益」について学んだことをきっかけに会社を立て直し、以降、黒字がずっと続くように。

著者の多くの失敗からの教訓をもとにしたストーリーを、人気公認会計士の田中靖浩氏が案内人となって、専門知識をフォローしながらナビゲートしていきます。

多くの失敗を教訓にしてたどり着いた、黒字が続く「儲かる会計」がここに！

[ブクログ · ★★★★★]

良本。

以下の表現はインパクト抜群。頭に刻み込まれました。

限界利益率＝儲けパワー
固定費＝ニート費用
変動費＝ストーカー費用


管理会計について、
会社指示で勉強し多少かじったものの、正直使いこなせる気がしていなかった。

「儲けパワー」という一点を軸に業績を改善していくこの本のストーリーは、シンプルで実用的に感じる。

[ブクログ · ★★★★☆]

①読んだ目的
会社を黒字にしたい

②行動チェックリスト
・「欲しい利益」から逆算して計画を立てられているか？
・ブレイクイーブンの月次モニタリングができているか？
・儲けのパワーを最大にする打ち手を打てているか？

③引用５か所
・「売り上げると必ずかかる費用が変動費、それ以外が固定費」
・「限界利益率は『儲けパワー』」
・「計画は『売上』ではなく、欲しい『利益』から逆算して立てる」
　１．月間の欲しい「利益額」を決める
　２．月間の「固定費」を決める
　３．月間の「平均限界利益率」を決める
　４．公式に当てはめる（（欲しい利益額＋固定費）÷限界利益率）
　５．最終的に「必要な売上」が算出できる
・月次損益分岐点の日次モニタリング
　-横軸：日付
　-縦軸：固定費、限界利益
　-限界利益の月次累計が固定費を上回った段階でその月は黒字化
・利益を出すための方法
　-儲けのパワーを上げる（付加価値を上げて値上げする、安く仕入れる）
　-固定費を極限まで下げる

[ブクログ · ★★★★☆]

包装代や仕入れが発生する小売業の方は絶対読んでほしい。

ハンドメイドの販売などを考えている人も、作っても作っても儲からないというスパイラルから抜け出すきっかけになる本だ。

実際の計算方法もすごく丁寧にわかりやすく書いてある。

[ブクログ · ★★★☆☆]

私もプロなので、中小企業での限界利益の認知度の低さは感じています。それを理解してもらうために制度会計と管理会計の違いからゆっくり説明が必要なことも。それを、経営者が経験してきたことを素に話されているので、計算が苦手な人でも、限界利益が肝なんだなってことだけは理解できるのではないかと思います。本当に理解して経営に活用するかどうかは、読み手の本気度次第だと思います。本気でない人は、マンツーマンで指導しても理解できません。そんな人がこの本を読んでも、実践できないでしょう。本気の経営者には、いい気づきになる本だと思います。