あらすじ
ヒューリックはなぜ成長できたのか？ 答えは本書で明らかになる！
上場以来8年で、経常利益5倍、社員の年収2倍。時価総額では大手不動産会社3社に次ぐポジションを占めるまでになりました。不動産投資の世界では「有力な買い手」として誰もが知る存在です。利益の飛躍的な増大と高い給与水準を実現し、働きやすい会社の象徴的な存在となったこの不動産会社の成功を、人は「ヒューリックドリーム」と呼びます。社長としてこの会社を陣頭指揮したのが西浦三郎氏（現会長）です。本書はその戦略とリーダーシップに注目しました。
＜各章のあらまし＞
■第1章 成長ストーリーの全体像
社長就任時点で描いた構想を図解。「大手３社に次ぐ地位」という将来像に近づくために、3段階のステージを設けた。
■第2章 普通の会社になろう
「借入過多」といわれた会社を、「変革とスピード」をモットーとして建て直す第一歩。人事改革、社名変更、格付取得、そしてリーマン・ショック直後の上場と、波乱の幕開けを描いた。
■第3章 存在感のある会社へ
「売る不動産屋」から「買う不動産屋」へと変わる局面。高齢者・観光・環境の３KビジネスやM&A（合併・買収）などによって、会社が強くなっていく様子がわかる。
■第4章 社員が誇りを持てる会社
不動産会社の社会的責任とは何か、なぜ社員の待遇を良くするのか。社員満足度を高める施策の数々が見どころ。
■第5章 経営への思い
西浦氏という経営者を形成したエピソードや経営の要諦などを収録。社長の役割、銀行とのつきあい方、新入社員の育て方などに言及した。
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
今更ながら、ヒューリックを急成長させた西浦会長の著書を拝読。同じ業界で働く人間として勉強させていただいた。戦略を組み立てる上での思考を辿ることができた。
個人的な気づきは以下の通り。
・説明する時プロならばと思いますとは言わせない、ですと言い切らせる。
・外資系っぽく給与水準、福利厚生、職場環境を整えつつ日系のように新しい仕事を通じた創造性をつけるためにジョブローテーションを設ける等、よいと思うものはどんどん取り入れる姿勢に共感を覚えた
・会社は人。人事は重要。
・社長の役割は、会社の向かうべき方向性を決める、意思決定、責任をとる、トップセールス
Posted by ブクログ
会社のトップとしてあるべき姿が明確に書かれていた。
ステップを踏んで成長していくこと、その背景には社会へ良い影響を与えたいという考えがあり矛盾もない。
美化されて書かれているとは思うが、トップのあり方が成長には不可欠と感じられた。
Posted by ブクログ
①こうなるべきだという将来像を社長自ら描く
②施策の順番を意識し、プラスの連鎖を働かせた
③企業にとって、高収益の実現が何より重要
④判断と実行のスピードを武器に
⑤事業を牽引できるプロを外部から招き入れ、少数精鋭主義で生産性を高めた
⑥自分の考えを繰り返し社内外に発信
⑦やること、やらないことを明確にし、成長分野で半歩先を進んだ
⑧こうなるべきだの根底には、社会や人の役に立ちたいという思い
