あらすじ
ヒューリックはなぜ成長できたのか？ 答えは本書で明らかになる！
上場以来8年で、経常利益5倍、社員の年収2倍。時価総額では大手不動産会社3社に次ぐポジションを占めるまでになりました。不動産投資の世界では「有力な買い手」として誰もが知る存在です。利益の飛躍的な増大と高い給与水準を実現し、働きやすい会社の象徴的な存在となったこの不動産会社の成功を、人は「ヒューリックドリーム」と呼びます。社長としてこの会社を陣頭指揮したのが西浦三郎氏（現会長）です。本書はその戦略とリーダーシップに注目しました。
＜各章のあらまし＞
■第1章 成長ストーリーの全体像
社長就任時点で描いた構想を図解。「大手３社に次ぐ地位」という将来像に近づくために、3段階のステージを設けた。
■第2章 普通の会社になろう
「借入過多」といわれた会社を、「変革とスピード」をモットーとして建て直す第一歩。人事改革、社名変更、格付取得、そしてリーマン・ショック直後の上場と、波乱の幕開けを描いた。
■第3章 存在感のある会社へ
「売る不動産屋」から「買う不動産屋」へと変わる局面。高齢者・観光・環境の３KビジネスやM&A（合併・買収）などによって、会社が強くなっていく様子がわかる。
■第4章 社員が誇りを持てる会社
不動産会社の社会的責任とは何か、なぜ社員の待遇を良くするのか。社員満足度を高める施策の数々が見どころ。
■第5章 経営への思い
西浦氏という経営者を形成したエピソードや経営の要諦などを収録。社長の役割、銀行とのつきあい方、新入社員の育て方などに言及した。
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
①こうなるべきだという将来像を社長自ら描く
②施策の順番を意識し、プラスの連鎖を働かせた
③企業にとって、高収益の実現が何より重要
④判断と実行のスピードを武器に
⑤事業を牽引できるプロを外部から招き入れ、少数精鋭主義で生産性を高めた
⑥自分の考えを繰り返し社内外に発信
⑦やること、やらないことを明確にし、成長分野で半歩先を進んだ
⑧こうなるべきだの根底には、社会や人の役に立ちたいという思い
