【感想・ネタバレ】ありえないレベルで人を大切にしたら２３年連続黒字になった仕組みのレビュー

近藤宣之

倒産寸前から年商４倍、１０年以上離職率ほぼゼロ、２３年連続黒字の仕組み。女性管理職が３割！世界初のＭＥＢＯで注目される著者が、「７つの崖っぷち」にめげずに人を大切にしながら、「連続黒字」「人が辞めない」「ダイバーシティ」「運」の視点から解く。「黒字化はモチベーションが１０割」の理由とは？

[ブクログ · ★★★★☆]

■要約
一つの業務に二人の担当者と配置
　属人的な仕事をなくす
主語の重要性
　×「社長が、社員を大切にする経営」
　〇「社員が、会社から大切にされていると実感が持てる経営」
当事者意識を持つことが重要
　これは会社に大切にされているという実感があれば育まれる
社員教育は、社長自身が時間を割いて行うもの
どんな時でも赤字は犯罪だという自覚を持つ
2-6-2の下位20%は宝
　改善のポイント
　首にすると他の8が委縮する
あくまでも実力主義

リーダーに必要な5つの危機管理能力
　情報のキャッチと伝達を素早く行う
　どんな状況にも臨機応変に
　事実は何かを追及する
　全体を把握して、分かる言葉で話す
　危機の時こそ、努めて明るく話す


■行動
トラブルなどの悪い報告ほど笑顔で聞く
　「いつでも話しかけて良いよ」というメッセージを送る
いつも笑顔で、感謝して、成長して、他責にせずに、受け入れる

[ブクログ · ★★★☆☆]

ところどころ光るところはあったが、なんだか断片的な成功譚の寄せ集めのように感じられた。
人を大切にすると言っても、要は解雇をしないだけというのは、少々がっかりした。

以下、気付きのメモ。

理念を浸透させるには、社長が本気になり、本気を見せなくてはならない。

風通しよく、何でも言える職場にするには、社長が笑っていることが必要。

人に優しくと、仕事に厳しくは別。信賞必罰をしっかりした、厳しい仕組みは必要。

今の会社の、時間的 空間的立ち位置を聡明に把握し、判断は、損得でなく正誤(善悪)で判断する。