【感想・ネタバレ】グロービスMBAキーワード 図解 基本フレームワーク５０のレビュー

グロービス

経営学者やコンサルタントなどが問題解決、クリティカルシンキング、戦略立案、マーケティング…などのビジネスシーンで活用している５０のフレームワークを１００の図表で解説！ 説得力ある主張をするのに役立つ思考の武器としてのフレームワークの基本と活用法を解説。

[ブクログ · ★★★☆☆]

VUCAの環境において、企画業務における解決すべき課題はますます複雑化している。それに対して、ぼんやりとした課題認識の中、考え始めるのではなく、ある程度の道筋を描いた上で取り組みたい。「フレームワーク」はそのための道しるべである。
「フレームワーク」の直接的な意義としては、情報整理の他に、要素間の整合性の確認がある（この点は本書には記載なし）。いわゆる戦略の整合性を確保するためにも有用なツールである。

本書の中で私が日常的に愛用するフレームワークは以下の7つ。
・戦略・マーケティング：ビジネスモデル、PPM
・組織マネジメント・リーダーシップ：PDCA、7S、PM理論、
・会計・ファイナンス：ABC、BSC

因みに、帯の「MBAで必須の思考ツールはこれだけ！」は言いすぎ。MBAではより幅広く、実用的なフレームワークを習得できる。


以下、本書からの学び（個々のフレームワークについては割愛）

【フレームワークとは】
フレームワークとは「枠組み」。要素ごとにファクトやコメント、観察結果などの仕訳をすることができる。
フレームワークは単なる情報整理だけでなく、適切に意味合い・解釈を引き出し、打ち手の可能性を幅広く大きな漏れなく考えることが大事。
それぞれのフレームワークの原典に当たり、より根源的なりかいを深めることをお勧め。