【感想・ネタバレ】組織能力のハイブリッド戦略のレビュー

高木晴夫

この２０年、日本企業は、リストラ、組織のフラット化、成果主義等、さまざまな人事組織改革を行ってきたが、組織能力の進化は止まったままだ。その原因は、組織の構造とマネジメントの仕組み、さまざまな人事諸制度がバラバラに考えられ、整合性がとれていなかったことにある。１６３社の調査から日本企業が獲得すべき組織能力を示す。

[ブクログ · ★★★☆☆]

グローバル競争の時代にあって、どの企業も持たなければいけない3つの能力。
・環境変化を認識する
・意思決定を迅速にすること
・スピード感を持って実行すること
これは企業だけではなく、個人としても必要だと思った。