あらすじ
「これこそが経営者の努めであり、経営の原点である。そのことを私は、日本航空の再建を通じて、あらためて実感した」。 稲盛和夫氏が一問一答形式で、企業経営者の真剣な悩みや疑問にこたえる経営指南書の最新作。
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Posted by ブクログ
稲盛和夫の経営哲学が詰まった名著。
参考になります。
＜メモ＞
・必要なのは自分と一心同体になって仕事をしてくれるパートナー。あなたを頼りにしていますよと言う言葉をかけたり、そうした態度で接したりすることが重要。
・やっている仕事に意義を見出せば、気持ちが高ぶり、持てる力を最大限に発揮してくれるはず。
・大義名分を掲げ、それを説くことが重要。
・経営者自身が心を高める努力を怠ってはならない。経営者の器が小さいと企業は発展していかない。しっかりとした哲学を学び、自分の器を大きくするように努めるべき。
・従業員のモチベーションを高める要諦として①従業員をパートナーとして迎え入れ、②彼らに心底惚れてもらい、③仕事の意義を説くこと、④ビジョンを高く掲げ、⑤大義あるミッションを確立すること、⑥フィロソフィを語り続けること、⑦経営者自らの心を高めることが大切。
・社員に権限を委譲する前に、まずは責任を持ってもらうこと。それを社長は支援する。独立採算制は一つのヒント。経営の実態を知らせないで責任を持てといっても、それはできない。経営の実態を社員みんなに公開するガラス張りの経営は全員に責任を持ってもらうためにするもの。自分たちは任されているのだから、その責任を果たそうという自覚を持たせる。
・大きなルールだけを定めて、ここを守れよと任せるのが良い。その後は実績を追求する。
・損益計算書の項目ではなく、人数割にするとか、なるべく実態に近いルールを採用する。経費の仕分けを細分化することがアメーバ経営の一番のポイント。
・新しい事業についていけないというのなら、やめてもらうしかない。誰一人ついてこなくとも自分はやらなければならない。それくらいの勇気と責任感が必要。
・多角化する場合、自分の得意技を使って展開することが重要。飛び石を打ってはならない。本丸自身が不安定だと良くないため、まずは本丸を強化する。多角化するには三つの難しさがある。「技術の創造」「商品の創造」「市場の創造」これまでにない技術、商品、市場を新たに作らなければならない。
・理念とは従業員につくってもらうものではなく、トップがつくるものであり、トップが持っている哲学。トップの人格が高まらないと会社の品格も高まらない。
・人生で最も大事なことは「利他の心」すなわち、相手を思いやるやさしい心は、ただ単にやさしいのではなく、強さがいる。根底に優しさを包み込む大きな優しさがなければ人生の価値はないと思っている。
Posted by ブクログ
盛和塾での経営問答の本の、『高収益企業のつくり方』『人を生かす』に続く３作目。タイトルにある７つのカギは、1.従業員をパートナーとして迎え入れる、2.従業員に心底惚れてもらう、3.仕事の意義を説く、4.ビジョンを高く掲げる、5.ミッションを確立する、6.フィロソフィを語り続ける、7.自らの心を高めること。
経営者からの質問ということで、サラリーマンたる自分には世界の違いを感じたが、高い経営の理念や哲学を共有し、アメーバ経営で部署ごとの採算を追及する基本的な姿勢には学ぶものがあった。
とはいうものの、結果的に京セラや第２電電、ＪＡＬでの成功はあるとしても、ここでの答えを鵜呑みにすれば失敗しないというものでもない気がする。
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