あらすじ
現場には常に「発見」がある!国内五〇〇〇工場、海外一〇〇〇工場を踏査した“歩く経済学者”が、現場調査の勘どころを初めて明かす。実際に行ったモンゴル二週間四〇社調査をケースに、海外調査のルートづくり、インタビューの要諦、調査結果のまとめ方など、その全プロセスを公開する。調査が終わったらとにかく早く形にする、整理はしない、現場は刈り取るだけではなく育てるもの、等々、IT時代だからこそ心に染みる、超アナログ知的生産のすべて。
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Posted by ブクログ
とりあえず「現場」を大切にしよう、という事。
扱う対象によってはこの「現場意識」はとても大切だと思う。「現場」感覚のない知的生産は机上の空論に流れがちだ。
私なんかはそういう机上の空論をもてあそぶのが相当好きなので、十分に注意したいところである。
個人的に参考になったのは、「生産性のあげ方」の部分。非常に愚直に感じるが、それこそ「現場」感覚のありなし、の差だと思う。
Posted by ブクログ
「現場主義の人材育成法」より前に書かれた本。
あちらの本が、各地で企業誘致や産業育成に取り組む人々を熱く語っていたのに対し、こちらでは割と冷静に（笑）、著者の知的生産法を語る。
これも隣の人から借りた本なので、手元になくて細かいところは忘れてしまった。
ところで、この著者も、昔カードによる整理法を試みて、断念しています。
これまで、カード整理法を活用してバリバリやってますという人を聞いたことがないのだが、いったいなぜなんだろう。
あれは「知的生産の技術」（梅棹忠夫）という本が作りだした壮大なる幻想ではなかったのかしら。
儲かったのは京大式カードの会社だけだな。
私も大学時代、ちょっとだけやったことがあります。
3日で諦めましたけど。
もちろんパソコンが普及する前の話です。
Posted by ブクログ
一橋大学経営学部教授の啓蒙書（？）。とにかく、現場へ行って、現場の人間と飲んで飲んで話して飲んで…という現場主義。泥臭い方法だけど、確かに説得力はある。そして、「研究」をしていく上で、すごく大事なことを言っていると思う。だけどね。これもまた極端だと思うんだよねー。今の若い研究者が、完全にこのやり方に心酔してしまうのも、危険ではないんだろうか。現場主義はもちろん大事で、それを忘れては研究は机上の空論で空虚なものなんだけど。「飲まなければはじまらない」みたいな、日本の居酒屋会議方式は、そろそろ改める時期なのではないかなー、と思う。飲まなきゃ話せない、っていう気弱なメンタリティーが、日本の組織の限界か、と思わずにはいられない。でも、頭でっかちでデータベースとPCにしか向かい合っていないような最近の私ら世代の研究者への一石としては、インパクトのあるおもしろい本であります。 (2002 Jul)
