あらすじ
あなたはまだ、「鬼軍曹」のようなリーダーを目指しますか？
今、求められているのは、合理的に物事を判断し、確実に成果を上げるリーダーです。
管理者である人も、これから管理者になる人も必読の１冊。
話題の上司力向上本が、新装版として登場です!
これからのビジネス社会で生き残るために、リーダーに求められるものとは―？
キーワードは、「タグボート」「翻訳者」「監督」です。
■目次
●第１章 デキる上司のイマドキ事情
・「デキる上司」ってどんな上司だろう?
・人を育てられてこそデキる上司
・優秀な部下を辞めさせない
・アメリカに見る上司・部下関係
・転職後も続く上司・部下関係
・「メール」を巡る感覚の違い
・ファックス世代とメール世代
・上司のあり方を図で考える
・上司を取り囲む4つの関係
●第２章 上司が必ずクリアしたい８条件
条件１ 具体的な指示を出しているか？
・デキる上司ほどよくしゃべる
・指示内容を確認されるのはダメ上司
条件２ 仕事の背景を詳しく説明しているか？
・上司の「デキる度」は部下でわかる
・説明が必要なのは最初だけ
条件３ スケジュール管理能力があるか？
条件４ 情報の扱い方がうまいか？
条件５ 言動に一貫性があるか?
条件６ 速やかに謝罪できるか？
条件７ 弱さを理解しているか？
条件８ 小さなことに執着していないか？
・些細なことに目くじらを立てない
・ダメ上司ほどすぐ結果を求める
●第３章 デキる上司の部下戦略 ～上司はタグボートであれ～
・デキる上司は部下とどう向き合うか？
・部下は上司の「不労所得」である
・評価基準をどう設定するか
・評価基準を公表する
・「報告」は最大の評価基準
・仕事の流れを報告させる
・「提案」は意識が高い証拠
・上司としてやるべき４つのこと
ほか
●第４章 デキる上司のチーム戦略～上司は名監督であれ～
●第５章 デキる上司の社内・取引先戦略～上司は優れた翻訳者であれ～
■著者 小松俊明
1967年東京都生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、住友商事に入社し、米国向け鉄鋼貿易業務に従事。
その後、アジアで出版社を起業し、求人情報誌を創刊。
帰国後、外資系ヘッドハンティング会社で、製造業、消費財メーカーの管理職採用を担当。
現在、リクルーターズ株式会社代表取締役を務める。
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
具体的な指示を出す
仕事の背景を詳しく説明する
スケジュール管理能力がある
情報の扱い方がうまい
言動に一貫性がある
速やかに謝罪できる
弱さを理解している
小さなことに執着していない
目次
第１章 デキる上司のイマドキ事情
「デキる上司」ってどんな上司だろう？
アメリカに見る上司・部下関係 ほか
第２章 上司が必ずクリアしたい８条件
具体的な指示を出しているか？
仕事の背景を詳しく説明しているか？ ほか
第３章 デキる上司の部下戦略—上司はタグボートであれ
デキる上司は部下とどう向き合うか？
評価基準をどう設定するか ほか
第４章 デキる上司のチーム戦略—上司は名監督であれ
なぜチーム力が必要なのか？
チーム力を上げるために必要なこと ほか
第５章 デキる上司の社内・取引先戦略—上司は優れた翻訳者であれ 会社と部下の橋渡しをするために必要なこと
会社に対するアピール・テクニック ほか
