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Posted by ブクログ 2017年06月23日
"部下のマネジメントに関する本。
ざっくり言うと、
・モチベーション管理(ビジョン設定、褒める、意見を出しやすい場作りetc)
・失敗と成功の分析をしっかりする
・そして、自分で課題を設定し、自分で乗り越えられるようになってもらう
、、、みたいな内容。
本書の50～70%くらいは実践でき...続きを読むている事柄だと感じたが、
なんとなく実行している事が多かったので文章化・形式化されているので改めて参考になる。
自分自身の頭も整理する必要があると思った。
読んでよかった。
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▼気になった内容メモ
【目標を明確にする】
Ｓ：specific……具体的である 目標達成に向けてすべき事が具体的になっているか
Ｍ：Measurable……測定できる 期待値が数値化されているか 達成度合いが客観的に判断できる
Ａ：Achivable……がんばれば達成できる 現実的な目標設定でモチベーションを高く維持
Ｒ：Relevant……組織の目標との関連性 プロジェクトの必要性、会社の成果に繋がるかを明確に
Ｔ：Time-bound……期限が明確である 進捗確認を具体的にするために
【共通のフレームワークをする】
3C分析シート
市場・競合・自社のプラス要因・マイナス要因をメンバー内で共有
【部下の成長を第一に考えて、仕事を振る】
×効率が良いので自分でやる
△仕事を振る
◯意味を持って仕事を振る(この業務を経て、こう成長して欲しい的な)
【ポジティブ転換ロールプレー】 ←これはゲーム化してやりたいだけ
「誰々が怒っている～、クレームだ、etc」
→「それは都合が良い、なぜなら！」
【部下の行動特性をしっかり認識しておく】
発信志向⇔受信志向
課題志向⇔人間志向
【発言の見える化】
会議の時なんかは発言を書き出すと良い。
自分の意見も取り入れてもらった感がでるので
【勝因を考える】
成功例はしっかり分析。なぜ取れたか、何が刺さったか、何が良かったのか
→次に同じ状況になった時に取れないから。"
