あらすじ
300社以上の経営を指導し、60社以上が過去最高益を更新し、
倒産した会社はゼロという実績を持つカリスマ経営者、武蔵野の小山昇社長。
大好評をいただいた前作、『社長はなぜ、あなたを幹部にしないのか？』に続き、
管理職・リーダーが頭を悩ませる問題を解決するノウハウをお伝えします。
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
世の中にはスゴイ経営者はたくさんいますけど、アメリカと日本では180度アプローチが違うような気がします。
特に昔気質の著者のような経営者は、日本ですら数少ないかもしれません。
でも責任の与え方、モチベーションの上げ方はとても参考になりました。
自分にはできないけど（笑）
なぜか昔の上司を思い出してしまいました。
耳が痛い言葉の連続で、飲み込むのに時間がかかるけど、良薬口に苦しですね。
「他人と過去は変えられない。でも自分と未来は変えられる。」
胸の奥にしまって置こうと思います。
Posted by ブクログ
部をサークル感覚でまとめたり、飲み会年間70日、プライベートまで踏み込む、等々自分とは真逆のマネジメントスタイルだったが、刺激的だった。そうそう！と同意できる本でなく、自分へいちいち反論されていくことで「こういう考えもあるのか」「なるほど」と思えた。でも（自分はこういうやり方はやりたくない…）という点も多いけど。いずれにせよ非常にためになった。
Posted by ブクログ
上司としての部下への接し方を説く。
単なる精神論や、まねできそうのない超熱血上司からのある意味勘違いと取れる内容ではなく、著者の経験をもとに構築していた理論を分かりやすく論理的に説明されていた。
部下ができないのは上司のせいだというのは一般的な書籍と変わらないが、それがなぜか、どうすればよいかが明快で大変参考になった。
自社の話とはいえ、やや社員を低く言い過ぎるところに若干嫌な感じもあったが、社員のことを考えていると思った。
Posted by ブクログ
㈱武蔵野が毎年のように増収、増益なのは、
社員の満足度を高めることを第一に追求してきたから。
規模が小さくても、生活するには十分な給与を出し
社員が生き生きとやりがいを持って仕事をしている会社であれば、
いい会社=社員の満足度の高い会社である。
組織で起きるトラブルの99%はコミュニケーション不足が原因である。
Posted by ブクログ
題名と内容はあんまり関係ない。成果をあげることのできる管理職の心得のようなもの。良書。中間管理職の皆さまにおすすめします。ってちょっと上から目線な物言いだな。
Posted by ブクログ
●内容
・中小企業の社長が、「部下にとっての理想の管理職」を語る。
・徹底した現実主義で、ドライな視点で「いかに部下を使うか」を考察。
●コメント
○ドライな現実認識が光る。部下とは、人間とは本来的に怠け者。それをどう使うか、というのが管理職の仕事だという。あらゆる根性論と一線を画す考察。
（引用）
・間違っても、部下の自主性なんてものに期待をしてはいけません。また部下が自主性を発揮しないからといって、それを怒っても嘆いてもいけません。部下とは、いや人間とは本質的にそういうものなのです。その上で、「ではどうしたらいいか」「どうしたらやらせることができるか」を考えるのが管理職の仕事です。
・社員は、嫌なことは絶対にしません。面倒なことは後回しにします。それは人間である以上、当然のことです。そこであきらめてしまうのではなく、「ではどうしたら実行させられるか」と相手の心理に即して考える。それこそがマネジメントです。
○会社とは何か、という問いに、一歩踏み込んで答える。「会社は、仕事をしに来るところではない」。その真意は。
（引用）
・会社は仕事をしにくるところではありません。成果を挙げに来るところです。極端な話、仕事「だけ」をしに来て、成果を挙げられないでいる社員ならば、いっそ出社してくれない方がいい。その分だけ光熱費や交通費などの経費が浮きますから。…どれほど一生懸命に仕事をしたとしても、具体的な数字を出せない管理職はダメ管理職です。逆に、会社ではほとんど遊び呆けていても、然るべく部下を采配して成績を伸ばせるなら、それは優秀な管理職です。
Posted by ブクログ
今年読んだビジネス書の中で、最も付箋を多く貼った本です。
部下はいないけど、同僚やパートさんたちと一緒にやっていくため、そして将来部下を持った時のために、大変役立つ内容でした。
