【感想・ネタバレ】プロフェッショナルアイディア。 欲しいときに、欲しい企画を生み出す方法。のレビュー

小沢正光

アイディアは思いつくものではなく、生み出すもの―ベストセラー「ひとつ上のアイディア。」をはじめとする“ひとつ上シリーズ”の著者が、33年のキャリアから編み出した「アイディア開発法」を公開。数々のブームをつくったトップクリエイターならではの出色の1冊。

若い頃、「アイディアが出ない」「オレには才能がない」と悩んでいた著者が、その後、「アサヒスーパードライ」「フェアレディZ」をはじめとするヒットCMをコンスタントに生み出せるようになったのは、独自のアイディア発想法を編み出したからだった。

基本ルール「3回3ラウンドの法則」から「アイディアが生まれる会議の法則」「アイディア研修のやり方」まで、毎日企画を考えているプロフェッショナルの現場の技術を収録。

ベストセラー「ひとつ上のアイディア。」「ひとつ上のチーム」などの「ひとつ上シリーズ」の著者が書き下ろしたアイディアバイブル。

【著者】小沢正光（おざわまさみつ）
博報堂 執行役員／エグゼクティブクリエイティブディレクター

1951年埼玉県生まれ。東京教育大学文学部哲学科卒。博報堂入社後、第二制作局グループヘッド、MDU第一制作局グループヘッド、博報堂シーアンドディ代表取締役兼クリエイティブディレクターなどをへて現職。ビール業界で不動の地位を確立したアサヒビール「アサヒスーパードライ」のほか、日産自動車、全日空、ブリヂストン、イオン、日立製作所、アップル・コンピュータをはじめとする多数の広告の企画制作やブランディングを手がけた。著書には「プロフェッショナルプレゼン。」（インプレスジャパン）ほか、共著書に「ひとつ上のプレゼン。」「ひとつ上のアイディア。」「ひとつ上のチーム。」（インプレスジャパン刊）などがある。

[ブクログ · ★★★★★]

さんかいさんらうんど
かきだす整理するチョイスする

個人ー自分の価値観
相手ークライアントが喜ぶ利益になるか
全体ー社会的影響、業界評価

適時性、先行性、並行性、完全性

つくるから壊せる

[ブクログ · ★★★★★]

基本小説ばっかり読んでいます。というと仕事大好きの男性からは鼻で笑われるんだけど、でも小説ばっかり読んでいるあたしがこういった本を読むときそれは、まじでにっちもさっちもの時だったりします。

あたしはいつでもそうなのだけど、自分の気持ちに気づくのは、心をよいしょと覗き込んだときではなくて、むしろ自分の挙動がいつもと違うことに外部の目で気づくときなのです。


いわく、あれ、あたしなんか最近衝動買いが多いけど、とか、いつもならぜーったい読みたがらないビジネス書のほうにふらーと視線がいっちゃってんぞ、とかはまぁストレス信号。でも、そこまであからさまなのでストレスが解消されてる信号でもあるのが救いだけれど。


この本もそんなストレス状態でばばーっと買った一冊。の割には今でもたまに、手にとったりもする。書かれていることが断定口調ででもシンプルで、厳しいけどアタリマエなので、誰かにとん、って背中を押されたいときによかったりするんだ。

よくあたしが励まされるのはこのへんかな～


・完全性より適時性。
・正論はいらない。
・それ、誰が決めたの？


煮詰まったときにぱっと開いて、書いてあったことを実践する。それだけでもちょっとだけ、前進することだってある。


ちなみに今日救われたのは

「バックキャスティング。」
マーケティング用語でも成功を逆にたどる方法としていわれるこれは、要するに自分の仕事が終わって成功しているところを想像し、成功とは何か、そのためには何が必要かを、できるかぎり具体化することである。驚くことだけれど人は時に、手をつけた仕事の、何が成功なのかを描けなくなって、着地できなくなることがあるからだ。だからときどき、煮詰まってくれば来るだけ立ち止まって、自分にとって、会社にとって成功って何だろうって考えるのはとても大事。なーんてことをいとも軽やかに言ってくれちゃいます。


うん、ま、そーなのよ。
そだね、あたしの仕事って、そんな感じです（あれ？）

[ブクログ · ★★★★★]

『アイデア開発の原則は「3回3ラウンド」だ。3回は、「書き出す」、「整理する」、「チョイスする」の3つの作業を意味する。』

『あいまいな思考は書くことで具体化する。』

『書くのは手書きがいい。』

『（書く段階で）大切なのは、思考を排出することである。』

『時間は区切ったほうがいい。（中略）長くてもせいぜい2時間が限度だろう。』

『「整理する」段階のテーマは、「整理する」ことであって、「チョイスする」ことではない。アイデアの良し悪しを吟味しようとしてはしけない。』

『完全性より適時性。』
『適時性。時間までに間に合わせることが第一条件。』
『渾身のアイデアは、「序破急」の「急」で生まれることが多い』
『最後のヤマに「急」をもってくることができるかどうかが、スケジュールの肝だろう。』

『理解に時間がかかるものは、すぐれたアイディアではない。共感を得やすいものは、往々にして普遍的なコンセプトをもっているものだ。』
『拝借したアリモノを咀嚼し、自分のものとして再構築することができてはじめて、すぐれた引用といえる。』
『オリジナリティというのは奇抜な個性のことではないく、誰もが思いつきそうなことを、誰よりも深く考えたときに付加されるものだと私は思っている。』

『アイディア会議では、参加するスタッフはおのおの、議論用のアイディアをもちよることが前提である。当然、その案もちょっとした思いつきのようなものではなく、各自で「3回3ラウンド」を実践し、自分なりにベストをつくしたものでなくてはならない。』
『それを会議というリングで戦わせ、ブラッシュアップしたり、他のスタッフのアイディアと組み合わせたりしながら、練り上げていく。』
『できれば、そこでも2度、アイディアを壊したい。そして3回の会議を生き残ったものが正真正銘の本物だ。』
『チームでアイディアの開発に取り組むときには、最初に指揮官の役割を担う人がアイディアを出していく方向性をある程度明確に示さなくてはならない。』

『アイディアは恥ずかしいもの。』

[ブクログ · ★★★★★]

クリエイティブに関わる人以外にも読んでほしい一冊！「3回3ラウンド」などは特に著者が沢山使われていたフレーズ。心に響くフレーズが多く、ストックしておきたいフレーズがとても多かった。

[ブクログ · ★★★★★]

日本は論文書いたり企画を考えたりっていう教育がないですよね。もともと能力を持っている人は別として、方法論を知らないという人は圧倒的多数なのかもしれません。
とてもわかりやすい言葉で書かれているので、2時間もあれば読破できます。

[ブクログ · ★★★★★]

広告業界の方々と仕事をすると
その企画力やアイディアの宝庫ぶりにいつも驚かされるのですが、
その頂点にいる小沢氏が「アイディアを生み出すためのノウハウ」を著してくれました。

とても共感するのは、「量からしか質は生まれない」のだということ。

天才的なヒラメキなんていうのは存在しない。
だから出尽くすまで量を重ねて、そこから残ったものを質へと変化させていく・・・。

凡人に、しっかりと努力する勇気とノウハウを与えてくれる本です。

[ブクログ · ★★★★★]

著者の講義を受ける際に購入。
とても良い本でした。
アイディアとは何たるか・・・・。
発想法も沢山あり、スラスラ読めるし最高です。
「３回３ラウンド」

[ブクログ · ★★★★★]

　「アイディアを出すためのアイディア」をサクッとまとめた一冊。

　面白いのは「スタイル」の裏に、小沢さんの「人間性」が感じれること。

自分の「スタイル」を追求したい方によいと思います。　

　＜ひらじま＞

[ブクログ · ★★★★★]

博報堂の巨匠小沢さんのアイディアの生み出し方をステップごとに具体的に記した本。

クリエーターだけあって簡潔にまとまっている良書。方法論も具体的だし実践しやすい内容です。

こういったハウツー本って抽象的なのが多い中、これは非常に具体的なのがいいですね。

[ブクログ · ★★★★★]

ベテラン広告マンの著者が、自らの経験からえたアイデア構築のノウハウを丁寧に教えてくれる。
ビジネスにおける姿勢、アイデア構築、企画の作り方にためになること間違いない。

[ブクログ · ★★★★☆]

１．アイディア開発の基本手法
●３回３ラウンド
　「書き出す」「整理する」「チョイスする」
●紙に書く
　　時間は区切った方がいい
●整理する
　　あくまでチョイスしない
　　紙はひとつのアイディアにつき１枚
●壁に貼る
　　選ぶ時は「個人」「相手」「全体」で判断する
●ワンオペレーション、ワンコンセプト
　　複雑な作業はしなくていい。単純な作業を確実にこなせば
　　なんとかなる。
●完全性より適時性
　　優先順位は適時性→先行性→並行性→完全性

２、アイディア開発の応用手法
●枠
●アリモノ
　　オリジナリティは誰もが思いつきそうなことを
　　誰よりも深く考えたときに付与される
●正論はいらない
●ﾋﾞｯｸﾞアイディア（＝大きな思想）
●それ、誰が決めたの？
　　暗黙の前提を疑う
●「分かる」は「分ける」
　　分かるとは、物事やものの特性を新しい切り口で分ける
　　それまでにない概念で分ける
　　対立でなく、同じ次元のふたつの項をぶつける
●壁
●ＨＯＷ
●シンボリックアイディア
●最初も肝心
●それ、いただき
●白紙のﾌﾟﾚｾﾞﾝ

３、アイディアが生まれる会議の法則
●アイディアを生む言葉
●アイディアを止める言葉
●アイディアのためのアイディア
　　串刺し言葉
　　もういちど新発売
　　ファンがいる商品か、ファンをつくる商品か

４、アイディアスキルを育てるために
●進歩は階段状

５、アイディアは恥ずかしいもの

[ブクログ · ★★★★☆]

アイディア出しに苦労するのはトップクリエイターでも同じらしい。アイディアを披露するときの恥ずかしさも変わらないそうだ。そんな小沢さんの経験を凝縮した一冊。たとえ一段ずつしか進めなくても、努力をし続けたからこそ今の小沢さんがある。自分も頑張ろうと思える。

[ブクログ · ★★★★☆]

2007
インプレスジャパン
小沢 正光


伝えたいことをコンパクトに書いてくれているので、
頭に残ります。さすが。

問題はいかにこれを現場において、
自分の感覚で実践できるか、ですが。


広告に携わっていない人でも、
すっと読める良書だと思います。

[ブクログ · ★★★★☆]

───────────────────────────────────
プロフェッショナルアイデア。
欲しいときに、欲しい企画を生み出す方法。
───────────────────────────────────

コンスタントに高いクオリティのアイディアを生み出すことができる秘訣。
その鍵は方法論。

●3回3ラウンド

書き出す→整理する→チョイスする　*3
極限状態で思考は一気にジャンプする。

●紙に書く

あいまいな思考は、書くことで具体化する。
時間は区切った方がよい。
//激しく同意

●壁に貼る

壁は世の中そのものだ。
頭の中をそこに書き出す。
貼られたアイデアが世間の出来事のように客観的に見える。
//大きいホワイトボード欲しい
//4面がホワイトボードのこれ専用の部屋も欲しい

"個人"・"相手"・"全体"　3つの視点。

●アイデア開発の最大の敵は"ながら"

徹底した集中力が必要

●アイデア開発における優先順位　

1　適時性
2　先行性
3　平行性
4　完全性

●正論からアイデアは生まれない

●それ、誰が決めたの??

常識を疑え

●アイデアの整理に付箋(5-6cm四方)を使う

メモから抽出
ケースバイケースで調理
※前提として、問題意識をもってアンテナをはること。

●アイデアを生む言葉

見事にでっちあげようぜ
サクサクとやろうぜ
まだ明日まで24時間もある
//最後のリアルw
命まで取られることはない

●アイデアを止める言葉

これしかありません
//コンサルはよく言いそうw
基本的に
※基本的に??じゃあ具体的にどうなんだ??
//自分よく言うw

●会議は議論をぶつけ合うセッションの場だ

●一字一句ももらさない議事録

アイデアのヒントはその場を流れていく人の言葉にある
要点だけではなく、参加者の反応や表情まで。

……………………………………………………………………………………………

博報堂のクリエイティブディレクターさんの本。
昔読んだけど改めるとおもしろいな。
実践積んでるからリアリティがありますな。
これまた継続的に実行できるかどうかが鍵だ。

●3回3ラウンド
●壁に貼る
は是非やりたし。

【15分で読書】 【15分で作成】

[ブクログ · ★★★★☆]

個人的には、あぁ皆さん同じこと思って企画しているんだなあ。という感想を持った。企画に携わる職業、特に若い方にはお勧め。

[ブクログ · ★★★★☆]

博報堂でいろいろな広告に携わってきた著者が、アイディアを出すにはどうしたらいいか、方法についていろいろなやり方を述べた一冊。

[ブクログ · ★★★☆☆]

書いてあることはなるほどその通りだが、買って読むほど内容の濃いものではなかった。

・書き出す→整理する→チョイスする、を全消ししながら3回繰り返す
・書き出すのは全てを書き出す。書き方やワーディングに拘らない
・整理は人が見れる形に精緻化する。ただチョイスはしない。あくまで重複削除など客観作業のみ。
・既存の枠をベースに考えてよい。その時はその枠に一定時間集中して考えること。うまくいかなければ、他の枠同士の組み合わせを考えてみる。
・作業に拘泥しない。絶対前提を疑う。

[ブクログ · ★★★☆☆]

１時間以上かける必要はないと思う。目次で興味を持ったとこだけど読むので十分。ただ、「３回３ラウンド」、「紙に書く」という考え方は納得。どうしても最初に出てくるアイディアって安易なものだし、サイクルを回して精度を上げていくのは非常に大事。紙に書くのも同様。タブレット端末、PCという枠組みでしか思考をしないと、どうしても硬直しがち。やはり自由に書きなぐれる紙は最高ですな。

[ブクログ · ★★★☆☆]

アイデアを生み出すのは、人間です。

人間のすることだから、
アイデアを生み出す手法は、それほど多くない。
有限です。

でも、その有限の手法も組み合わせれば無限。

本書でも、実践的な手法が述べられていますが、
参考にしながら、組み合わせれば、いいアイデアが浮かぶかも
しれませんね。

[ブクログ · ★★★☆☆]

プロの広告クリエイターが、どうすればコンスタントに高いクオリティのアイデアを生み出すことができるか、その方法論を解説した本

[ブクログ · ★★★☆☆]

感想。
どうやってコンスタントにアイディアを出し、そこから成果を生むかについて具体的な手法が紹介されている。著者は広告業界の方であるが、その手法は他の分野でも十分に応用ができるものと感じた。とにかく手を動かしてみる、まずはここに書いてあることを自分もやってみようと思う。

[ブクログ · ★★★☆☆]

購入：肥後
様々なアイデアはなかなか評価されるものでなく、前職で教育やマーケティングの職を営業と兼任してた際もなかなか全体のアイデアは難しいものでした。現在もコーディネーターとしてマネージャーとして様々なアイデアネタを模索する際に読み直したりします。アイデアとはそのもの自体に対してのアイデアもそうですがそのもの自体をどう加工することでいかにいいアイデアを使用するかは日々頭の中に入れるようにしている。プロフェッショナルとは・・・。
書籍内の言葉で『この商品はファンがいる商品なのか？ファンをつくる商品なのか？』弊社の動きにも利用していきたいと思います。

[ブクログ · ★★★☆☆]

1/2（水）
クリエーターの方がどのようにアイデアを生んでいるかが具体的に知ることができるのが良い。
「書き出す」「整理する」「チョイスする」の１セットを３回繰り返すという方法を紹介しており、『考具』での発想法との共通点も多い。
簡単にいろいろアイデアが出せるようになりたいと思い読んでみたが、
結局、しつこく考える・楽しんで考え続けることが重要だということが良く分かった。

[ブクログ · ★★★☆☆]

＊＊＊本の所在地＊＊＊
松本デスク(070328)
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
本の所有者：松本 勇介

[ブクログ · ★★★☆☆]

３回３ラウンド。「書き出す」「整理する」「チョイスする」の１セットを３度繰り返す。１セット目、書くことが考えることである。今の自分を全て出し切ったと思えるまで頭をしぼって書く。２セット目、清書する。３セット目、アイデアは、壁に貼ることで客観的に見ることができる。各セットは、同時に行わない。枠を作ってアイデアを強制的に出す。アイデアの披露はテストマーケティングだと割り切ることだ。はじめから完璧なアイデアなどないのだから、自分のアイデアを披露して、その反応を見ることで、ブラッシュアップに役立てようと考える。いわばポジティブな開き直りである。