【感想・ネタバレ】「君にまかせたい」と言われる部下になる５１の考え方のレビュー

岩田松雄

ベストセラー『「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方』の著者岩田松雄氏、待望の最新刊が登場です！

「上司といまいちウマが合わなくて……」
「上司への報・連・相の仕方がよくわからない」
「うまく上司をコントロールして、仕事を上手に進めたい」
こんな風に思っている方もいるかもしれません。

ザ・ボディショップやスターバックスのＣＥＯを務めてきた岩田さんも、
もちろんかつては部下だった時代があります。
部下時代にはどう仕事や勉強に向き合っていたか。
そして上司や経営者になったときにはどんな部下の存在に助けられたか……。
かつて部下だった経験と、上司として部下を持った経験。
その両面から見た「君にまかせたい」と言われる理想の部下の姿について５１項目にまとめました。

【目次より】
第１章 部下は、従順でなくてもかまわない
第２章 部下は、“過剰サービス”から始めなさい
第３章 部下は、完璧な仕事が求められるとは限らない
第４章 部下は、背伸びや無理をする必要はない
第５章 部下は、上司をコントロールしてもかまわない
第６章 部下は、よく読み、よく学ぶべきである
第７章 部下は、まず人間性をこそ高めなさい

[ブクログ · ★★★★★]

報連相マーケティングをする。自分が咀嚼し、部下の責任も負う。悪い話の時、事実と判断は分けて伝える。自分なりの仮説を持っているか。上司の説得は事実の積み上げで行う。周りへの感謝の気持ちが語れる人を上司は評価する。チームとして成果を追いかける姿勢を持つ。上司が持っていない情報を意識してみる。上司がして欲しいことをイメージする。「一隅を照らす」姿勢で良い。報告書作りに力を入れる。仕事以外の場でもリーダーに自ら手を挙げる。いい話はみんなの前で、悪い話はこっそりとする。目の前の仕事に必要な勉強をやればいい。いろいろな本で読んで人間としての深みを得る。企業は利益を通じて世の中をより良くするために存在している。

[ブクログ · ★★★★☆]

基本的には他の若手向けハウツーと一緒。
報連相を怠らず、よく読みよく学び、人間性を高めよ。

ただ、著者自身が若い頃は問題児タイプだったということで、
「上司をコントロールしても構わない」等と、
上司との関係について攻めの姿勢で書いてあるのが新鮮だった。

-----------
心に引っかかったところメモ
・上司には無い知識を意識する
・上司を「お客様」だと思ってマーケティングを楽しむ
・人と会うときには、慎重に、準備をしっかりする

[ブクログ · ★★★★☆]

自分自身も部下の立場であるので、今の状況に当てはめながら読むことができた。人間性の話から報連相の話まで幅広い内容で、マインド面とテクニック面両方の気づきを得られた。話の中で著者が上司に言われた一言として紹介していた、「お前が失敗しても日産は潰れない」という言葉が強く印象に残っている。

[ブクログ · ★★★☆☆]

ファーストコールがもらえる人材になる。
他ではなくて、自分がまず頼られるようになる。

人に関心→興味→観察
最終的に、その人の承認欲求を満たす。

上司を分析・その人柄/社風に合わせたものを提供する。
人をマーケティングする。
つまりは、ひとりひとりの強みや弱み。性格を考慮して行動できるようになると良いとのこと。

ファーストコールをどの分野でもらうのか
をしっかりと具体化しておかないといけない。
仕事関係？プライベート関係？

仕事だったら、何系？　ライティング？アイディア？業界知識？　強みをしっかり持っておく。
プライベートだったら何系？