【感想・ネタバレ】強い会社の「儲けの公式」のレビュー

村井直志

ちゃんと儲けの出る会社に変わるには会形数字をきちんと分かって、使えることが不可欠。ＡＫＢ48、ＪＡＬ、アップル、ユニクロ、青山フラワーなど成功している会社に学ぶ「会計的戦略思考」。コストの「固定費」と「変動費」の分け方で、儲けの出る会社に変わる！

[ブクログ · ★★★★☆]

売上を最大に、経費を最小に。

儲けの本質。

限定利益という管理会計の考え方は、
粗利の見方を変える

[ブクログ · ★★★★☆]

儲けを増やすことを知りたくて読書。

小規模企業や個人事業主向け。

利益を上げる原理原則は、
売上を最大に、経費を最小に

固定費を減らして、売上を最大化させる。
過剰在庫を持たない。
常に利益で考える。

売上を最大化させるために売れる商品を見つけてリソースを注ぎ、売れ続ける仕組みを作る。

利益を生む仕組み作りが次の課題。

予想に反して最初のAKBの章がもっとも興味深い。分業して人件費など固定費の負担を減らすは小規模企業にも再現性がある。いい氣づき。

読書時間:約55分

[ブクログ · ★★★★☆]

大変面白かった。ビジネスモデルを会計の観点から解説。
はじめはAKBというキャッチーな内容から入るが、JAL再生やコジマとビックカメラ提携など本格的な企業戦略についても考察されており読み応えがある。
利益と売上と費用の概念を中心に、適性在庫の定め方や固定費削減の打ち手などについて具体的に解説されているので実務的に役立つのでは？
読み物として優れており、さらっと楽しく読むことも、アカウンティング的な知識があれば実際の財務諸表をいじりながら読むことも可能。
なかなか奥の深い本だと思う。