あらすじ

WEDGE_SPECIAL_REPORT
デジタル時代に人を生かす日本型人事の再構築

文・鶴光太郎、中原淳、角田仁、冷泉彰彦、田村次朗、岩尾俊兵、編集部

Part 1
揺れる日本の雇用環境人事改革は「人」と組織を生かせるか
編集部

Part 2
｢人」の成長なくして企業の成長なし人事制度改革の将来像
鶴光太郎（慶應義塾大学大学院商学研究科教授）

Part 3
自ら学び変化する人材を企業人事はどう育てるのか
中原淳（立教大学経営学部教授）

Part 4
過熱するデジタル人材争奪戦 “即戦力”発想やめ自社育成を
編集部

Column 1
迫る“2025年の崖” 企業は「レガシーシステム」の刷新を
角田仁（千葉工業大学教授・デジタル人材育成学会会長）

Part 5
技術継承と効率化の鍵握る人間とデジタルの「役割分担」
編集部

Column 2
100分の1ミリで紡ぐ伝統知られざる貨幣製造の裏側
編集部

Part 6
｢米国流」への誤解を直視し日本企業の強み生かす経営を
冷泉彰彦（作家・ジャーナリスト）

Column 3
全ビジネスパーソン必読！「対話不全」への処方箋
田村次朗（慶應義塾大学法学部教授、弁護士）

Part 7
根拠なき日本悲観論企業に必要な「コンセプト化」の力
岩尾俊兵（慶應義塾大学商学部准教授）

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日本型雇用の終焉─。「終身雇用」や「年功序列」が少子高齢化で揺らぎ、
働き方改革やコロナ禍でのテレワーク浸透が雇用環境の変化に拍車をかける。
わが国の雇用形態はどこに向かうべきか。答えは「人」を生かす人事制度の先にある。
安易に“欧米式”に飛びつくことなく、われわれ自身の手で日本の新たな人材戦略を描こう。
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■WEDGE_SPECIAL_OPINION
政府、分科会、首長よコロナ対応の転換から逃げるな

Part 1：ゼロリスク思考から脱却しリスク最適化に向け舵を切れ
唐木英明（東京大学名誉教授、公益財団法人食の安全・安心財団理事長）
Part 2：感染対策と経済の両立へ日本は“方向転換”を決断せよ
仲田泰祐（東京大学大学院経済学研究科准教授）
Part 3：国家の債務は安保上“最大の脅威”日本よ、目を覚ませ
加藤出（東短リサーチ代表取締役社長・チーフエコノミスト）

■WEDGE_OPINION
露の侵攻で欧州“大転換” 日本に必要な不動の決意と行動
鶴岡路人（慶應義塾大学総合政策学部准教授）

■WEDGE_REPORT 1
軍人確保に躍起の中国日本はどう対応すべきか
飯田将史（防衛省防衛研究所米欧ロシア研究室長）

■WEDGE_REPORT 2
新・宇宙時代の到来人類はなぜ月を目指すのか？
編集部

■WEDGE_REPORT 3
EVが“日常”になった米加州しのぎを削るメーカーの大競走時代
土方細秩子（ジャーナリスト）

ONCE UPON A TIME by 生津勝隆
天

社会の「困った」に寄り添う行動経済学 by 佐々木周作
キャリア相談にうまく対応できずに困った

知られざる高専の世界 by 堀川晃菜
「知的創造サイクル」でアイデアを形にする高専生（沼津工業高等専門学校）

新しい原点回帰 by 磯山友幸
かけがえのない「場」を守る再認識した会社と社員の存在

MANGAの道は世界に通ず by 保手濱彰人
『カイジ』が示す「絶望こそが本当のチャンス」

インテリジェンス・マインド by 小谷賢
戦後日本インテリジェンスの光と影

1918-20XX 歴史は繰り返す by 高原秀介
現代米国外交の起源ウィルソン主義は何を目指したのか

さらばリーマン by 溝口敦
バンドマンからの紆余曲折デジタル人材派遣業で大成功
佐藤昌平さん（エクストリーム代表取締役社長）

近現代史ブックレビュー by 筒井清忠
『大衆運動新訳版』エリック・ホッファー

時代をひらく新刊ガイド by 稲泉連
『水を光に変えた男』荻野進介

●各駅短歌穂村弘
●世界の記述
●一冊一会
●拝啓オヤジ相米周二
●読者から／ウェッジから