あらすじ
●製造業はいろいろな仕事でできている
ひと口に製造業といっても、製品によって原料や生産方式は異なり、仕事の流れも変わります。かつては“作れば売れる"大量生産・大量消費の時代もありましたが、国外企業の成長により競争は激しくなり、少量で多様な製品を効率よくつくる必要が生じました。
もちろん、今日でも「消費者に喜ばれるモノをつくりたい」という、製造業に携わる人たちの思いに変わりはなく、その思いを反映した製品を生み出す開発部門や、メディア対応をする広報部門が目立ちます。
ただし、モノづくりを行う部門やPR部門以外の社内の様々な部門、資材や原材料を供給してくれる外部事業者の支えがないと、製造業は成り立ちません。
●製造業の全体像も理解できる
本書は、製品開発から需要予測、販売計画、マーケティング、生産管理、在庫管理、輸出入・貿易管理、ロジスティクス、原価計算、アフターサービス、業務システムなど、製造業(メーカー)の仕事をわかりやすく解説しました。
個別の仕事の内容だけでなく、他部門等との協力・連携のしかたやDX、AIなど対応すべき課題も取り上げているので、就活学生、工場で働く人はもちろん、部品・原材料を納めるサプライヤー、システム開発担当者、システムを売り込むIT企業担当者、コンサルタントなどにおススメの1冊です。
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Posted by ブクログ
製造業の仕事について、部門ごとの業務やフローを細かく具体的に解説。開発や販売などに絞らず、会計やIT部門の業務にまで触れている。
製造業で働いていても、他の部門の業務ははっきりとはわからないことが多い。この本を通じて、他部署がどんな仕事をしているのか、生産全体の中で何を担っているのか、といった業務に対する解像度を上げることができた。
Posted by ブクログ
石川 和幸著『この１冊ですべてわかる 製造業の仕事の基本』のレビューです。
最初にパラパラめくったときは、広く浅い本かなと思いましたが、割とスルメ本かもしれません。
広範にわたる製造業の仕事全体をざっくり説明している感じなので、製造業にこれから関わる方には、少し難解というか消化不良に感じそうです。
ある程度、自分の部署のことは分かってきたけど、他部署は何をしてるんだ、みたいな状態の方にとくにオススメ。
製造業では、営業の作る販売計画がすべてのはじまりであることが強調されています。
ただの成り行きではなく、意思と責任を持った数字を作り、その通りに売り切る力のあるメーカーは強い、とのこと。その通りだとは思いますが、そこを具体的にどうやるのか、というところまで知りたいですね。
日頃の業務とは関係ないと思っている箇所にも、仕事の意味理解が深まる記載が見つかります。
そもそも販売計画はどのように立てられるのか。生産管理と製造管理の違いとは。購買と調達の違いとは。など。
生産スケジュールのシステムは、表計算ソフトでも十分、という記載に、なんだか安心しました。
六つの原価計算が出てきますが、そのうち総合原価計算か個別原価計算かは業務形態で決まり、あとは財務会計目的か管理会計目的かに応じてすべて実施する可能性があることがわかりました。
SCMについても書かれていますが、いったい何をするべきなのか、よくわかりません。ただの在庫管理じゃなく、全体を見て最適化をしなきゃいけないよ、経営陣も巻き込むんだよ、みたいなふんわりしたことが書いてあります。
じゃ具体的に何をするのか、と言ったら、結局、営業や生産、購買物流など、各部署の人たちが手を動かすことになるような。
「マーケティング」と同じニオイがします。
もうちょっと、この思想の目指すところへの理解を深めたいところです。
Posted by ブクログ
製造業の一般的な流れと各業務の関係性がわかりやすかった。
販売計画（単なる予測ではなく意思を持った計画）から、在庫計画ができ、さらに生産計画ができる。そして、所要量計算により購買・調達が行われ、納品管理と在庫管理、製造指図、製造指示、製造実行、出荷、アフターサービスへと業務は連続していく。
SCMを実施しながら、自社業務の効率化を進めていく必要があり、上記業務に関するシステムを連携させて、販売計画から調達実行までをシステマチックに連携させるERPが待たれている。
