あらすじ
『現場力を鍛える』『経営の構想力』に続くシリーズ第３弾が遂に登場―「現場」と「構想」をつなぐ「組織」の力はどう高めるか、明日からできる実践的な方法でその極意を明かす。
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Posted by ブクログ
組織のことを考える際に繰り返し読んでみたいと思える本であった。ただ少し難しくて読みにくく、前半に本質が集中しているため後半流してしまった。
以下自分自身に言い聞かせる意味で目に留まった項目を記す。
p.12 組織力＝遂行能力×戦略能力
遂行能力―最後までアウトソーシングできない、卓越した現場の実践力
戦略能力―「シンプルで、整合性」のとれたビジネスモデルを構築し、「場」を通じて組織と戦略がともに進化していく適応力
組織力―組織が自らを変革し結果を出していく力
p.55
① 適切な目標、活動計画を設定し、マネジャー、メンバーの双方が納得して開始すること。
② 必ず途中でダイアログ（対話）を持ち、進捗状況やまわりの環境変化を共有すること。すなわち、何がどれほど進んでいるか、遅れているかを確認したり、対応策やマネジャーからの必要な支援などを行うことである。
③そして最後は、結果はどうであったかを双方で確認する。何ができて何ができなかったか、何が正しく何が間違っていたかを共有すること。とくに、何を学んだか、それを今後にどう活かすかを共有することは大切だ。
p.71
マネジャーが自らのチームを率い、その目標を「やり遂げる」ために不可欠な5つのポイント「マネジャーの心得」
1. ワンランク上で考え、ワンランク下で手足を動かす
2.「問う力」を鍛える
3.自分の言葉で伝え抜く
4.自らを難しい環境に立たせる（コミットする）
5.「先を読む力」をつける
p.104 報告力を鍛える 商談や出張 結果として何を持ち帰り、ポイントを３つ報告するとしたらそれは何か？事前に考え整理しておく。
p.110 人を育てる楽しみ
人に対する興味の強弱というよりは人の成長をともに喜べるかどうか。
→第一歩はまずその人をよく理解すること。
