あらすじ
長らく経営の世界では、グローバル化の必要性が喧伝されてきた。単なるアメリカ化、しかも周回遅れでそれを取り入れ続けてきたことが、失われた３０年に象徴される日本企業の凋落の要因ではないか。つまりは、この３０年間、日本企業は「軸」がブレ続けていたのではないだろうか。その意味で、本書の入口は「欧米流経営とどう向き合うか」「自分たちの軸をどう取り戻すか」にある。欧米流経営＝世界標準と崇めることは欧米流経営を擬態したコスプレ経営である、と著者の名和高司氏は喝破する。
では、日本企業はどうすればいいか。それは、みずからの強み、つまりは「軸」を再認識すること。自分たちの軸である既存事業を、まっすぐではなく、いかに上手に斜めに掘り下げていくか。この「巧みな本業のずらし」によって「強みを再編集」することが、新たな競争力となる。まさに自分たちの新たな軸を造り変える、それが「シン日本流経営」である。
欧米流経営を擬態したコスプレ経営に一線を引き、シン日本流経営を行う先進企業は、成長のダイナミズムを獲得し、世界でも存在感を示している。実際にキーエンス、リクルート、ダイキン、ファーストリテイリング、ユニチャーム、味の素など、「聖域なき変革」と「独自の価値創造」で見事にトランスフォームを果たした企業も存在する。そうした先進企業の「進化」の形をひも解きながら、乱世を行き抜く、２２世紀まで必要とされる企業となるためのシン日本流経営の姿を追求する。
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
ExOs エグゾス 無形資産による指数関数的な成長
スケール化
MTP（巨大で変革的なパーパス）
進化する仕組みと磨きあげ
脱成長 定常型社会 Well Being Bコープ認証（公益性）
異成長 第三の道
量から質 表層から深層へ 有形から無形へ 非線形進化へ 身心一如へ
「本」＝ 利他心/人財/編集力 を軸に
守破離＝ 型を身につけ、型を破る、独自の世界を確立する ずらし
中川政七商店 創業1716年 工芸 温故知新 今の生活に合わせる修正
ダイキン工業 1924年軍事産業 空調/フィルター/フッ素 PCM 人基軸 経営
カネカ 1949年 カネボウの非繊維事業から高分子と発酵技術 先見的価値共創
キーエンス 1974年 キー オブ サイエンス 持続/付加価値（80％）/創造
平成の失敗 現場力×成長エンジン×経営変革力 舶来病/風土病/擬態病
→高いパーパス 事業の新陳代謝 匠の技をしくみに
深化をずらす →新化
真善美 信化 →真化
無形価値資産 かわいい もったいない おもてなし あんしん →ネット経済へ
クロスカップリング（異結合） 異はあっても有機結合が弱い
Self as We 開かれたアイデンティティ 無常 西洋の個と異なる 万物との一体感
志（パーパス） 倫（和の力） 拓（勇気）
