あらすじ
現場生活32年、働く人の幸せを考え続けた経営者が見いだした
企業改革に必要なことと未来のワークスタイル
長年、コピー機をはじめOA機器の製造・販売により、
働く人の「仕事の効率化」をサポートしてきたリコー。
だがAI（人工知能）を使ったサービスなどが広がり、
近い将来、面倒・マンネリ・ミスできない作業のほとんどを担う時代が来る。
機械による効率化の追求は、いずれ意味が薄れていく。
では、リコーは今後、何を担う会社になっていくのか？
リコーは、新ビジョン「“はたらく”に歓びを」に向かって邁進中だ。
"はたらく"に歓びをとは、人は、もっと「創造的な仕事」ができれば、
働きがいが高まるはず、そのための環境をすべての働く人に届けていく、という想いである。
今リコーは、「大胆な企業改革」により、この新たなビジョンへ向け、
デジタルサービスの会社へと変わりつつある。
新ビジョンを掲げ、企業改革の指揮を執ってきた著者が、
何を考え、何を実行し、それをどのように改革につなげてきたのか――。
憤慨したこと、人に助けられたこと、出合った本、会社の常識を見直したこと、
コロナで考えたこと……多くのリアルなエピソードを交えて
「企業改革に必須のプロセス」を明らかにしつつ
「未来の人類のワークライフ」を予言する。
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
リコーの「三愛精神」 人を愛し、国を愛し、勤めを愛す
人的資本経営 磨けば輝く 数ではなく質
最大の宝＝社員のモチベーション ＝定量化できない 働きがい改革
社内副業制度 勤務時間の20％まで
起業促進プログラム 既存ビジネス関係なし 社外応募可能 審査員は社外の人も
2020年 OAメーカーから デジタルサービスの会社へ 自律的に課題を解決
ジョブ型人事制度 適所適材
採用の3要素： 仕事の見える化/人材の見える化/コミュニケーション
”はたらく”に歓びを 管理職は支援職
リコー5大原則
＝シェア追及 稼働台数拡大 フルラインアップ 自前主義 直販・直サービス
＝規模の拡大 →利益重視へシフト
環境経営 環境保全と利益創出のつり合い 2017年 RE100宣言 日本初
～ESGと事業成長の同軸化
生産性の向上から 創造力の発揮へシフト
