あらすじ
＼ダイバーシティ分野の第一人者、羽生祥子が／
＼約100社の企業研修を通してまとめた決定版！／
【読みどころ】
●"性別ガチャ"＝男性か女性かで、本人の意思と関係なく、生き方も働き方もこんなに違うのは、日本固有のモンダイ！
一体それはどこからくるのか？ なぜ克服できないのか？
世界から見れば異常値もたくさんあるこの現状をどう克服するか？
今作も根拠とデータ満載でお届けします。
●この10年以上でダイバーシティに関する100社以上の研修をしてきた著者。
特に人気の「ダイバーシティが進まない4つの時代背景」と、「現場あるある質問＆お悩み」を分かりやすく、本音で解説！
＜現場あるある質問＆お悩み＞あなたの組織にも、ありませんか？
１）女性活躍は逆差別だ！男性から不満
２）女性を役員にして業績が上がるのか？
３）海外のやり方は日本ではうまくいかない
４）DEIって何？職場に平等は不要！
５）女性のほうにも原因があるのでは？
６）人の家庭の夫婦分担に口を出せない
７）紅一点の女性役員に若手が引いている…
８）女性で管理職候補になる人がいない
９）子どもがいない人にしわ寄せがいく
10）若い世代は自然と女性リーダーが増える
●先進企業はここまでやっている！ 項目別・実践ノウハウをたっぷり紹介！
１）年間スケジュール、社内意識調査
２）社長のコミットメント、メッセージング
３）女性リーダー育成、パイプライン構築
４）スポンサーシップ、リスキリング
５）男性育休取得
６）製造業、中小企業
７）理系人材採用
性別も世代も超えて、"スッキリ腹落ち"できる、ダイバーシティの決定版です！
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Posted by ブクログ
羽生祥子さんの「ダイバーシティ 女性活躍はなぜ進まない？」を読みました。そして講演も聴きました。本よりも講演の方がテンポよくて良かった。少し勘違いしていたのは、フェミニズム的な考え方では全くないこと。働きたい、活躍したいという女性に対して、男性同様に働く機会を与えて、期待し、評価し、それを言葉にして伝える。そして、そういう人が働きやすい家庭環境も支援する。基本はそういうスタンス。多分にモーレツ社員です。ただ、これはこれであって良いように素直に思う。一方で、大切なのはやっぱり、キャリアパスに対するメンタリングと、適時適切なスキル教育なんではないかと、そんな事を思いました。必要な時期に必要な教育と訓練を受けていないと実践で使える力は身につかない。先週の成人力調査と同様にリスキリングが重要なキーワードになりそう。
