【感想・ネタバレ】経営の見える化のレビュー

小山昇

９割の社長・幹部は自分の会社のことを何も知らない。だから会社がうまくいかなくなる?。「お金の流れ」「儲かっているかどうか」「現場で何が起きているか」など、会社の動きを見える化する方法を紹介した本。見えないから動けない。見えるからこそ、次の一手が的確に打てるようになる。株式会社武蔵野を増収増益の企業に育てあげるとともに、現在では３００社以上に経営指導している小山昇氏が、これまでの経営ノウハウをまとめあげた集大成となる１冊。

[ブクログ · ★★★★☆]

「見える化」「見せる化」の具体的なヒントあり。
（小山社長率いる武蔵野の実例も多数あり。主に中小企業向け）

＜備忘録メモ＞
★インプットはデジタル、アウトプットはアナログ
★１年間は「４週１サイクル」
★「守りの経費」と「攻めの経費」を分けて考える
★会議はお客様の声とライバル情報中心
　・職責下位から発言、社長は最後
★給与は年功序列、賞与は半期ごとの成果
「やらないこと」を決める
「社長の思い」を書いてもいいのは「長期計画」だけ
早朝勉強会で見える化を徹底する
コミュニケーションは「回数」
飲み会は全員が2分程度の自慢話、席はくじ引き、社長自腹
率ではなく「額」で儲けを見える化する
先行指標（ものさし）を見つけておく
「気づきを５０個書く」という強制から
「現場百回帳」（ポストイットに日付と名前）
マニュアル修正は新人の仕事（各自３本、最低５行可）
不満がある社員に自ら評価制度を直させる
賞与支給日は社長に感謝する日（そういった教育）
「課長以上の投票」で序列をつける（360度評価）
「今まで」と「現在の自分」の違い（成長）の見える化
信賞必罰のルールを見える化

[ブクログ · ★★★☆☆]

百聞は一見に如かず

目次
第１章　「社長の思い」の見える化
第２章　「お金の流れ」の見える化
第３章　「儲かっているかどうか」の見える化
第４章　「現場の仕事」の見える化
第５章　「情報」の見える化
第６章　「評価」の見える化