あらすじ
第1章 社長のルール／第2章 お金のルール／第3章 組織のルール／第4章 人材育成のルール／第5章 情報のルール 数多くの企業の業績アップを実現したコンサルタントであり、自信が経営する船井総合研究所も大きく飛躍させた、小山政彦氏。社長が会社を経営するにあたっては、核となるルールがあると言います。たとえば「社長は、社員に約束して自らを追い込みなさい」「社長は、社員の給与を1銭も下げないと宣言しなさい」「社長はできるだけ会議に出て、5分間だけ話しなさい」「社長は、採用を社長面接からスタートさせなさい」など、経営哲学のエッセンスをまとめた1冊です。
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Posted by ブクログ
船井総研・小山社長の著書。
中小企業社長向けに具体的なヒントあり。
（当たり前のようだが、どれも難しい？）
＜備忘録メモ＞
★まずは「仮免社長」からスタート（60歳で辞める）
★「７」を基本に組織を作る
「即時経費削減法」～経費意識、行動の整理整頓
「社員の経費は１銭も下げない」と社員に約束
「１億円の増益の場合、社員に給与として還元する」と宣言
上司と部下の年齢差は15歳が限度
できるだけ会議に出て５分間だけ発言する
生業レベル＜店長レベル＜家業レベル（30～70人）
「どんな育ち方をしてきたか」に注目する
「ファッズ」（時代の変化の予兆）を分析する
新しいことは「新しい人」に任せる
Posted by ブクログ
船井総研会長の小山氏による、
社長道とも言える内容が書かれた本です。
書かれている内容はすべてもっともであり、
ご自身の経験や考え方がふんだんに盛り込まれていて
参考になるところが多々ありました。
経営者や社長ではなくても、
そのような視点を持って働くことは重要だと思います。
実際には、大企業になればなるほど
その視点を持つことは難しいかも知れませんが、
少なくとも自分より立場の上の人の視点に立つことは
とても大切なことでしょう。
この本では、コンサルティングの大企業である社長として必要な姿勢について45項目に分けて書かれています。
大企業ならではと思えるような内容もあり、
自分の立場としては参考にできないところもありましたが、
・社員との約束は、”誰が聞いても同じ解釈しかできない”表現で
・「たまたまだ」と考えてしまうと、本当にたまたまになってしまいます。
・経営をするうえでは、「損しても仕方がない」という考え方はありません。
・社長のいちばんの使命は会社を潰さずに存続させること
・「稼ぐ力」と「管理する力」は別
・すべての結果は現場にあります。
・「伝える」のが情報ではなく、「伝わった」のが情報。
など、鋭い点を突いた記述が豊富にありました。
Posted by ブクログ
・前始末をしてツキを呼び込む
・経営に「損をしても仕方がない」は無い。「儲けグセ」と粗利率アップが大事。
・大切な仕事は「節約グセ」のある人に任せる。
・行動の整理整頓＝段取りをよくする
・先義後利
・マーケティングなどの稼ぐ能力（トップ営業マン）とマネジメントの能力は別物
・いちばん勉強が苦手な子に合わせた授業をしていると、天才は生まれにくい。本当の天才を育てるなら飛び級制度などの環境が必要。トップ２割が伸び伸びと働ける組織や環境を整える。
・社長業は決断業。やると決めたら実施する。ダメならすぐに修正。
・レストランで素早くメニューを決める。決断力。
・売れる人材の３条件。①絶対に売れると思いこんでいる。②売れるための勉強を異常なレベルでする。③欠点を長所に変える。
・同根異菜（才）。３０％（ベース）は会社流、７０％はそれぞれの個性。この割合は会社組織や入社キャリアなどで変動。
・伝えたことが情報なのではなく、伝わったことが情報。
・ピンポイント育成。興味のもったものの、ありとあらゆる情報を収集させる。それを１年間で熱く語れるようにする。スペシャリストになる。
・学生の第一志望企業を変えられるのは社長だけ。集客数を増やすだけでなく、２位を１位に変えてもらうことに注力する。
Posted by ブクログ
船井総合研究所の会長である著者の考え方が濃縮された一冊。人を育てるのでなく、人を育てる環境を作れという部分は共感できた。
また、本書とは話題が逸れるが、吉本工業での売れる芸人の条件がなるほどぉと感心。
・絶対に売れると思い込んでいること
・売れるための勉強を異常なレベルですること
・欠点を長所に変えること
この条件は、どこの会社でも同じだろう。志を持って挑戦することが、自分の成長へとつながる。例えそれが失敗したとしても自分の経験となる。そんな気がする。
