藤間秋男のレビュー一覧

２時間でざっくりつかむ！ 中小企業の「事業承継」はじめに読む本

「はじめに読む本」というよりは「承継を考える前から読んでおくべき本」。
引き継ぎ期間もないまま急遽事業を引き継ぐことになった自分にとって、「事業承継には十分な準備期間が必要である」「バトンタッチしておしまいではなく、伴走する期間が重要」という指摘には、首がもげるほど同意した。

具体的な税務・財務といった実務論ではなく、「企業理念」と「経営者のマインドセット」に焦点を当てた一冊。多くの老舗企業の事例を通して、一貫して「企業理念の共有・継承」の大切さを説いている。

また、本書では人材を「①0→1にする起業家（創業者）」「②1→10にする管理者（事業の拡大・定着）」「③職人」の3タイプに分類し、バランスの良い人材確保・育成の重要性にも触れている。
一般的に後継者に適しているのは②、変革を要するタイミングでは①が必要とされるという。

この視点は自らの役割の再確認になると同時に、いずれ訪れる次の世代への「バトンタッチの準備期間はすでに始まっている」という気づきを与えてくれた。

「まだ先のこと」と思わずに、「今日からできる事業承継」として、すべての経営者・後継者に早めに手に取ってほしい一冊だ。

２時間でざっくりつかむ！ 中小企業の「事業承継」はじめに読む本

私は経営者ではありませんが、職務上事業承継の流れを知っておきたく手に取りました。
実務的な内容がメインとなっているかと思いきや、承継にあたり経営理念、後継者・従業員への想いなど、目に見えづらいものが永続する会社にとって非常に重要な要素を占めていることが理解できました。
事業承継に少しでも携わる方には入門書として非常におすすめです。

どんな危機にも打ち勝つ100年企業の法則 老舗企業に学ぶ「儲かる仕組み・人をつくる仕組み」

創立から10年続く企業が5%に満たない状況で100年以上続いている企業は何が違うのかを書いた本です。100年続いた企業なので伝統を大切にしているのかと思いきや、そうではなかったのです。守る部分と変化させる部分を一言で表した「コマ経営」の話は参考になりました。

100年残したい日本の会社

タイトル通り、経営者である著者が100年残したい日本の会社の社長にインタビューしていく内容。
特徴的なのは、100年残ってきた企業にインタビューするのではなく、100年経っていないが著者が注目するこれから100年続くであろう企業を10社選別しているところ。
良くも悪くも、著者（場合によっては編集者）のバイアスが入った一冊となっていた。

中小企業のための 成功する事業承継 譲る者・継ぐ者・関わる者の心得88

会計事務所の経営者による事業承継の心得についての書。

主に譲る人、譲られる人、関係者の心構えを中心に箇条書きで記載されているが、所々具体例も紹介している。

専門家というよりは、経営者・後継者向けに書かれており、詳しくはコンサル等の専門家へというスタンス。具体的な知識、ノウハウは残念ながら得るところが少ない。

どんな危機にも打ち勝つ100年企業の法則 老舗企業に学ぶ「儲かる仕組み・人をつくる仕組み」

創立から10年続く企業が5%に満たない状況で100年以上続いている企業は何が違うのかを書いた本です。100年続いた企業なので伝統を大切にしているのかと思いきや、そうではなかったのです。守る部分と変化させる部分を一言で表した「コマ経営」の話は参考になります。