堀場雅夫のレビュー一覧

おもしろおかしく

堀場さんの事を初めて知ったのは今から6年前、たまたまつけていた日経CNBCでのトップインタビューを聞いて。
非常にユニークな方だと当時食い入るようにインタビューを見ていたが、この度堀場さんの著書をまた読むことができ感激している。
やはりユニークで面白い。芯がブレない経営者でカッコいいし憧れだ。

人の話なんか聞くな！

賛否両論あるようですが
一部の内容をのぞいては、ほぼこれまでの自分が四苦八苦たどってきた道のりを　あっさりと肯定してくれるような内容でした。

さすがに著者のように　簡単に人を切ったり、お誘いを断ることはできませんが(；´∀｀)

「生き当たりバッタリの生き方をしろ」項目や
第３章のあなたの大事な人はどこにいる？の中の
1.本当の仲間はどうやってみつけるのか
2.ずっと続いていく人間関係とは？
3.必要な関係は求める前に与えられる
など、いままで12年間ＳＯＨＯをやってきて、身に染みて感じとったことがそのまま書いてありました。

つまり私的には　（これでいいのか？）と自問自答していたことにたいして
肯定してもらえたような、とても幸せな気持ちになりました。

ほんとに、人間関係はこの通りだったと、
私の場合、これからに対しての内容としてでなく、ほんとにそうだねェという気持ちで共感しながらあっと言う間に読み終えました。

興味のある方は　ぜひ読んでみてください。

イヤならやめろ！ 社員と会社の新しい関係

社内報の一部に掲載していたものを引用している内容。　

ある文を抜粋すると、
勝負では｢あと一打｣、｢あと一点｣、｢あと0.1％｣と言うけれどそのためにみんな競争している。
千歩のうちの一歩の差は２倍、３倍の努力の積み重ねの結果。｢惜しい、ほとんど一緒だった｣というのは負けなのです。
一歩先んじるにはどうするか？
うまい手なんかはない。
やはり日頃の努力しかない。

と社長は言っています。
社長のような飛びぬけて力のある人でもこう言われるのだから僕もそうしていこう、と思いました。
また、あるレベルまでは行ける。そこからのせめぎ合いが大事だなと思いました。

イヤならやめろ！ 社員と会社の新しい関係

堀場製作所の創業者による書。社是は「おもしろおかしく」。DMRでの仕事もそうありたいと考えています。

人の話なんか聞くな！

自分の考えを人前ではっきりさせろ　自分のことはけなさない　自分の内なる声に耳を傾けて来たか　問題を自分で解決する癖をつけろ　強気の失敗があっても、弱気の成功はない　どうせなら徹底的に嫌われ者になれ　笑顔を持って明るく動け　今日一日をイメージする時間をつくろう　腹の立つ相手に心から頭を下げられる人になれ　人間はみな、自分でも信じられないほどの大きな潜在能力を持っている　役に立つ新鮮な情報は忙しい人にしか入ってこない　公私の別をしっかりすること、世界中どこに行っても通用する商品づくりをおこなうこと。この二つは、今日に堀場製作所の基礎になっている

イヤならやめろ！ 社員と会社の新しい関係

痛快、の一言です。
仕事の関係で堀場製作所のことは知っていたのですが、創業社長のこの一冊はありがちなベンチャー経営者の成功談と違って、どこか突き抜けた感があります。
社長を退任した後に、第三者的に振り返りつつ書いたというのもあるのでしょうが、それを差し引いても著者の思い、温度が伝わってきます。
そして、製造業の経営者としてのマインド、考え方は作っているものの形や時代も違っても共通して思っていなければいけない点が多々。自分に置き換えて考えられることが数限りありません。
聞けば90歳近い現在もたまに出社し、会社で寿司を握って社員に振舞っているとか。パワフルな経営者って、老いないんですねぇ。

イヤならやめろ！ 社員と会社の新しい関係

おもしろい。表現が荒い部分もあるが、的を射たものだと思う。語られる内容はどこかで聞いたことがあるような内容かもしれない。でも、経営者の生きた言葉で語られているから、よく伝わる。説得力がある。

イヤならやめろ！ 社員と会社の新しい関係

＜本の紹介＞
会社が元気になる仕事の極意。「おもしろおかしく」が社是。精一杯頑張っても仕事がおもしろくない時は、その会社と決別する時だ。とんでもない、そんなことできるはずがないと言われてもやり抜く人を求めたい。元祖学生ベンチャーが語る経営術、仕事論、人生論。
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この本はおもしろかった。
どんな社会人にも当てはまるような経営者が現場に求める本音、失敗から得られた教訓がたくさん書かれていて、非常に参考になる部分の多い本だと思います。

特に、新人～3年目くらいの人は読んでみてもいいんじゃないかなぁ。

いくつか、自分の参考になった箇所をあげてみます。
・できるようにならないのは「上司の指導がない」から。細かく教えられないと動けないでは困る。テーマを与えられたら、まず自分でどんな文献があるか調べろ。
・「ご飯ができた」と「お米ができた」は、そこに至るまでの苦労の度合いが違うから、達成感も大きく違ってくる。だから若い世代には、たとえ当人が嫌がっても改めて、「田植えをして草取りをして、実ったら脱穀して、玄米から白米にして、飯を炊いて、ああ、飯だ」という経験をさせてあげるように心掛けている。
・「ダメ」と判断する時に真剣に考えていれば必ず代案が出るはず。
・経営者の立場は営業のことも、開発のことも、財務もなにもかも同じレベルで心配し、それについて勉強している。しかし担当者は朝から晩まで担当のことばかりやっているわけだから、本当はそのことについては経営者よりエキスパートである必要がある。バランサーの意見に個々の専門家が感心してもらっては困る。
・これから本当に必要なのは、マニュアルのないところでどうするかであって、マニュアルができたものはなるべく自動化の方に移していかなければ、逆に生き残れない。
・本来会議は、議案の内容について相当なエキスパートで、しかも案件に対して批判もアドバイスもでき、あるいは自分が責任を持って実行する、というような立場の人だけが集まるべき。少なくとも、それぞれの能力と権限と立場によって必ずその議案に対して発言し、賛成・不賛成を唱え、その理由をはっきり述べられる能力のある人だけが集まるべき。

こういう人を師匠として一緒に仕事ができたら、それは幸せなことだろなと思います。

もっとわがままになれ！

元祖学生ベンチャーで、株式会社堀場製作所の創業者が著者。

周りに迷惑をかけない限りはわがままであることは良いことだ、と断言しています。

人によっては疑問を感じるかと思いますが、この本でいう「わがまま」＝「自分の確固たる判断基準を貫くこと」だと思います。

モノづくりも経営も、良質な「わがまま」から生まれるとも書いています。

会社で自分の意見を言えない人、人の意見を聞こうとしない人に読んで頂きたいです。


また２０代のうちは食わず嫌いせずに何でもやってみて、自分の出来ること、やりたいことを知れ！とありました。

ですので２０代で社会に出る前の人にもオススメです！

イヤならやめろ！ 社員と会社の新しい関係

カンブリア宮殿＠テレビ東京のスペシャルかなにかで「心に残った経営者のひとこと」の一位に選ばれていたのが堀場社長のこの言葉。最初は興味本位だったのだけど痛いところを突かれたり励まされたりと素直に読める本でした。

人の話なんか聞くな！

「人の話の答えはない、答えはすべて自分の中にある」がこの本のメッセージである。まずは自分で徹底的に考え実行することが大切ということ。

イヤならやめろ！ 社員と会社の新しい関係

中身を読むまえは、いやならやめればいいんだ、というきもちであまり深刻に考えずとにかくがんばってみる！という意味だと解釈しました。
自分がすきな方向に仕事をもっていく、というところに共感

イヤならやめろ！ 社員と会社の新しい関係

仕事をする上での基本的な物事の捉え方についてわかりやすく持論が展開されている。創業者ならではの経験に基づいているため説得力がある。

人の話なんか聞くな！

著者は、堀場製作所創業者の堀場 雅夫さん。
タイトルにインパクトがあったので買いましたが、
要は、「自分の考えをしっかり持って、人の話を聞きましょう。」ってことです。

同著者の「仕事ができる人　できない人」のほうが内容が濃くて良かった上に、内容が被っているのが残念です。

イヤならやめろ！ 社員と会社の新しい関係

堀場製作所の社長の著書。

社是が、「おもしろおかしく」というのもすごい。
なかなか普通の会社じゃないですよね。

本の内容自体も、いやならやめろと一方的に言っているわけではないです。

人生で最も時間を費やしている会社の仕事をおもしろくやらないでどうすんの？ということ。

いかに努力しても会社の仕事がおもしろくないときは、その会社と決別するときだといっています。

なるほどなぁと感心。

そのほか、従順な従業員の落とし穴など参考になる項目が多々あります。お勧めです。