榊原清則のレビュー一覧

日本の企業家１１ 安藤百福 世界的な新産業を創造したイノベーター

榊原清則

意欲的に人生を送ってきたことがよく伝わってくる。安藤百福氏の話はともかく、本書の著者の百福氏のすごさを何とか伝えようとする「はしゃぎぶり」も読んでいて楽しい。論文や教科書とは違って、いわば「宣伝屋」と徹することへの苦心がうかがい知れる。

企業ドメインの戦略論 構想の大きな会社とは

榊原清則

完全に理解したとも思わないが、企業ドメインとは『ウチは何の会社なの？』との自問に対する回答のようだ。これは現状の事業領域と一致している場合もあるし、将来の発展を示唆するケースもある。当然後者の方がスケールの大きな会社に成長する蓋然性が高いと言える。
1992年初版の古い記述なのに、現代でも依然有効な議論である。自分の会社も自然膨張的な多角化と祖業切り捨ての結果何の会社かわからなくなっていて、経営陣もドメインの定義を模索しているようだが、少なくとも社員のコンセンサスを得る気の利いたものを打ち出せていない。ソリューション提案型企業だの顧客志向だの言われても固有のアイデンティティーは生まれないだろう。構想力のない人間はトップに立つべきではない。

あとがきに楠木先生の名前があったのに驚いた。栴檀は双葉より芳し、か。

企業ドメインの戦略論 構想の大きな会社とは

榊原清則

［　内容　］
これまで一貫して高成長を持続してきた日本企業をとりまく経営環境は、いま大きく変わりつつある。
まず、どのような領域を自社の存在領域として構想するか、という戦略決定が改めて問われており、成長の方向性について主体的展望をもち、意識的に全社的な事業構成の定義と組み替えとを行なうことが不可欠となってきた。
本書は「ドメイン」というキー・コンセプトによって、それが如何になされるかを、具体例を通して考察する。

［　目次　］
序章　ドメインの定義（企業の構想の大きさ；組織体のドメイン；事業領域と戦略領域と；日本における重要性）
第１章　ドメインの構成次元（ドメインの物理的定義と機能的定義；アメリカの鉄道会社の失敗；ドメインの変化；ドメイン・コンセンサス；ドメインのおもな構成次元）
第２章　アメリカ企業の事例（事業領域の急激な変化；ＩＢＭ―全方位成長戦略とその修正；ゼロックスのＯＡ戦略）
第３章　日本企業の事例（企業の自然な成長；自然成長的な事業展開の限界；「構想主導型」経営の事例）
第４章　企業と社会の相互作用（製品の意味領域；相互作用的意味創造；オーバーシューティング〈飛びすぎ〉；意味の余剰と引き込み；停泊とスキーマの提供）
第５章　企業組織とシンクロニゼーション（理想の組織のイメージ；企業におけるシンクロニゼーション；新たな意味の広がりへ向けて）

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

企業ドメインの戦略論 構想の大きな会社とは

榊原清則

企業の活動領域の構想としてのドメインの重要性がよくわかる点は非常に良い。納得できる。ただ事例の読み方が偏っている印象が否めない。ドメインという言葉で何でも説明しようとしすぎ、とも言える。他の用語を用いる方が妥当性がある部分では、他の知識で翻訳する必要がある。

企業も製品・サービスもコンセプトを大切にしろ、そしてそのコンセプトが機能するためにはそれらに対する合意が鍵となる、という話。