堀越吉太郎のレビュー一覧

実践的。驚異的なインプット力。スマメモ。情報をスマホで一元管理。アウトプットにもつながる。写真活用。検索性。プレゼンもプレップに合わせて情報配置するだけ。ポイント→リーズン→エグザンプル→ポイント。要点・結論→理由・根拠→事例・仮説→結論の再確認。朝礼、会議にて活用。
ヒーローズジャーニー
①天命に...続きを読む気づく②旅のはじまり③最初の試練④仲間との出会い⑤悪魔、最大の試練⑥成長⑦達成、課題完了⑧故郷へ帰る。
PASONAの法則
①プロブレム問題提起
②アジテーション問題の煽り立て
③ソリューション解決策の提示
④ナローダウン限定
⑤アクション行動

質問に答えていくだけで、自分のやりたいことのビジョンが見えてくる。
起業する前に必ずしておくべきことの一つが、しっかりとできる。質問への答えの具体例も出ていてわかりやすい。

もう心にグサグサ刺さる本。悪い意味で"他人任せ"な自社の社風をどうにかしたいと！入社して憤慨し続ける私に教本となる本でした。
社内行事にて社長にプレゼントしました。目下、自社にて実行中です。

スマホにメモすることの効用を解説した本。チャットワーク、Evernote.mindmapの利用法が参考になった。

★人の能力を原因としてはダメ。同じ失敗をしてる場合は、同じ失敗をさせる仕組みがそこにあるはずなので、それを改善する。

・会社が小さいうちは社長が実務をしてもいいけど、その段階でそれを他の人に委任させる意識を持ってることが大切

・優秀な人じゃないとできない仕事だと安定しない。誰がやっても同じ成果が...続きを読む出る仕組みを作ることが大切

・優れた人材はすぐに会社を離れてしまうことを理解する

・自分と同じビジネスで、圧倒的に成果を上げてるモデルをみつけてマネする

・たとえ会社を一人でやってても仕事を割り出し、組織図をつくる。(人に仕事を当てるのではなく、仕事に人をあてる)

・全ての成果を数値化しておけば、たとえば新聞の新規案件が10件必要なときに試し読みを200件してもらわないとダメそう。みたいなことが誰でも一瞬でわかる。から社長の判断がいらなくなる。

・継続率も重要で、そのうちどのくらいが継続するかの数値もとること

事業を営む組織とはどうあるべきかが良くわかる。そのほとんどは、本来当然の帰着であるはずなのに、大企業の内側からは思いもよらないことばかり。

昔から「電子手帳」の類が大好きで、買っては見るものの、スタイラスの動作が悪かったり、ファイル管理が面倒で結局使わず、大きいのを買って小さいのを買って、wi-fi連携させてクラウドにつないで、、、と繰り返してきました。

結局、スマホとipad miniを使うのが一番よさそう、という結論に落ち着いたの...続きを読むはつい最近のことです。

その間に、ノートには青いペンで文字を書くといい、ということ、フリクションボールという超便利なペンができたことで、読書ノートを作るようになっていました。

このノートが、PDFでどこででも開けるようになった嬉しさといったらありません。
重たいノートをもって歩かなくても、自分で書いたノートがみられる。なんか、夢みたいです。

そこでさらに、ただのスマホの使い方だけでなくて、その機能を使って、何をメモするかのヒントになる一冊です。

タイトルは刺激的だったが内容はそれほど新鮮なことはなかった。取り組める内容もあるのでできることからやってみたい。