★人の能力を原因としてはダメ。同じ失敗をしてる場合は、同じ失敗をさせる仕組みがそこにあるはずなので、それを改善する。
・会社が小さいうちは社長が実務をしてもいいけど、その段階でそれを他の人に委任させる意識を持ってることが大切
・優秀な人じゃないとできない仕事だと安定しない。誰がやっても同じ成果が
...続きを読む出る仕組みを作ることが大切
・優れた人材はすぐに会社を離れてしまうことを理解する
・自分と同じビジネスで、圧倒的に成果を上げてるモデルをみつけてマネする
・たとえ会社を一人でやってても仕事を割り出し、組織図をつくる。(人に仕事を当てるのではなく、仕事に人をあてる)
・全ての成果を数値化しておけば、たとえば新聞の新規案件が10件必要なときに試し読みを200件してもらわないとダメそう。みたいなことが誰でも一瞬でわかる。から社長の判断がいらなくなる。
・継続率も重要で、そのうちどのくらいが継続するかの数値もとること