吉澤準特のレビュー一覧

新入社員、5年目までの中堅社員、10年目までのベテラン社員、それぞれ習得すべき技術をランクづけて書いてあるところがミソ。

仕事を効率よく片づける技術はもちろん、一人前の会社員として仕事をこなしていく上で必要なスキルが網羅的に書いてあり、しかもわかりやすい。

新入社員が自己啓発用に読んだり、会社が...続きを読む社員教育に使ったりするときに便利そうな本。

こういう本をたくさん読んでも、実践はまた別。
だから、この手の本が延々と売れるのでしょうな。
ダイエット本や語学入門の本と同じ構造だな。

使えるフレームワークを抽出するために通読して、今すぐ使えそうで覚えてないなやつをメモした。
PPM、SWOT分析、3Cと4P、SEPTember5F、STP。

資料の見映えを良くするためだけのハウツー本が多い中、誰に何をどのように伝えるべきか？からまとめられているので、今までの自身の資料作成を再考する良い機会にもなった。

ロジカルシンキング
リテラルシンキング
クリティカルシンキングとは
どういう考え方のことで、
問題にはどんなアプローチの
仕方があるのか教えてくれる。
深入りし過ぎてないので
読みやすく、入門には良い。

・仕事を下記の通り分類する

①すぐやるリスト（今すぐ着手しないと間に合わない、または5分で終わる作業：例 取引先への確認電話）
②おねがいリスト（人に任せることができる作業：例 見積もり提出の依頼）
③次にやるリスト（全リストに入らなかったもの：例 部長への仕事の相談）
④プロジェクトリスト（内容...続きを読むが複雑で小分けにしないと着手できない：例 次年度活動計画の作成）
⑤カレンダー（期日を踏まえた着手日を設定できる作業：例 月次報告書の作成）
⑥いつかやるリスト（いつ自分がやるべきかはっきりしない作業：例 書類の整理）

基本的にはGTDをベースにした仕事術。新しいポイントは無いけれど、まず仕事の土台となる鉄則を型（カタ）として①目的を見据える②中身を知る③順序を考えるという部分を説明している所が本書の肝だろう。その上で、聴く、伝える、段どる、動かすというフレームワークに入っていく。「聴く」については、自分なりの答え...続きを読むを持ってから質問するあたりは、大事だと思う。「伝える」については、フレームワークで整理し、ロジックツリーを意識して組み立てる。「段どる」については、GTDの手法をもろに紹介している。確かに、GTDですぐできるものはすぐ終わらせること、プライベートも全てを入れる箱をつくる等で対応すればよい。これは、自分の仕事術にも大きく意味があった方法。「動かす」は相手に結論を確り言わせること。全てが通れば仕事ができるだろうという本だが、大事なのはこれら全てを理解している人は本当に少ないということ。自分らしさと、共通するノウハウや考え方は確り身につけておきたいところだ。

No.570
ロジカルシンキング、ラテラルシンキング、クリティカルシンキングの関係と具体的な使い方がよくわかる。