田中聡のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
田中聡氏と中原淳氏による、新規事業創出における「人と組織」の役割に焦点を当てた実証的な研究書『「事業を創る人」の大研究』。
約1,400名の新規事業担当者への調査を基に、事例に基づいて新規事業の成功要因や組織内の課題を明らかにしている。だからこそ、コンサルの書くような「ぼくが考えるさいきょうの新規事業のつくりかた」的書籍にはないリアリティがある。
特筆すべきは、あらゆる理屈を乗り越えて、なお「やる人間」がどういう存在かをあぶり出す一冊になっていることだ。データも図表も多いし、調査対象者数も膨大。だからこその説得力を含めて、読み進めるほどに組織の中で誰にも祝福されない挑戦を始める人の「孤独」が浮き彫りになっていく。
「推進力」「巻き込み力」「ネットワーク形成」「上司との関係性」など、定量化されたキーワードがいくつも並ぶけれど、結局それらを支えるのは、「それでもやる」と言い切る覚悟だ。
特に刺さったのは「新規事業の敵は、外ではなく内にいる」という一文。これは100回くらい言いたい。外の競合よりも、社内の同調圧力、評価システム、無関心、これらが挑戦の芽を最も潰している現実。そして、その中で立ち上がろうとする“人”をどう支えるか。この問いは、制度やフレームではなく、関係性と信頼にかかっていると、改めて突きつけられる。
この本を読んで「仕組み」ではなく「人」に立ち返らなければならないと感じた。そもそも“火を灯せる人”はどんな人なのか？本書はその「正体」を、地道な調査と洞察によって浮かび上がらせてくれる。
すべての新規事業担当者に薦めたい。そして、何より上司や経営層こそが読むべき一冊。なぜなら、本当に事業を生むのは、制度でもスキームでもない、誰かひとりの「創る人」のクレイジーな情熱の炎と、それを消さなかった「支える人」なのだから。 -
Posted by ブクログ
人事部門に異動してきた初任者に特にオススメ。
見えづらい人事のキャリア形成について俯瞰でき、後ろ指をさされがちな人事の意義を捉えなおすことで自信につながる１冊だと思う。
また、大企業人事部門へのインタビューから心構え・思考・仕事術を学ぶことができ、さながら複数のメンターから助言を受けているよう！
人事パーソンの現在の仕事の特徴である「新規課題沼」「エンドレスワーク」「社内ぼっち」とその問題は強く共感を覚えます。
また、「専門性に対する幻想」は勉強になりました。離職理由の上位である専門性の高まりについて、自分のスキルが本当に汎用的なのか疑う視点を得ることができて満足です。 -
購入済み
チームとは
チームについて深掘りしたく、本書をとりました。リーダーシップ、フォロワーシップなどリーダー論はありますが、チームとしての本がなかったので。チームを良くするデータを示しながら、説明がありわかりやすかったです。今後のチーム作りに活用します！
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Posted by ブクログ
評価
わかりやすく現代背景から、一人一人へ帰結させている。
若手からベテランまで網羅しているのがさらに良い
感想
これだけあれば、誰にでも前向きなアプローチをわかりやすく仕掛けられそう。
内容
0.これからは人事の時代
無形資産の企業価値が極大化している（潜在指標）
人材の強化が多く経営課題として謳われている
・これからの人事は、課題解決、テクノロジー対応、データアナリティクス
1.人事パーソンの仕事論
・人事は、経営の仕事に間接的に貢献する
その貢献が、ウルリッチの4象限でいう戦略に傾きつつある（ただし、今は機能していないとする評価がほとんど）
・人事の仕事は今3つの問題を抱えている
1.新規課題沼
2.エンドレスワーク
3.社内ぼっち ストレス要因としては②が一位かつ優位
・一方で職種別エンゲージメントはトップ（事業貢献、チャレンジ、高度な専門性）
2.人事パーソンの学び
・経営の理解、組織と人の理解、社会と法の理解
今これらに関係する実務は何が課題かを理解しておく
・よって、人事パーソンの専門性は汎用的になりきらない
会社に最適化された、事業と組織と法の理解になる。
また、不変的でなく常に変わる
さらに、外のみでは学べない。
→だからこそ人事は、会社と社会の両方から学び続けることが専門性を深める唯一解になる（外や中から学び、経験学習を回すこと）
・一方で、人事の課題は似たり寄ったりであり外からの学びや研鑽が非常に有意義
・ハイパフォーマー（他者評価優位と、成長実感）は、
1.経験の振り返り、2.上司との1on1、3.フィードバックを周囲に常に求める行動をおこなっている
→重要なのは経験学習に息吹を吹き込む、学習転移。学びを活かす姿勢
人事用語
・ウェルビーイング
・オンボーディング
・サステナブル
・ジョブ型
・ダイバーシティ&インクルージョン
・タレントマネジメント
・働き方改革
・パーパス
・ピープルアナリティクス
・リスキリング -
Posted by ブクログ
・定性的な目標の立て方「ターゲットとなる社員を決めて、その人からこんなセリフを引き出せたらＯＫ」というセリフメソッド
・人事は最強の黒子であれ
・人事の専門馬鹿にならないこと。会社の中ばかり目が行って内向き志向になりがち。
・人事パーソンにとって現場から学ぶことが最も重要
・目標を明確に言語化できないと成果も曖昧になってしまう
・人事の一番エッセンシャルな役割と価値って何だろう？（エッセンシャル＝絶対不可欠な）
・どの問を解けばもっと事業や組織が成長するのかという「問いの見定め」が大事
・視座を高く保つには、「誰と関わるのか」「誰から学ぶのか」を考えることが大事。自分と同じような知識や経験しか持たない人とだけ付き合っていると視野が下がる。自分の周りの人間関係をデザインする
※各定義：人事的資本経営、タレントマネジメント、組織開発
※立教大学大学院 経営学研究科LDCコース -
Posted by ブクログ
人事パーソンのための本。
人事とは何か、ではなく、人事パーソンとはどんな仕事を担ってる人で、どんなことが大事で、キャリアを積む中でどんなことを考えていくべきか、学んでいくべきか、が書かれている。
著者が自慢する通り、画期的な感じする。
人事であることを誇らしく思いながらも大手を振るって言えないような立場な人事パーソンにとって、人事ってすごいんだよ、と言ってもらえて嬉しかったり、誇らしくなったりもでき、具体的にこんなふうに勉強せなあかんで、と、教えてくれたりする。
思ってたことではある。が、言語化されて書籍化されて、肯定された感。
人事の仕事の特徴「新規課題沼」「エンドレスワーク」「社内ぼっち」
他職種に比べても突出して「常に新しい課題に対処しなければならない」→だからこそ成長実感が他職種より高い。また総合格闘技でステークホルダーも多い。
他職種に比べても、新しいことにチャレンジできる、会社や事業の成長に貢献できる、高度な専門性が身につくの要素がエンゲージメントに関わり高い。
知的に謙虚。
最終学歴より、最終学習歴。
ボーダレスに学ぶ（その時々の必要性と関心に応じて、経営戦略を学ぶし、ファイナンスも学ぶし、テクノロジーも学ぶ。そのように「学ぶ対象」に境界がありません。）
人事パーソンが身につける３つの専門性
「経営、事業の理解」「組織、人の理解」「社会、法の理解」
人事は究極にアジリティーが試される仕事
世の中で最も臨機応変でなければならないのは、人事だと思っています。 -
Posted by ブクログ
一級建築士でありながら、自身で設計した介護施設の施設長も務めた著者は、人間がその人らしい最期を迎えることができるのは、自宅しかないと考える。
要介護となっても、穏やかで上質な時間を過ごし、
尊厳ある最期を迎えることのできる終の住処のつくり方を説く。安心老後住宅にするための戸建て住宅、マンションのリフォーム法や、最期まで暮らせる新築住宅を提案。さらには、介護施設長だった経験から、
よい介護施設、悪い介護施設の見分け方についても施設運営の裏事情とともに明かし、理想的な「最期の居場所」。(目次)
第1章最期の居場所は「自宅」こそふさわしい理由
・変わる「特養」の最新事情
・サ高住が「常時満室」と「常時空室」に二極化する理由 ・「サ高住」での実際の看取りケース など
第2章「介護施設に入るべきか」、?迷ったときに知っておくべきこと
・入居を迷っているのなら見学には絶対行ってはいけない
・離職者が多い介護施設のウラ事情
・問題介護をする人は施設にはどれくらいいるのか
第3章それでも知りたい、よい介護施設・老人ホームの見分け方
・50件中2、3件しかないよい施設をどう見分ける
・いま、いい施設でも施設長の交代でまったく変わる
・高級老人ホームと安価な施設の違いはどこか
第4章最期まで暮らせる安心老後住宅のつくり方
・最期まで暮らせる戸建ての改修
・最期まで暮らせるマンションの改修
・最期まで暮らせる住宅新築編 -
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Posted by ブクログ
良本。残業を減らすことだけでなく、エンジニアとしてどう生きていくかまで書かれている。
以下気づき
時間は命だと常に意識する
15分単位で仕事をする
ドキュメントを残すという発想を捨てる
「思いつき」でやる前に、アイデアをたくさん出す
メールは決まった時間だけ見る
仕事を邪魔する自分のこだわりを捨てる
プロジェクト内の次の問題を常に把握し続ける
Good news is no news.
No news is bad news.
Bad news is good news.
「できない」と言わず代替案を出す
できるだけルールで問題を解決しない
「30秒ルール」で関数を書く（一つの画面もあり）
モジュール化と抽象がを使いこなす
批判をするなら「人」ではなく「事」に
広い分野に興味を持つ（深く掘るには幅がいる）
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