田中聡のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
田中聡氏と中原淳氏による、新規事業創出における「人と組織」の役割に焦点を当てた実証的な研究書『「事業を創る人」の大研究』。
約1,400名の新規事業担当者への調査を基に、事例に基づいて新規事業の成功要因や組織内の課題を明らかにしている。だからこそ、コンサルの書くような「ぼくが考えるさいきょうの新規事業のつくりかた」的書籍にはないリアリティがある。
特筆すべきは、あらゆる理屈を乗り越えて、なお「やる人間」がどういう存在かをあぶり出す一冊になっていることだ。データも図表も多いし、調査対象者数も膨大。だからこその説得力を含めて、読み進めるほどに組織の中で誰にも祝福されない挑戦を始める人の「孤独」 -
Posted by ブクログ
人事部門に異動してきた初任者に特にオススメ。
見えづらい人事のキャリア形成について俯瞰でき、後ろ指をさされがちな人事の意義を捉えなおすことで自信につながる１冊だと思う。
また、大企業人事部門へのインタビューから心構え・思考・仕事術を学ぶことができ、さながら複数のメンターから助言を受けているよう！
人事パーソンの現在の仕事の特徴である「新規課題沼」「エンドレスワーク」「社内ぼっち」とその問題は強く共感を覚えます。
また、「専門性に対する幻想」は勉強になりました。離職理由の上位である専門性の高まりについて、自分のスキルが本当に汎用的なのか疑う視点を得ることができて満足です。 -
購入済み
チームとは
チームについて深掘りしたく、本書をとりました。リーダーシップ、フォロワーシップなどリーダー論はありますが、チームとしての本がなかったので。チームを良くするデータを示しながら、説明がありわかりやすかったです。今後のチーム作りに活用します！
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Posted by ブクログ
評価
わかりやすく現代背景から、一人一人へ帰結させている。
若手からベテランまで網羅しているのがさらに良い
感想
これだけあれば、誰にでも前向きなアプローチをわかりやすく仕掛けられそう。
内容
0.これからは人事の時代
無形資産の企業価値が極大化している（潜在指標）
人材の強化が多く経営課題として謳われている
・これからの人事は、課題解決、テクノロジー対応、データアナリティクス
1.人事パーソンの仕事論
・人事は、経営の仕事に間接的に貢献する
その貢献が、ウルリッチの4象限でいう戦略に傾きつつある（ただし、今は機能していないとする評価がほとんど）
・人事の仕事は今3つの問題を抱えてい -
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・定性的な目標の立て方「ターゲットとなる社員を決めて、その人からこんなセリフを引き出せたらＯＫ」というセリフメソッド
・人事は最強の黒子であれ
・人事の専門馬鹿にならないこと。会社の中ばかり目が行って内向き志向になりがち。
・人事パーソンにとって現場から学ぶことが最も重要
・目標を明確に言語化できないと成果も曖昧になってしまう
・人事の一番エッセンシャルな役割と価値って何だろう？（エッセンシャル＝絶対不可欠な）
・どの問を解けばもっと事業や組織が成長するのかという「問いの見定め」が大事
・視座を高く保つには、「誰と関わるのか」「誰から学ぶのか」を考えることが大事。自分と同じような知識や経験しか -
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人事パーソンのための本。
人事とは何か、ではなく、人事パーソンとはどんな仕事を担ってる人で、どんなことが大事で、キャリアを積む中でどんなことを考えていくべきか、学んでいくべきか、が書かれている。
著者が自慢する通り、画期的な感じする。
人事であることを誇らしく思いながらも大手を振るって言えないような立場な人事パーソンにとって、人事ってすごいんだよ、と言ってもらえて嬉しかったり、誇らしくなったりもでき、具体的にこんなふうに勉強せなあかんで、と、教えてくれたりする。
思ってたことではある。が、言語化されて書籍化されて、肯定された感。
人事の仕事の特徴「新規課題沼」「エンドレスワーク」「社 -
Posted by ブクログ
一級建築士でありながら、自身で設計した介護施設の施設長も務めた著者は、人間がその人らしい最期を迎えることができるのは、自宅しかないと考える。
要介護となっても、穏やかで上質な時間を過ごし、
尊厳ある最期を迎えることのできる終の住処のつくり方を説く。安心老後住宅にするための戸建て住宅、マンションのリフォーム法や、最期まで暮らせる新築住宅を提案。さらには、介護施設長だった経験から、
よい介護施設、悪い介護施設の見分け方についても施設運営の裏事情とともに明かし、理想的な「最期の居場所」。(目次)
第1章最期の居場所は「自宅」こそふさわしい理由
・変わる「特養」の最新事情
・サ高住が「常時満室」と「常 -
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良本。残業を減らすことだけでなく、エンジニアとしてどう生きていくかまで書かれている。
以下気づき
時間は命だと常に意識する
15分単位で仕事をする
ドキュメントを残すという発想を捨てる
「思いつき」でやる前に、アイデアをたくさん出す
メールは決まった時間だけ見る
仕事を邪魔する自分のこだわりを捨てる
プロジェクト内の次の問題を常に把握し続ける
Good news is no news.
No news is bad news.
Bad news is good news.
「できない」と言わず代替案を出す
できるだけルールで問題を解決しない
「30秒ルール」で関数を書く（一つの画面もあり）
モ -
