曽山哲人のレビュー一覧

分かりやすく読みやすい。
新人教育をする参考になればと手に取ったが、自分にも気付きが多く参考になりました。

・健全なしたたかさがあるか
やりきると覚悟があるかどうか
・ネガティブを我慢する
最近、というかもともとの課題。
これはホントに反省した。。。。。
・信頼残高
７つの習慣でもあったが、これも...続きを読む大切だなあ
・聞くより聴く、話すより聴く
漢字も含めてとても反省した内容。忙しさは関係ない。
・目標設定はsmart に
など

結果を出している人は流石だと
勉強になりました。

サイバーエージェントで何千人という社員とつきあって来た著者がサイバーエージェント流の成長する人の特徴を紹介。
入社年数別に遭遇するであろうワナとその対処法を載せているので、新卒からマネージャークラスまで、参考になるポイントが多いと思う。

いくつか私なりの気づきのポイントを。

・時間管理が出来ない...続きを読むのは出すべき成果がはっきりしていないから。
→事前のコミュニケーションをしっかりとる。上司は成果をしっかり伝える。

・あれこれ悩む前にやる。

・情報＋行動、対応を伝える。

・ビジネス書を読み終えたら一つはやってみる。

・部下にホウレンソウのタイミング、方法を決めさせる。

・トラブルを自分一人で解決する事が良い事ではない。

・ビジョンがあれば、苦労も出来る。
→ビジョンをしっかりもつ。上司はビジョンを持たせる、共有する。

・失敗から何かを得る。

"CA取締役・曽山さんの本。

こうやって意識を高く、ビジョンを掲げて生きるのだ！という事が体系的に書かれていて、
しかもとても分かりやすい。各項目が3つの要点で出来ているのも、重要な部分がフォントと色が違うのも、さすが営業出身と言わんばかりの説明の上手さ。

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◆「自分が何をしたいか」ではなく、
「自分は組織において何を為すべきか」という組織視点の"問い"を持つことが
成長スピードを早め、成果を出す人の共通点。

また、成果を出しているのに周りが認めてくれない…と嘆く前に、
"成果を正しくアピールする事"も大事。
「伝えなければ、伝わらない」のである。

これを成し遂げたい！という"大きな志やビジョン"を持つことで、
人を巻き込み・動かすことが出来る。
スケールの大きな目標を持つ。
「世界最高の自分は、どんな人か？」
「もし自分が世界史に残るとしたら、どう書かれたいか？」

◆自分の考えを発信しているか？
・言語化することで"考える習慣"がつき、
・整理した考えを発信することで効果は更に増す
・そして、発信した人にだけ"反応"という情報提供が増え、より多くの情報が集まる。

◆目標を行動につなげる
SMART思考法では多い！という人は以下の３つでも良い
・第三者が評価できること：自己満足で終わらせない
・期限を設けること：後回しにしない
・数字で語ること：気持ちだけで終わらせない

ex)
「売り上げ○○円を達成する」
「○月○日までに〜〜ができている」
「新規開拓を""30件""やる」

◆メンバーを持った時に重要な3つのポイント
「目標力」：ゴールを明示する力
「役割力」：ゴールに向かって、どのような使命を果たすかを提示する
「評価力」：継続的な成果を生み出してくれる

評価力の中で最も効果的なのが、"ほめる"
１．直接ほめる
２．みんなの前でほめる
３．自分の上司にメンバーの活躍を伝える

できる上司ほど、率直にフィードバックしている
良いことは良い、ダメなことはダメとはっきり言う事が大事

◆成果を倍増させる巻き込み力
曽山さんが考える人脈＝「電話一本でお願いできる関係」
"この人と組んだら楽しい・得だ"と思わせることができれば、ビジネスの人脈は広がっていく
社内・社外問わずこうした人脈を作っておくと、出せる成果の大きさが変わる"