江口克彦のレビュー一覧

最後の弟子が松下幸之助から学んだ経営の鉄則

松下幸之助の哲学の根底は『人間力』がある。
社員に誇りを持たせ、感謝し、励ますなど人間大事
経営とは、仕事を通して、自己成長を図る。
　　　　　役割を完全に果たす。
　　　　　誠実に取り組む。

一人勝ちは必ず自滅する。
切磋琢磨、自利利他、共存共栄

褒めるばかりでは人は育たない
寛厳

経営を行なっていくには変えるべきものと変えないものがある。
変えるべきものはその時代に即した技術、環境
変えないものは人間力、人を大事にすること

指導者のあるべき姿とは
嘘をつかない、不正をしない、覚悟をもっている

組織は
社長一人の人柄、人望、人徳で経営の成否が決まる


　

ひとことの力―松下幸之助の言葉

[とびちゃん]

人としての松下幸之助

経営以外の人としての松下幸之助の暖かい言葉がいっぱいでした。今の政治家に一番読んで欲しい！

最後の弟子が松下幸之助から学んだ経営の鉄則

最後の方はあまり松下幸之助さんは関係ないが、著者は23年間共におられたということで、生きた言葉が書いてあると思う。昨今に欠けている人生観、経営感が回顧される内容で落ち着く。

最後の弟子が松下幸之助から学んだ経営の鉄則

3章の言葉ではなく心を読み取るが印象に残った。
人を思いやる一言の大切さ
理論正論だけでなく、人望力／人徳が大事

松下さんの価値観は人間大事
売上だけに目指すのではなく、利用者や従業員がどうなるか考えることが大切

上司力２０―部下に信頼される２０の法則

「上司の哲学」が絶版となり、リニューアル出版した本。どんなに時代が変わっても大切にしたい上司としての心構えが書いてあります。江口さんが松下幸之助から学んだことのエッセンスがギュッと詰まった一冊です。

こんな時代だからこそ学びたい 松下幸之助の神言葉50

初めは抵抗を感じた内容もあったけど、理由を読むと、確かにと納得させられる一貫性を感じもした。

松下の意見に対して、私は異なる意見を持つが、松下の人間観はある意味で一貫している。
では、私の人間観の一貫性はどこにある？
自分という存在を広く人間という大きな括りで捉える（→松下の人間観）か、自分1人という単位で自分を捉えるか？？いや、でもそうすると、自分と自分以外の人間は違うということになり、「人間観」といえなくなる。
となると、そもそも「人間観」という括りが、松下と私では異なるのか？例えば私は「生命観」？
私の方が広いのか…？狭いような気もする…。などとぐるぐる考えを巡らせていた。

経営の神様と言われているが、ただただ時代に合っていただけだと思う側面は否定できない。現代のように多様性が広がっておらず、画一的で、短期的な人間幸福の追求で許されていたその時代に。どれも思考が短期的であるように感じた。
一方で、こうも思う。そんな時代に即応する思想を持ち、また思想を即応していけたからこそあれだけ成功できたのだと。
けど、それは日本という国の、高度経済成長期というある一定の期間という、ある種のガラパゴス状態に順応しすぎた結果である。
それを松下電機、パナソニックという会社の成長という結果だけを持って、神様だともてはやし、多くの経営者が参考にしてしまったことが、今の日本の多くの企業が、今のグローバル化した世界に、多様化した時代に順応しきれないことに大きくつながっている部分はあると思う。

賢い生き方 ―人生は、うまくいく―

あとがきで著者本人も言っている通り、「簡単なこと、普通のことばかりだった」と言えなくもない。何処かで聞いたことのあるような言葉もたくさん載っていた。しかし私は、この１冊を通して、謙虚であることの大切さを思い出させてもらった。良い書に巡り会えたことに感謝したい。