後正武のレビュー一覧

わかる、使える「論理思考」の本 日本一わかりやすい授業、開講！

後正武

論理的な思考を身につけるべく、簡単な例から論理を支える仕組みを学べる本。
演繹、帰納の考え方、ロジックツリーの基になる部分を理解できた。
だから何なんだ？と思うときには、このロジックが説明されていないわけで、
しっかり理論を学ぶことでぐっと成長できるはず。

わかる、使える「論理思考」の本 日本一わかりやすい授業、開講！

後正武

論理思考法を対話形式でこれ以上ないくらいわかりやすく説明した本。この本を学校の教科書として導入して、若い頃から論理思考の習慣付けを行えば、日本人の論理思考不足も解消するのではないかと思う。本書に出てくる「風鈴ロジック」などついついやってしまいがち。オススメの一冊。

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【読書メモ】

●「風鈴ロジック」は正しい主張になり得ない。
1つのメッセージのみから別のメッセージを導くのでは、万人が納得する主張とはなり得ない。…実際あの風鈴の場合も、目に見えないけど、そよ風が吹いているという隠れた大前提があってはじめて、あの涼やかな音が出せるわけだ。

●今は「なにをするか」を抜本的に考え直さなければならない時代になった。これからの君たちの時代はもっとそうだ。だからこそ、前提を疑い、本当にそうかどうかをたしかめながら、なにをすべきかを考え、工夫しなければならない。

●われわれが前提としていることの多くは、ある意味では、仮説にすぎない。仮説は証明されているかぎり、それは正しいと言えるが、仮説はあくまで仮説にすぎないから、事実で検証されなくなったら、その仮説は根本から、見直す必要がある

●一方的なものの見方だけでは、全体を総合して判断したことにはならない。関係のある事柄をモレなく、総合的に拾い上げて判断することが必要だ

●全体を正しく判断するためには、1つの視点からだけでなく、別の視点からの異質なメッセージも加えて、総合的に、より高次のメッセージを考える

●モレなく重複なくすべてを網羅する
1)足し算・引き算で考える
2)掛け算で考える
3)軸で考える
4)枠組みを工夫する

●内包があいまいなことばを用いて論理を展開するときは、しばしばその「議論のためのことばの定義」が必要となる

●論理的にいくら正しくても、構造がしっかりしていても、論理だけでものを言ってはいけない。情緒のうえで、共感を持って対応できるかどうかで結果が変わってくる。論理で考えて意思決定すべきときと、感情や情緒を重んじなければならないときとがある。

●未来を考えるときは、今までの経験ばかりに頼らないで、未来を示すかもしれないわずかな兆候をとらえる努力が必要になる。技術革新などは、まったく未知のものではなくて、必ずその兆候がある。気がつかないだけだ。

●この演習のポイント
・全体として「言いたいメッセージはなにか」「主たる主張はなにか」を考え、大きな全体構造がどうなっているかを考える（主文はなにか、演繹的論法か、帰納的論法か、隠れた前提はないか、など）
・大きなメッセージで間のつながりを考える。主張は必ずしも1つでなく、2つ以上の場合もある。筆者が考えている以上に無理矢理ワンメッセージにする必要はない
・部分の内部構造と相互のつながりを考える。演繹か、帰納か、例示かなど、論理の構造はどうなっているか。どこまできちんと構成されているか（あまり厳密でない場合が少なくない）
・イントロ、エンディング、蛇足などもあり得る。ゆったりと構えてとらわれすぎないことが大切
・これは試験問題ではない。問題だけが解けてもなんにもならない。大切なのは、論理的に考える姿勢・習慣

経営参謀の発想法

後正武

最初は難しい内容だと感じたが、似たような本をいくつか読んでいたら、この本がいかに体系的にまとめられているかがわかった。

経営参謀の発想法

後正武

いつぞやに読んだ。
大前研一の経営参謀に近い。
弟子だから、当たり前か。

よりリーダーシップに力点をおいているので、大前研一の経営参謀の補完として読むと良いのかな。

わかる、使える「論理思考」の本 日本一わかりやすい授業、開講！

後正武

なぜ論理学が大事なのかについてヒントをもらえる。なにか判断を下したとき、なぜそれに至ったのか、そもそも判断材料が間違っていたのではといったことを考えさせられた

わかる、使える「論理思考」の本 日本一わかりやすい授業、開講！

後正武

久しぶりの後正武さんの新刊。

ロジカルシンキングの本、久しぶりに読んだな。
結構面白いと思います。

ただ、誰に向けた本なのか、いまいちわかりません(笑)
登場人物は、中学生と師匠なので、若い人向けかと思いきや、
難しい用語が出ていたり。

経営参謀の発想法

後正武

学生時代に読んで挫折した本。
経営コンサルを実際にやってみて、理解できるようになった。

戦略を立て、組織をつくり、リーダーシップを入れ込む。

そのためのフレームワークがいろいろと詰め込まれている。

特に組織論の話が参考になった。
Structure follows strtegy.
は、まさにそうだと思う。

経営参謀が明かす 論理思考と発想の技術

後正武

２００８年３月
論理思考の重要性を的確に解説している。
わかりやすい内容で、論文作成の時に役に立ちそう。

経営参謀の発想法

後正武

受講しているABSで、ロジカルシンキングを担当してくれている後氏の一冊です。
コンサルスキルに関して体系的にわかりやすく書かれており、コンサルタントやこれからコンサルタントを目指す学生にも適していると思いました。

意思決定のための「分析の技術」

後正武

経営コンサルタント向けの本って、なんか大企業・製造業向けに感じられてしまう。ちゃんと応用すれば、良いのだが。一部の手法は勉強になった。

伝説のコンサルタントが教える あまりにやさしい会計の本

後正武

門外漢なので、ほぼ流し読み。
理解しようと思えば、理解できたと思う。
ただ、なんだかややこしい。
何か経営に携わることが、
あったら役に立つかも。
家計にも通ずることが
ありそうなので、そっちで考えてみようかなぁ。
なんとなく用語の意味を知れたのは良かった。

意思決定のための「分析の技術」

後正武

●一分野マスター読書「情報収集・活用」19冊目。他に読んだ分析の本やリサーチの本と通ずる部分が多くあり、その共通する部分が分析やリサーチにおけるエッセンスなのだと理解できた。

意思決定のための「分析の技術」

後正武

これまで色々なところで聞いてきたMECEなどの考え方や分析の仕方について一通りまとまった本だと思いますが、
ただし、古くからある本なので少し情報がアップデートされて欲しいかなと思いました。。

意思決定のための「分析の技術」

後正武

意思決定のための分析の手法を体型的に学ぶため、購読。
あまり体型的ではなかった。
こういう分析もああいう分析もあるよ的な本。

こういう本はいくつも読んできたけど、やはり体系化できる内容ではないということだろう。
意思決定すべき対象は、分野ごとに多彩なで、それを網羅するよりも、分野別の意思決定の方法を整理した方が良い。

ある程度どの分野にも共通するのは、手法でなく姿勢。
例えば、
・分ける
・全体像をまず捉える
・法則性を発見する　など

以下は、分析手法であり、かつある程度
どの分野にも使えるもの
・デシジョン・ツリーで期待値で
　戦略オプションを評価

それくらいだった。

意思決定のための「分析の技術」

後正武

日常業務で分析しろと言われるとしり込みしてしまう。分析の手法を知らないと勝手に思ってしまうからだ。しかし、意外とシンプルに考えるべきかもしれない。小難しい分析手法をつかうことが分析ではなく、課題に適切な切り口を見つけることが分析なのだろう。
本書の意図とは違うかもしれないが、田久保先生の「ビジネス数字力を鍛える」を読んだあとだったので、ますますそう思えた。

わかる、使える「論理思考」の本 日本一わかりやすい授業、開講！

後正武

　「論理」にもルールがあることを知った。これからは日常生活、仕事などあらゆる場面で実践できるだろう。

わかる、使える「論理思考」の本 日本一わかりやすい授業、開講！

後正武

非常に分かり易くポイントを押さえたいい本なのだが、理解し易くするためのストーリ型にしていることが、かえってマイナスにも感じられる。
なぜか受け付けにくい。
コラムは秀逸なのに。

伝説のコンサルタントが教える あまりにやさしい会計の本

後正武

この書籍を見て、聞いたことあった会計用語の本質が漠然とつかめました。
トヨタと日産の比較やアサヒとキリンの比較で各社の戦略や業務の実態が財務諸表から見えてくるところは凄くおもしろかったです。
説明は非常に分かりやすいのですが、財務諸表が一定のものしか巻末に載っておらず非常に最後のキャッシュフローのところは理解に苦しい場面がありました。
元マッキンゼーにおられた方が書いているので実務的というより投資対象や戦略としての分析的な側面を強く感じました。

財務分析に関わる知識が増えたので活かせていければと思います。

わかる、使える「論理思考」の本 日本一わかりやすい授業、開講！

後正武

特に目新しいこともなく平凡な内容であると感じた。
論理思考、ロジカルシンキングの本は多数出版されている中でも
特にぬきんでたところがあるようにも思われない。

伝説のコンサルタントが教える あまりにやさしい会計の本

後正武

会計に関する本は、診断士や簿記の勉強をした時から読んできましたが、この本は、同業の企業の経営について損益計算書を使って比較する場合、両者を同じビジネス規模にして行うべきという論点が私にとっては新しいものでした。

本の中では、実際に日産とトヨタのP/Lを使って解説していますが、トヨタが日産と比較してどんな点で優れているのかが、計算書類の数字を解析することで説明できる点は素晴らしかったです。

更に、B/Sを使って、キリンとアサヒを比較していますが、キリンがかなり余裕をもって経営を行っている様子が明らかにしてくれていました。

この本はコンサルタントにとってだけでなく、ビジネスパーソンにとっても自分の会社を競合他社と比較する場合に有益な内容が詰まっていると思いました。

以下は気になったポイントです。

・売上高から比例費（変動費）の合計を差し引いたものが貢献利益、そこから期間経費（固定費）を引いたものが、最終利益となる（ｐ３１）

・損益分岐点を計算するには、売上１億円あたりの貢献利益で考える、貢献利益:42億円、売上高:112億円とすると、１億円あたりの貢献利益は0.375億円、だから損益分岐点は40（期間経費＝固定費）/0.375=107億円となる、これと売上高の差額は事業部の利益に直結する（ｐ３２）

・計算書類の数字は、xxx百万円と読まないで「ｘｘ億円」と日本語で読む（ｐ５１）

・期首と見末の製品棚卸の変化は在庫になる、これが大きいかは売り上げ規模と比較する（ｐ５３）

・損益分岐点を出すためには、生産台数を使って行う、１）１台あたりの貢献利益（貢献利益/日本の生産台数）、２）損益分岐点（期間経費/１台当りの貢献利益）、すると日産@2011の場合、133.7万台生産したが、損益分岐点の136.7万台に及ばなかったことが判明する（ｐ５８）

・日本の数字の単位、万(10K)ｘ万(10K)＝億、億ｘ万＝兆（ｐ６０）

・日産のH11とH13を比較すると、材料費・運賃は削っているが、販売関連比例費（サービス保証、広告費等）は増えていることがわかる（ｐ６３）

・工場閉鎖等で減価償却費が減ってはいるが、給与が43億円減っているが、工場労務費は223億円増加（外注を内製化したとも予想）していることから、日産全体ではリストラは殆ど無かったと予想される（ｐ６５）

・位取りにおいて、３ケタ（西洋式）と４ケタ（東洋式）の最小公倍数の１２ケタ＝兆で、はじめてコンマの位置が一致する（ｐ６６）

・トヨタと日産について、同じ規模の比較をするには、トヨタの損益計算書をすべて日産の生産台数の規模に縮小して考える、つまりトヨタは386万台生産しているが、日産並み(134)として縮小する（ｐ７０）

・バブル崩壊後にトヨタは、上級者のイメージは保ちつつも実際に売る車としては、大衆車・小型車に力を入れたというマーケティング方針に変えたのだろう（ｐ７３）

・生産台数をそろえた営業利益の差（1703 vs マイナス157億円）は、規模では言い訳できない経営効率の差になる（ｐ７４）

・ゴーン改革において特別損失:8009億円というのは、関連会社の株式の現在価格での見直し(3489)、年金積立の不足分充当(1930)が含まれる（ｐ８２）

・使用総資本の効率（利益/使用総資本）をあげるには、資本の回転率(売上/使用総資本)と、売上高利益率(利益/売上)を上げる必要がある（ｐ９８）

2013年1月6日作成