1,俺について来い!式の上司は、敵も多いから簡単にひっくり返る可能性が高い。少し距離を置く位の態度がいい
2,同じタイプの部下は、自分の欠点を見せ付けられているようで、苦手意識が出る。自分は克服した点を相手は悩んでいると思うと、いい。自分の長所としている点について、他人の能力が自分より劣っていると非
...続きを読む常に低く評価する傾向がある。
3,リーダーの能力
判断力
組織管理能力
説得力
4,人は己の能力を、2割方高く評価している。
5,家族をﾊﾞﾗﾊﾞﾗにして、仕事のｴﾈﾙｷﾞｰをそぐようなやり方は、今後解消していかないと本人にとっても企業にとっても不幸な事になる。
6,責任感が無いとのｺﾒﾝﾄは、その人間の人格を否定してしまう。
7,欠点を見つけて叱るＢクラスは、最初は成績がいいが、その後は先生が幾ら叱っても殆ど効果が無くなる。誉めるだけのＡクラスは、立ち上がりは悪いが、最終的には叱るＢクラスを追い抜く。誉める６－８割 叱る１割が妥当。
8,不平を言う上司は失格。
部長職では、もってのほか。
9,最初に、”信頼の置けない人間”との評価を受けると、その後いくら頑張っても評価の変更は難しい。
誠実な対応が一番
10,やめようと思った時には、”やめるのは簡単である”という言葉を思い出せ。３分の２から、８割くらいは止めないほうが正しいもの。 
堀田力さんと、玄秀盛さんの対談。
ジュンという若い女性に好感を持って書いている。
検事からボランティアの世界へと飛び込んだ堀田力という人の話。