北見昌朗のレビュー一覧

これだけは知っておきたい！ 中小企業の賃金管理―若手が採用でき、優秀な人材が定着する新常識

北見昌朗

人手不足の中小企業における賃金制度についてよく分かりました。特に、陥りがちな賃金制度の欠陥をしっかり改善していてためになります。

小さな建設会社の賃金管理―これだけは知っておきたい！

北見昌朗 / 降旗達生

コンサルタントに転職して初めての本は、クライアントに多い業種の賃金に関する本。対象が未経験業界なので、読んでてわからない単語もある一方で自分の給与明細でも見たことある言葉もあり、これまで何の疑問も抱かず受け入れていたのが恥ずかしくなった。

これだけは知っておきたい！ 中小企業の賃金管理―若手が採用でき、優秀な人材が定着する新常識

北見昌朗

役所から発表する給与統計と現実の中小企業給与の乖離に疑問を持った筆者が、自らの調査によって作り上げた本当の中小企業の賃金の実態を基に書いた本。とても興味深かった。

若手が採用できる初任給の決め方、中途採用者の給与の決め方などなど。実際の社長の悩みに答えてきた筆者の長年のエピソードをわかりやすく書いてある。
昔っから続いてきた「職能給」制度の問題点や、今流行りの「ジョブ型」給与の問題点、名ばかり管理職の問題点も書いてあって、考えさせられる。
筆者独自の「北見流賃金術」のゴリ押し感はやや強めだけど、納得できる部分は多い。中小企業の経営者は必読レベルではないかな。
ただ、肝心の「北見式賃金表」自体は明かしてないので、考え方を学ぶ本といった感じ。

幹部に年収1000万円を払う会社になろう 中小企業の給与制度の作り方

北見昌朗

中小企業の給与に関するコンサルタントさんが著者ですが、給与制度がかなり詳しく解説されており、かなり参考になりました。
身近でありながら、あまり深く考えずに会社から支給されている給与ですが、基本給の内訳はもちろんですが、家族手当や通勤手当・住宅手当の計算の方法など含蓄あふれる内容でした。
自分が最も気になったのが、職能給に対する考え方です。
職能給とは、そもそも国家公務員の給与制度から用いてきたそうで、公務員の世界では長時間残業がない（あくまでも建前だと思いますが・・）ので、その弊害として管理職に昇進すると、逆に年収が目減りしてしまう弊害があるとのこと。
その事例として、マクドナルドの店長の訴訟の件を事例に挙げられてました。
確かに民間の場合は、管理職に昇進すると残業分相当の手当がつきますが、実質は働いた分がまるまる100%の金銭的報酬を得られている訳ではありません。
自分もそうですので。
著者は、役職手当をベースにすべきという主張をしていますが、そうかもしれませんね。
ただし、同じ世代に多数の社員がいる層にとっては、限られた役職の奪い合いですので、
世代間での公平感という意味では、うまく機能しない。
故に、部長代理やら課長代理やらという名ばかり管理職が誕生してしまい、今後は経営スピードを高めるための組織運営という点で弊害が生じる。
あっちを立てればこっちが立たずのイタチゴッコ状態ですね。
やはり、制度のみならず社員間や上司部下関係といった人と人との信頼関係を醸成できる社内の風土といったヒューマニズムだと思います。