大野栄一のレビュー一覧

できるリーダーが「1人のとき」にやっていること マネジメントの結果は「部下と接する前」に決まっている

大野栄一

リーダー　メンバーに影響を与え続け組織を進める人

所有思考ではなく存在、関係思考
所有していると思っている失うことへの恐れを持ってしまう　そこにいるだけ、あるだけと思っていれば環境変化を素直に受け入れられる。
私の部下、私のお金　ではなく、「の」を「と」に変える。
私と部下、私とお金　と捉えるほうが健全な思考になる